競爭戰略策劃之企業大布局優勝六法（上）
發布時間：2021-11-08 ????點擊數：
企業大布局，推動企業新戰略布局，刷新戰略協同，創新競爭戰略策劃。企業的“大布局戰略”旨在依托其產業級競爭戰略，在多業務領域進行業務經營，通過業務布點、經營獲利等迅猛發展，并以產業品牌戰略指引企業再增長，以產業品牌營銷策劃激活業務的新商業價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點燃新用戶價值認知，新產業品牌策劃傳播點亮企業大布局，數字營銷策劃驅動企業“大布局戰略”大產業聯動，更倍受關注。
“六大方法”，助推企業大布局戰法優勝。1）“競爭優勢鍛造”：整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。優化企業競爭要素，累積產業級競爭優勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈。3）“大產業聯動”：建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應。4）“細分領域連線”：依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區域并進，主力區域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區域操作。6）“企業共享價值塑造”：點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。激活共享價值，創造新一輪企業增長。
“六大方法”之一——“競爭優勢鍛造”：整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。優化企業競爭要素，累積產業級競爭優勢
整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。數字商業的時代背景下，企業大布局經營風行于世，企業的競爭戰略策劃創新，需要企業依托于自己的優勢資源能力，刷新產業增長價值，或以優秀的生產資源點亮企業經營，或以龐大的用戶規模助推企業發展，或以優秀的產業級研發提升產品競爭力，以產業品牌戰略指引企業產業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃驅動企業競爭要素優化，更以持續的資源整合、能力提升及品牌營銷策劃創新助推產業級競爭優勢增長。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能成立于2002 年，主要業務為鋰電設備、光伏設備、3C 設備、薄膜電容器設備和燃料電池設 備等非標設備。其成立早期以電容設備為主，之后業務重心逐漸轉移至鋰電設備和光伏設備。目前鋰電設備為其核心業務，2019年營收占比為 81.4%。
“六大方法”之二——“專有價值鏈打造”：洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈
洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型轉型升級加快企業新零售模式策劃等創新，新零售策劃運營為代表的新商業創造點亮了企業創新之路，企業的新產業經營活化了企業價值，點亮了企業的經營新特色，點燃了用戶的新消費價值。
圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈。數字商業牽引著企業新商業價值革新，數字化經營助推著企業新發展，圍繞著產業級競爭優勢，點亮著產業級新發展，“大布局”企業布局的業務多樣，布局的領域多樣，產業級品牌戰略左右著“大業務布局”，產業級品牌營銷策劃激發著“大業務活力”，產業級品牌 策劃傳播點亮著“大業務形象”，數字營銷策劃激發著“大業務經營”。企業的新商業變革，需要以企業的產業級品牌營銷策劃牽引企業價值鏈的重新塑造，以產業品牌營銷策劃為手段，以企業核心競爭力塑造為核心，以企業專有化、私有化、獨特化的產業級“價值鏈優勢構建”為主線，企業的“大布局戰略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產業聯動”：建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應
建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。數字化技術驅動了新商業經營策劃創新，“大布局戰略”驅動多業務并進式變革，多產業聯動助推著企業的新商業經營策劃，多業務并舉放大著企業的多業務競爭優勢，企業的產業聯動，或以優勢業務放大企業的“發展動能”，或優勢業務一般業務多點聯動，產業聯動越多，企業的創新機制越明顯。
推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應。企業的“大布局戰略”，旨在強化“企業核心競爭力”驅動下的多業務布點，強化多項優勢業務的高效聯動，或以產業品牌營銷策劃助力多業務營銷聯合，或以強大的產業級技術驅動多業務產品聯合研發，或以強大的渠道鋪設能力推動重點區域市場經營，產業聯動規模越大，企業的整體效應越突出。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能平臺型布局日益清晰。其目前已成長為全球領先的新能源裝備提供商，業務涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領域。其建設有 37 多萬平方米的研發中心和生產制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發工程師 2500 余人。
