品牌定位策劃之品類切割五法（上）
發布時間：2025-10-15 ????點擊數：
創新品類，創新切割。品類的強力切割，源于品牌戰略指引下的用戶需求“再透視”，源于品牌營銷策劃點亮下的“差異化品類再塑造”，更源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“強品類品牌形象”。升級數字化技術，賦能新品類經營，創新產品品牌營銷策劃手法，則品類切割，可期；品類大創造，可期！
“五大方法”，創新品類切割。1）“站在用戶角度來講”：從用戶的視角來解讀產品；以用戶的喜好牽引產業級品牌升級。2）“順應差異化切品類”：挖掘品類特質，刷新產品經營；切開品類，再建“新天地”。3）“代言品類發展”：代言新品類新趨勢；引領新品類新消費。4）“推進品類競爭”：推進品類大競爭；創造品類和用戶的“高價值交互”。5）“創造新品類格局”：點亮新品類；新品類，新價值，新格局。
“站在用戶角度來講”：從用戶的視角來解讀產品；以用戶的喜好牽引產業級品牌升級
從用戶的視角來解讀產品。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃“大創新”，越優秀的企業，越能充分點亮用戶的消費價值，越能充分點亮產品的“特色之處”，站在用戶消費的角度，考慮產品的“真實消費價值”，以及產品的“卓越之處”。
強有力的品類切割，必然是以“目標用戶消費”為大牽引力的，必然是以“明星單品”強牽引的。打造明星產品，讓產品功能更豐富，更能直接解決用戶“消費痛點”；打造經典產品，讓產品更有價值感，讓產品更能融入用戶個性化訴求，由此點亮新產品新價值。
以用戶的喜好牽引產業級品牌升級。用戶有喜好，產品有價值；越優秀的品類切割，越能高度關注用戶的喜好，越能深度洞察用戶的“場景化需求”，或搶占個性化消費場景，打造優秀場景品牌，在固定場合，滿足用戶的特定需求，如“怕上火 喝王老吉”；或瞄準高端用戶，提供定制化商品，提供定制化服務，推進產業品牌向高端化、精品化創新，向企業“快發展”！
“順應差異化切品類”：挖掘品類特質，刷新產品經營；切開品類，再建“新天地”
挖掘品類特質，刷新產品經營。品類切割，需要以全渠道品牌策劃傳播點亮的產品品牌形象，需要以“明星產品”定義新產品消費價值，更需要以“強產品質”定義新品類新特性。如chat-GPT在一定程度上定義了AI產品的部分特性，讓人機對話、AI學習等成為行業標配。
切開品類，再建“新天地”。有品類，有價值；大品類，大價值；新品類，創造新消費，打造“新天地”。優秀的品類切割，不但需要“明星產品”點亮的新產品消費價值，需要“明星產品”代言的新時代消費，而且需要“新品類”激活的“新消費市場”，需要新品類打開的“藍海型消費空間”。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道產品矩陣包括經典茶飲和季節性、區域性茶飲。2023年，每家茶百道門店的月均SKU為 68款飲品，其中經典產品SKU占比將近40%。經典茶飲暢銷款包括楊枝甘露、豆乳玉麒麟、招牌芋圓奶茶、茉莉奶綠 和西瓜啵啵等，2023年前五大暢銷款零售額占比 32%。
“代言品類發展”：代言新品類新趨勢；引領新品類新消費
代言新品類新趨勢。數字化技術賦能強品類切割，數字品牌營銷策劃激活新產品經營，越優秀的品類切割，越能抓住“新品類”帶來的新消費價值，越能抓住“新消費”帶來的新趨勢。
融入“定制化技術”，讓AI更深入解讀用戶需求，讓產品定制更深度滿足用戶DIY欲望，讓產品組件適配用戶的“個性化場景需要”。有品類，有場景需求；有定制，有DIY特色，品類切割，將更加迅猛！
引領新品類新消費。卓越的品類切割，因“新品類”更有創造性，因“新消費”更有價值感。其或升級產品功能，讓產品特性更可控，更加個性化；或提供“超高性價比”，讓產品性能可感知，讓產品實惠感更足，也讓“新消費”更有號召力&更有成就感！
經典案例：根據招股書、咖門、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司持續 對消費者口味喜好的變化趨勢進行調研與預判，通常每隔幾個月即上新季節限定款或區域限定款產品的方式持續為消費者帶來新穎、驚喜的茶飲體驗。2023 年，茶百道開發出約 250 多款產品，并推出了 48 款新品，升級了 13 款產品，飽受消費者好評。
