韜慧咨詢創立于2012年，一家致力于“企業價值化成長”的咨詢策劃公司。

　　韜慧咨詢是一家“數字品牌營銷策劃公司”，專注品牌營銷策劃領域，注重數字化賦能助力，洞察增長新動能，關注5G時代智能化科技，洞察用戶價值，關注品牌價值，驅動營銷增長。

       韜慧咨詢重視品牌營銷落地，不僅提供專業、實效的品牌營銷策劃方案，而且幫助企業深度落地、執行；不僅提供品牌營銷策略方案，而且關注數字化工具落地對接；不僅提供數字化時代的新商業解決方案，而且深度對接企業高層理念與企業經營，點亮企業的“新增長曲線”。

　　韜慧咨詢致力于中國企業“價值化成長”，以“價值化”為企業發展驅動力，專注數字品牌營銷策劃，洞察企業增長新動能，強調“數字品牌營銷”全案策劃，訴求“價值化營銷”突破，訴求“新零售全渠道經營”。

　　韜慧咨詢與其它咨詢公司的區別在于“三點區別”:

　　“三大區別”之一：“數字化驅動執行”。韜慧咨詢創始人及咨詢團隊大多擁有線下渠道銷售總經理、電商運營總監、平臺運營總經理等職業經歷，天生具有數據敏感度，注重企業智能化及數據化發展，注重“以數據說話”，注重科技賦能，更具有互聯網基因。

　　“三大區別”之二：“高價值實戰落地”。韜慧的策劃方案一定是基于企業“持續增長”提出的，發掘企業增長新動能，關注“業績提升”，關注“品牌數字資產增長”，關注“企業價值提升”，以“價值化成長”指引策劃思路，重長期發展兼顧短期問題解決，站在高處看未來，站在遠處看現在，站在結果看眼前。

　　“三大區別”之三：“全渠道新零售經營”。韜慧咨詢立足于“全渠道”品牌營銷策劃，不但提供線下渠道經營及品牌推廣，而且提供線上電商經營、社交電商經營、社交新零售經營、無人零售、AI經營等線上經營策劃，同時提供品牌全案策劃、營銷全案策劃、全渠道新零售全案策劃“三大全案策劃服務”。

　　韜慧咨詢的服務對象主要是以下五類企業：

　　1) 想快速提升品牌影響力及品牌形象認知、VI亮化、創新傳播等的企業；

　　2) 想快速提升線上線下的經營業績，實現銷售增長的企業；

　　3) 想推進線上線下一體化、全渠道經營、新零售經營等創新業務的企業；

　　4) 想推進企業數字化營銷及全面數據化的企業；

　　5) 與其它咨詢合作不順利或者沒有效果的企業。

　　韜慧咨詢的服務方式有“年度全案服務”、“項目制服務”、課題制、顧問制等多種方式。

　　“年度全案服務”主要包括三大全案服務，分別是品牌全案服務、營銷全案服務和數字零售全案服務，年度合作，年度制全案策劃，與企業親密合作，共同推動企業“價值化成長”,品牌業績雙豐收。

　　項目制策劃則可劃分為30項項目策劃服務，主要包括三大板塊三十個模塊，咨詢策劃領域涉及線上線下全域運營及數字零售經營等方面。

　　第一板塊是“品牌全案策劃服務”（老品牌活化、新品牌策劃、品牌LOGO、品牌VI設計、品牌SI設計、品牌UI設計、電商品牌策劃、產業品牌策劃、品牌品宣物料設計、品牌營銷落地設計 共 十大模塊）。

　　第二板塊是“營銷全案策劃服務”（新營銷模式策劃、平臺大商城策劃、大單品引爆策劃、全渠道價格體系、全渠道分銷策劃、全渠道招商策劃、單店營業力提升、智能新門店策劃、樣板市場打造策劃、樣板終端打造策劃 共 十大模塊）。

　　第三板塊是“數字零售全案策劃服務”（平臺新零售升級、社交新零售起盤、無人科技新零售、全渠道O2O策劃、智慧門店新零售、微信智能新零售、天貓同城新零售、抖音私域新零售、快速消費品新零售、耐用消費品新零售 共 十大模塊）
       
