在上一篇文章《家居新零售平臺策劃運營五大戰略（上）》中，筆者對家居新零售模式策劃的戰略路徑進行了詳盡的剖析，明晰家居新零售策劃運營的創新切入點，強化線上線下全渠道營銷策劃的創新主題、關鍵舉措，點亮會員全域運營的品牌營銷策劃手法，強化家居生活的新零售品牌策劃活動，真正啟迪新家居新零售消費，創新“新家居服務”。
 
家居新零售平臺策劃運營，其除了要關注新零售模式策劃外，更要亮化品牌的核心價值，提供真正滿足用戶的家居生活的“高品質服務方案”，細化線上線下一體化品牌營銷策劃，活化全渠道家居生活消費場景，擴大品牌化的新家居新零售服務。
 
“家居新零售平臺策劃五大戰略”之三：線上線下一體化品牌營銷策劃，全渠道家居消費場景聯動
 
傳統家居企業對線上線下的新零售服務是比較關注的，其早已在渠道分銷、終端建設和品牌傳播等方面嫻熟于心，家居新零售模式策劃的要點在于提升線上網店、線下門店、社群拼團、工程渠道、設計師渠道等多元化渠道的協同性，推動線上家居內容的智能推送、小程序商城優化提升和社群維護運營，高效實現線上互動門店體驗、網上發券門店核銷等線上線下場景聯動。
 
家居新零售模式策劃創新，其需要以“家居品牌核心價值”為指引的，可以彰顯一站式的新家居解決方案，可以亮化高價值的家居家裝服務，可以強化新家居新生活的“全渠道聯動特色”，可以亮化智能家居門店的建設及會員的全天侯服務，充分激活線上線下的高效協同能量。
經典案例：據其品牌官網及廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，截止2019H1，紅星美凱龍已上線天貓“同城站”等，其已推動了家居品牌線上線下的流量連接，門店的商品可以與其天貓店鋪共享，消費者既可以線上下單，也可以引流到線下體驗后再進行消費決策。 “家居新零售平臺策劃五大戰略”之四：亮化設計資源，謀求快速高效的社會化設計資源大整合，亮化云端設計、云端服務等云端“強賦能體系”
 
家居新零售所提供的，是基于用戶“新家居生活需求”的智能零售解決方案，用戶的新家居生活需求是全方位的，新零售品牌需要基于客戶訴求家居強化“云設計”賦能，品牌商以強大的“品牌設計平臺”賦能各渠道代理商及合作門店，各門店需要以靚麗的家居設計吸引用戶。
 
我們已經進入了數字化時代，智能化設計驅動新零售品牌策劃運營，以強大、快速和專業的“家居設計”推動全渠道新家居設計、新增值服務，并通過在線直播、在線定制等方面激發家居消費者參與的積極性，亮化設計，亮化品牌，亮化新家居新生活。
 
經典案例：據品牌官方公眾號及廣發證券發展研究中心等綜合資訊顯示，尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的“設計師阿爽”在各直播平臺開啟直播團購，5小時的直播時間里共有770萬人觀看，成交訂單1.39萬筆，實現9223筆設計預約；其整裝云推出“孖酷MRKOQ”在線設計系統，為會員企業解決在線設計問題。  
“家居新零售平臺策劃五大戰略”之五：以“家居商品交易”為核心，衍生金融、配送等多樣化家居消費服務，構建強大的“家居新零售平臺護城河”
 
家居新零售模式策劃的核心環節是“家居商品交易”，買賣家居商品依然是家居新零售平臺策劃運營的“重中之重”，以“家居消費者”為核心的新零售策劃運營既需要以創新的品牌策劃提升家居用戶黏性，又需要以全渠道營銷策劃提升建材家居廠商的積極性及主動性，全面亮化家居新消費、新商品及新服務。
 
家居新零售模式策劃的重要方向是建設專業、規劃且具有創新性的“家居新零售平臺”，建材家居新零售企業以“商品交易”為核心，推動家居商品的供需高效匹配，積極推動家居裝修金融類產品服務，提升家居新零售商品的配送效率，以優質的家居商品交易、高效商品配送及多樣化家居生活服務構筑強大且專業的“家居新零售護城河”。
 
家居新零售模式策劃持續引領著建材家居的商業策劃創新，家居新零售策劃運營始終透露著經營策劃創新的光輝，點亮線上線下全渠道營銷策劃，提升用戶對品牌策劃的高參與度、高互動性，強化多家居消費觸點的數字品牌營銷策劃，優秀的建材家居新零售平臺策劃運營企業，必會有廣闊的發展天地！