強有力的品類切割，應該是以品牌戰略指引下的新品類切割，應該是站在用戶消費視角的產品品牌營銷策劃，應該是全渠道品牌策劃傳播點亮的“差異化產品形象”，更應該是數字化技術賦能帶來的“差異化用戶經營”，以及數字品牌營銷策劃激發的“新品類消費”。有用戶視角，有差異化價值，可以代言品類大發展，可以引領新消費趨勢，則品類切割，必有大成就&“大看點”！更多方法請見《品牌定位策劃之品類切割五法（下）》。
“五大方法”，創新品類切割。1）“站在用戶角度來講”：從用戶的視角來解讀產品；以用戶的喜好牽引產業級品牌升級。2）“順應差異化切品類”：挖掘品類特質，刷新產品經營；切開品類，再建“新天地”。3）“代言品類發展”：代言新品類新趨勢；引領新品類新消費。4）“推進品類競爭”：推進品類大競爭；創造品類和用戶的“高價值交互”。5）“創造新品類格局”：點亮新品類；新品類，新價值，新格局。
“站在用戶角度來講”：從用戶的視角來解讀產品；以用戶的喜好牽引產業級品牌升級
從用戶的視角來解讀產品。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃“大創新”，越優秀的企業，越能充分點亮用戶的消費價值，越能充分點亮產品的“特色之處”，站在用戶消費的角度，考慮產品的“真實消費價值”，以及產品的“卓越之處”。
強有力的品類切割，必然是以“目標用戶消費”為大牽引力的，必然是以“明星單品”強牽引的。打造明星產品，讓產品功能更豐富，更能直接解決用戶“消費痛點”；打造經典產品，讓產品更有價值感，讓產品更能融入用戶個性化訴求，由此點亮新產品新價值。
以用戶的喜好牽引產業級品牌升級。用戶有喜好，產品有價值；越優秀的品類切割，越能高度關注用戶的喜好，越能深度洞察用戶的“場景化需求”，或搶占個性化消費場景，打造優秀場景品牌，在固定場合，滿足用戶的特定需求，如“怕上火 喝王老吉”；或瞄準高端用戶，提供定制化商品，提供定制化服務，推進產業品牌向高端化、精品化創新，向企業“快發展”！
“順應差異化切品類”：挖掘品類特質，刷新產品經營；切開品類，再建“新天地”
挖掘品類特質，刷新產品經營。品類切割，需要以全渠道品牌策劃傳播點亮的產品品牌形象，需要以“明星產品”定義新產品消費價值，更需要以“強產品質”定義新品類新特性。如chat-GPT在一定程度上定義了AI產品的部分特性，讓人機對話、AI學習等成為行業標配。
切開品類，再建“新天地”。有品類，有價值；大品類，大價值；新品類，創造新消費，打造“新天地”。優秀的品類切割，不但需要“明星產品”點亮的新產品消費價值，需要“明星產品”代言的新時代消費，而且需要“新品類”激活的“新消費市場”，需要新品類打開的“藍海型消費空間”。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道產品矩陣包括經典茶飲和季節性、區域性茶飲。2023年，每家茶百道門店的月均SKU為 68款飲品，其中經典產品SKU占比將近40%。經典茶飲暢銷款包括楊枝甘露、豆乳玉麒麟、招牌芋圓奶茶、茉莉奶綠 和西瓜啵啵等，2023年前五大暢銷款零售額占比 32%。
代言新品類新趨勢。數字化技術賦能強品類切割，數字品牌營銷策劃激活新產品經營，越優秀的品類切割，越能抓住“新品類”帶來的新消費價值，越能抓住“新消費”帶來的新趨勢。
融入“定制化技術”，讓AI更深入解讀用戶需求，讓產品定制更深度滿足用戶DIY欲望，讓產品組件適配用戶的“個性化場景需要”。有品類，有場景需求；有定制，有DIY特色，品類切割，將更加迅猛！
引領新品類新消費。卓越的品類切割，因“新品類”更有創造性，因“新消費”更有價值感。其或升級產品功能，讓產品特性更可控，更加個性化；或提供“超高性價比”，讓產品性能可感知，讓產品實惠感更足，也讓“新消費”更有號召力&更有成就感！
經典案例：根據招股書、咖門、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司持續 對消費者口味喜好的變化趨勢進行調研與預判，通常每隔幾個月即上新季節限定款或區域限定款產品的方式持續為消費者帶來新穎、驚喜的茶飲體驗。2023 年，茶百道開發出約 250 多款產品，并推出了 48 款新品，升級了 13 款產品，飽受消費者好評。
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