       所有咨詢策劃模塊可以單獨作業，可以成系列服務，可以全案策劃服務，一客一需求，一客一定制，并可以托管式經營、深度幫扶。

　　韜慧咨詢的服務時間根據項目類型來確定，全案項目多是“年度制合作”，雙方合作時間至少一年以上，品牌營銷策略見效也是需要一些時間的。

       韜慧咨詢提供專業策略制訂、方案解讀、培訓指導、現場幫扶等綜合型解決方案，實戰、實效的幫企業解決問題，這樣才能保證項目的優秀效果及企業持續增長。

　　項目制類的合作多數按照雙方意愿展開，大數會控制在6個月以內，單一作業模塊會控制在1-3個月的時間內。

　　韜慧咨詢成立于2012年，企業已經發展在7年以上，服務收費根據雙方的合作時間、合作內容、合作難度等最終確定，多數是定制化服務、專屬式作業，服務極具干貨和價值感，并可深度參與企業經營，做“托管式幫扶”。

　　韜慧咨詢根據與客戶合作時間的長短、合作的深度等對項目進行評估，對于合作意愿強烈、合作理念相同、合作內容全面、合作費用合理的客戶可以進行“深度綁定”，進行深度合作、深度幫扶，可以有條件承諾合理范圍內的業績增長。

　　但對于一般合作范圍、普通合作內容的客戶，韜慧咨詢一般不承諾業績增長，業務增長承諾與否視雙方意愿及合作情況再商定。

　　國內的咨詢公司很多，有國際級咨詢公司，也有國內本土咨詢公司，每家咨詢公司都有自己的專長，也有自己擅長的領域。

　　韜慧咨詢創立于2012年，創始人及咨詢團隊多數既有線下傳統渠道及品牌經營推廣經驗，又有線上平臺電商、門店新零售、社交新零售經營及互聯網平臺操盤經驗，全渠道營銷策劃、品牌全案策劃、數字新零售策劃等是韜慧咨詢的擅長點，既能策劃線下品牌及渠道分銷，又能策劃線上平臺電商、社交新零售經營，更能策劃全渠道新零售創新業務，這就是韜慧咨詢的長項。

　　我們建議企業可以先界定自己的“咨詢需求”，再與各家咨詢公司溝通，之后采用招標的方式進行比稿篩選，高下立判，最后選擇適合自己的咨詢策劃公司。

　　韜慧咨詢從來不擔心比稿，因為，優秀來源于自信和專業。

　　全案策劃公司與項目制策劃公司相比，對項目案例、咨詢經驗和團隊素質等要求更高，對專業性、實戰經驗等要求更高，這具體表現在：

　　1）全案策劃公司對專業模塊要求更全、更高、更實戰。普通的項目策劃模塊，如品牌VI設計往往只需要策劃者懂得品牌定位、品牌廣告語等基礎品牌策劃知識即可，而品牌全案策劃者不但要懂得品牌核心價值、品牌定位及品牌體驗設計，而且要會品牌傳播的相關知識，兼顧到后期的品牌物料設計及營銷落地。

　　2）全案策劃公司對咨詢策劃團隊素質經驗要求更高。全案項目普遍需要一年以上時間，項目合作模塊多數會涉及到品牌策劃、營銷策劃、樣板打造等多個領域，一般品牌策劃公司只擅長品牌定位、品牌設計及品牌傳播，對于產品線規劃、4種價格體系設計、線上電商運營等是不知道的，這也是目前咨詢策劃行業的弊端，這些不懂不會的地方策劃公司是無法指導企業落地執行的，因此全案策劃項目對咨詢策劃團隊要求更高，實戰經驗要求更豐富。

　　3）全案策劃公司對實戰、實效要求更高。咨詢策劃最終是要落地實施的，是要為企業創造價值的，全案策劃項目普遍都會走到終端動銷、網店動銷和業績增長的階段，這些模塊的操作需要策劃者有相關專業積累，更要有相關行業經驗，對咨詢策劃團隊的實戰實效性要求是更高的，一般廣告策劃公司、品牌設計公司往往做不了。