企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，組織建設(shè)是核心舉措之一，積極提升企業(yè)組織優(yōu)勢，是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營的典型做法。每家強(qiáng)大的企業(yè)都需要強(qiáng)有力的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略刷新企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮新企業(yè)成長，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新品牌策劃傳播新路徑，以新組織建設(shè)提升組織戰(zhàn)斗力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新， 以新零售策劃運(yùn)營點亮市場營銷部門的工作熱情，以新商業(yè)經(jīng)營策劃牽引供應(yīng)鏈組織再造，以新商業(yè)模式點亮新商業(yè)組織強(qiáng)健之路。新組織，創(chuàng)造新未來，引領(lǐng)企業(yè)新增長。
 
“三大方法”，持續(xù)提升組織優(yōu)勢。1）“組織價值觀指引”：刷新組織價值觀，點亮企業(yè)經(jīng)營；刷新組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織價值觀指引。2）“組織戰(zhàn)斗力提升”：奠定組織價值，確定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式；提升組織團(tuán)隊效率，更新組織主張。3）“組織戰(zhàn)略一致性強(qiáng)化”：強(qiáng)化新組織建設(shè)，刷新組織經(jīng)營；承接公司戰(zhàn)略，落地組織高效運(yùn)營。
 
“三大方法”之一——“組織價值觀指引”：刷新組織價值觀，點亮企業(yè)經(jīng)營；刷新組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織價值觀指引
 
刷新組織價值觀，點亮企業(yè)經(jīng)營。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的時代，企業(yè)新商業(yè)化風(fēng)起云涌，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮企業(yè)價值觀，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新數(shù)字化品牌策劃傳播，以數(shù)字營銷策劃全面點亮企業(yè)發(fā)展價值，企業(yè)價值觀因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而更有形象感，因營銷策劃創(chuàng)造而更有價值感。
 
刷新組織目標(biāo)，強(qiáng)化組織價值觀指引。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，強(qiáng)大且明確的組織目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)增長，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營需要強(qiáng)有力的價值觀指引，更需要強(qiáng)有力的價值觀宣貫。有了組織價值觀的統(tǒng)一指引，世界大不同。
 
“三大方法”之二——“組織戰(zhàn)斗力提升”：奠定組織價值，確定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式；提升組織團(tuán)隊效率，更新組織主張
 
奠定組織價值，確定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)價值觀堅定而有魅力，優(yōu)秀的企業(yè)價值觀引領(lǐng)著企業(yè)的成長，優(yōu)秀的組織價值帶領(lǐng)著企業(yè)的快速發(fā)展，或以昂揚(yáng)的奮斗文化號召力，或以敬業(yè)的精神鼓舞人，或以團(tuán)結(jié)的作風(fēng)凝聚人心，優(yōu)秀的組織價值觀，指引企業(yè)的快速發(fā)展。
 
提升組織團(tuán)隊效率，更新組織主張。企業(yè)的經(jīng)營效率，點亮企業(yè)的經(jīng)營成長之路，或以數(shù)字化技術(shù)刷新企業(yè)經(jīng)營理念，或以數(shù)字化工具提升企業(yè)經(jīng)營效率，或以組織數(shù)字化點亮企業(yè)增長之路，企業(yè)經(jīng)營，因競爭戰(zhàn)略策劃而興，因數(shù)字化而勝，因效率提升而美。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，隨著京東用戶量的快速提升以及家電 3C 外高復(fù)購品類的拓展，末端訂單密度或出現(xiàn)較大幅度增長，京東公司配送費(fèi)用率出現(xiàn)持續(xù)顯著下降，同時京東通過在自動化、無人化等領(lǐng)域的持續(xù)大額研發(fā)投入，在對人工需求較為剛性的配送環(huán)節(jié)之外的倉儲分揀 等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一定程度的效率提升，2017-2019 年間產(chǎn)品銷售收入增長 54%，而履約中心人員增長僅為 32%，單履約員工創(chuàng)收出現(xiàn)提升。 “三大方法”之三——“組織戰(zhàn)略一致性強(qiáng)化”：強(qiáng)化新組織建設(shè)，刷新組織經(jīng)營；承接公司戰(zhàn)略，落地組織高效運(yùn)營
 
強(qiáng)化新組織建設(shè)，刷新組織經(jīng)營。每家企業(yè)都有自己的組織戰(zhàn)略，或以強(qiáng)勁的職能設(shè)置推動政策貫徹，或以規(guī)范的薪酬激勵拓寬企業(yè)生存空間，或以強(qiáng)大的組織經(jīng)營點亮企業(yè)價值，優(yōu)秀的組織建設(shè)，點亮企業(yè)前行之路；優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行，推動組織高效運(yùn)營。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、億歐、雷鋒網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，2020年4月京東零售集團(tuán)對內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新成立大商超全渠道 事業(yè)群，新成立的大商超全渠道事業(yè)群整合了原有的消費(fèi)品事業(yè)部、新通路事業(yè) 部、7FRESH(生鮮事業(yè)部并入 7FRESH)和 1 號店。 企業(yè)組織優(yōu)勢提升的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)級形象的過程，是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃牽引組織效率提升的過程，更是以競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新助推企業(yè)跨越式發(fā)展的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)以新零售策劃運(yùn)營牽引組織戰(zhàn)略推進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略彰顯組織價值觀，以數(shù)字化管理提升組織戰(zhàn)斗力，以組織戰(zhàn)略一致性強(qiáng)化新組織運(yùn)營，定能激活組織能量，拓寬企業(yè)發(fā)展新天地。