企業大布局戰略推進的過程，是企業新競爭戰略策劃創新的過程，是企業產業級品牌戰略指引企業產業級競爭優勢鍛造的過程，是企業產業級品牌營銷策劃牽引其專有價值鏈打造的過程，更是企業以產業級品牌策劃傳播提升企業品牌形象的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推前端數字營銷策劃大突破，數字品牌營銷策劃牽引企業大創新，大產業聯動創造新企業價值。企業的大布局戰略創新而行，戰法優越，更多優勝方法請見《競爭戰略策劃之企業大布局優勝六法（下）》。
“六大方法”，助推企業大布局戰法優勝。1）“競爭優勢鍛造”：整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。優化企業競爭要素，累積產業級競爭優勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈。3）“大產業聯動”：建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應。4）“細分領域連線”：依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區域并進，主力區域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區域操作。6）“企業共享價值塑造”：點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。激活共享價值，創造新一輪企業增長。
“六大方法”之一——“競爭優勢鍛造”：整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。優化企業競爭要素，累積產業級競爭優勢
整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。數字商業的時代背景下，企業大布局經營風行于世，企業的競爭戰略策劃創新，需要企業依托于自己的優勢資源能力，刷新產業增長價值，或以優秀的生產資源點亮企業經營，或以龐大的用戶規模助推企業發展，或以優秀的產業級研發提升產品競爭力，以產業品牌戰略指引企業產業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃驅動企業競爭要素優化，更以持續的資源整合、能力提升及品牌營銷策劃創新助推產業級競爭優勢增長。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能成立于2002 年，主要業務為鋰電設備、光伏設備、3C 設備、薄膜電容器設備和燃料電池設 備等非標設備。其成立早期以電容設備為主，之后業務重心逐漸轉移至鋰電設備和光伏設備。目前鋰電設備為其核心業務，2019年營收占比為 81.4%。
洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型轉型升級加快企業新零售模式策劃等創新，新零售策劃運營為代表的新商業創造點亮了企業創新之路，企業的新產業經營活化了企業價值，點亮了企業的經營新特色，點燃了用戶的新消費價值。
圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈。數字商業牽引著企業新商業價值革新，數字化經營助推著企業新發展，圍繞著產業級競爭優勢，點亮著產業級新發展，“大布局”企業布局的業務多樣，布局的領域多樣，產業級品牌戰略左右著“大業務布局”，產業級品牌營銷策劃激發著“大業務活力”，產業級品牌 策劃傳播點亮著“大業務形象”，數字營銷策劃激發著“大業務經營”。企業的新商業變革，需要以企業的產業級品牌營銷策劃牽引企業價值鏈的重新塑造，以產業品牌營銷策劃為手段，以企業核心競爭力塑造為核心，以企業專有化、私有化、獨特化的產業級“價值鏈優勢構建”為主線，企業的“大布局戰略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產業聯動”：建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應
建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。數字化技術驅動了新商業經營策劃創新，“大布局戰略”驅動多業務并進式變革，多產業聯動助推著企業的新商業經營策劃，多業務并舉放大著企業的多業務競爭優勢，企業的產業聯動，或以優勢業務放大企業的“發展動能”，或優勢業務一般業務多點聯動，產業聯動越多，企業的創新機制越明顯。
推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應。企業的“大布局戰略”，旨在強化“企業核心競爭力”驅動下的多業務布點，強化多項優勢業務的高效聯動，或以產業品牌營銷策劃助力多業務營銷聯合，或以強大的產業級技術驅動多業務產品聯合研發，或以強大的渠道鋪設能力推動重點區域市場經營，產業聯動規模越大，企業的整體效應越突出。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能平臺型布局日益清晰。其目前已成長為全球領先的新能源裝備提供商，業務涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領域。其建設有 37 多萬平方米的研發中心和生產制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發工程師 2500 余人。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號