在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之用戶消費價值再創(chuàng)造五法（上）》中，我們談到企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃的重要性，談到了種種用戶消費價值再創(chuàng)造的方法，建議大家深度關注以品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶消費，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的全周期消費，以全渠道品牌營銷策劃助力用戶消費旅程，以全域數(shù)字營銷策劃激活品牌關鍵推薦者，全力點亮用戶新消費價值再創(chuàng)造。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉型升級助力新零售模式策劃，線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營激發(fā)用戶的消費價值，新用戶消費價值，創(chuàng)造企業(yè)新未來。
 
“五大方法”，助推用戶消費價值再創(chuàng)造。1）“周期式創(chuàng)造”：放大用戶消費周期，涵蓋各類用戶消費，創(chuàng)造周期式持續(xù)消費。2）“點亮消費旅程”：建立健全優(yōu)質的用戶消費旅程，提升用戶消費體驗。3）“激活關鍵推薦者”：放大品牌聲量，激活關鍵推薦者，持續(xù)提升品牌影響力。4）“點亮核心消費要素”：點亮產業(yè)級消費要素，放大產業(yè)級消費價值，持續(xù)增添消費活力。5）“情境消費再賦能”：科技賦能新用戶消費，提升用戶精準化消費，提升消費的科技含量，提升用戶消費的場景體驗。
 
“五大方法”之四——“點亮核心消費要素”：點亮產業(yè)級消費要素，放大產業(yè)級消費價值，持續(xù)增添消費活力
 
點亮產業(yè)級消費要素，放大產業(yè)級消費價值。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，產業(yè)級消費要素，點燃用戶消費價值再升級。以強大的品牌策劃傳播深度挖掘用戶需求，以全渠道品牌營銷策劃助力用戶消費經營，以數(shù)字營銷策劃活化用戶價值感知，以全場景消費體驗提升用戶的消費認同。品牌化經營，因產業(yè)級品牌消費而興起，因產業(yè)級剛性需求而發(fā)展，因優(yōu)質消費需求深度挖掘而壯大。
 
經典案例：根據(jù)100EC、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，目前大部分社區(qū)團購平臺的冷鏈運輸比較薄弱，未來冷鏈運輸是各平臺提升商品和服務品質必須要加強的環(huán)節(jié)。由于冬季氣溫較低，常溫車運輸尚且不會對生鮮造成過多的損耗。隨著春季天氣逐漸轉暖，部分平臺已經開始提前布局冷鏈運輸網絡，例如盒馬集市要求城配加盟商將配送車輛全部更換為冷藏車。 “五大方法”之五——“情境消費再賦能”：科技賦能新用戶消費，提升用戶精準化消費，提升消費的科技含量，提升用戶消費的場景體驗
 
科技賦能消費，消費可以更便利。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃大突破，以智能POS、全域營銷中臺刷新用戶的新零售策劃運營手法，以智能算法、大數(shù)據(jù)賦能中臺等提升用戶的商品銷售轉化率，以智能門店、智能終端等點亮用戶的消費體驗。新藍海戰(zhàn)略策劃推進中，優(yōu)秀企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)賦能用戶消費便利消費，以云中臺點亮數(shù)據(jù)賦能，以科技賦能用戶消費，數(shù)字商業(yè)更有大未來。
 
經典案例：根據(jù)橙心優(yōu)選小程序、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2020年10月，橙心優(yōu)選在成都開出第一家線下自營實體店——橙心優(yōu)選超市，以期通過將線上引流至線下，完成線上拼團、線下自主挑選的閉環(huán)。與傳統(tǒng)夫妻老婆店相比，橙心優(yōu)選小店具有更專業(yè)，線上數(shù)據(jù)更豐富的優(yōu)勢，可以幫助平臺占據(jù)優(yōu)勢團長資源。 企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃，貴在以“用戶消費價值再創(chuàng)造”為指引，以品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶消費，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶消費認知，以全域品牌策劃傳播提升用戶的品牌資訊感知，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶消費體驗，更以全域營銷中臺等科技賦能用戶消費價值大挖掘。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃經營，數(shù)字化轉型升級助力企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營大行其道，公域捕魚、私域養(yǎng)魚的品牌私域流量建設如火如荼，企業(yè)新用戶消費價值創(chuàng)造將更有前途，且行且奮斗！