放大競爭優勢，創新產業競爭手法。產業級競爭優勢，源于企業品牌戰略的快速拉升，源于全渠道品牌營銷策劃的快速突破，更源于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象。融入數字化，點亮新商業，更新企業新價值，創造數字品牌營銷策劃新特色，企業競爭優勢放大，必有大看點。
 
對標競爭對手，關注自身競爭優勢鍛造，打造“強戰略協同”。“三大方法”，放大競爭優勢。1）“聚焦戰略性優勢”：剖析競爭關鍵點，升點連線；聚焦核心競爭環節，建立“戰略性優勢”。2）“強化優勢價值”：外化優勢，點亮商業價值；強化突破點。3）“快速點亮優勢”：高效推進，疾速進擊；突襲致勝。
 
“聚焦戰略性優勢”：剖析競爭關鍵點，升點連線；聚焦核心競爭環節，建立“戰略性優勢”
 
剖析競爭關鍵點，升點連線。無競爭不強，無優勢不大，優秀的企業經營，必然是依托“企業強競爭優勢”的，或聚焦于品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，或刷新“經典工藝”再造品牌新價值，更或塑造“產業品牌形象”拉升企業整體經營勢能，升點連線，打造企業強競爭優勢。
 
聚焦核心競爭環節，建立“戰略性優勢”。優秀的企業競爭，大都會圍繞“核心競爭環節”展開，或圍繞產業級研發創造“產業級品牌戰略經營”，或點亮情境終端活化“新終端體驗”，優勝者大多是在這些核心競爭環節擁有競爭優勢，建立起了“戰略級競爭優勢”，才最終贏得了市場競爭的勝利。
 
經典案例：根據安井食品公告、三全食品公告、海欣食品公告、惠發食品公司、華鑫證券研究等綜合資訊表明，安井食品公司推行“銷地產”戰略布局， 已在全國布局 11 個生產基地，通過全國化布局，能夠縮小運輸半徑，減少跨地 運輸，節約運輸費用，公司運輸費用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。 “強化優勢價值”：外化優勢，點亮商業價值；強化突破點
 
外化優勢，點亮商業價值。企業的競爭優勢，多數源于內部資源能力，而競爭優勢要想轉化為“競爭能量”，就需要“外化出來”，或將遍布全國的生產基地轉化為“及時供貨”的優勢，或將國外的研發設計中心轉化為“國際級研發”，更或將深度分銷的營銷團隊轉化為“全渠道銷售支持”。企業優勢越外化，企業的價值越突出。
 
強化突破點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業競爭手法大創新，優秀的企業競爭優勢，“外化”是需要的，而“競爭優勢外化”需要更強大的“突破點”，或以市場營銷為突破點提升業績，或以“品牌化研發設計”為突破點點亮“創意表現”，這些都是企業競爭優勢放大的“不二法寶”。
 
經典案例：根據安井食品公告、華鑫證券研究等綜合資訊表明，在“銷地產”戰略布局引導下，安井食品已在全國范圍內建立 11 座工廠，形成以華東為核心，輻射全國的生產基地布局。全國化生產基地布局為“產地研”鞏固產能基礎， 有利于公司規模持續擴大，推進全國化擴張。 “快速點亮優勢”：高效推進，疾速進擊；突襲致勝
 
高效推進，疾速進擊。競爭優勢，有重大的價值，可以讓企業的優勢資源得到更快亮化，也可以讓企業能力得到更多的發揮。快速的企業增長，不但需要強有力的“資源拉升”，而且需要更高效的推進，全面聚合用戶資源，點亮“最核心資源”，推進“最快速出擊”，以此創造新企業價值。
 
突襲致勝。兵法有云“勢者，因利而制權也”，企業競爭優勢的發揮，一方面在于企業資源能力的充分挖掘，另一方面在于“因勢利導”，因外界環境變化而找到“勢能釋放口”，以“快速出擊”而使競爭優勢更加聚焦、更加快速釋放，有此，企業增長，方有大突破。
 
企業的競爭優勢大突破，源于品牌戰略指引的“競爭優勢強聚焦”，贏在全渠道品牌營銷策劃激發的“核心競爭環節優勢”，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“新形象新價值”，活在數字品牌營銷策劃激發的“強優勢價值”。融入數字化，點亮新商業，創造新一輪“優勢勢能”，找到“釋能突破點”，則競爭優勢的高效發揮，值得一觀。