競爭戰略策劃之企業新價值系統打造六法（上）
發布時間：2021-11-12 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，強在企業新價值系統打造，贏在企業新價值持續創新。企業新價值系統經營放大的過程，是企業以產業品牌戰略牽引新商業價值再創造的過程，是企業以新產業品牌營銷策劃驅動企業再增長的過程，更是企業以新產業品牌策劃傳播點亮買方消費價值的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮企業數字營銷策劃新發展，企業新價值創新，點亮企業多業務組合，刷新買方價值塑造，創造新商業經營策劃。
“六大方法”，打造企業新價值系統。1）“強大商業驅動力打造”：洞察產業發展驅動力，驅動新商業發展，點亮核心競爭優勢，助推新產業鏈打造。2）“多業務組合式布局”：多業務布局，多業務戰略協同增長，擴大業務市場規模，優化產業布局，創造高價值業務組合。3）“持續買方價值塑造”：發掘新客戶需求，創造多客戶消費效用，創造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。4）“強大商業合作體系”：優選合作伙伴，建立健全商業新價值合作體系，創造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業共贏價值。5）“供應鏈體系打造”：優選供應商體系，點亮新供應商合作機制，優化產品成本，推動供應鏈升級。6）“企業新賦能體系打造”：立足“新價值創造”，完善新商業技術賦能體系，建立資本溢價增值系統，全力助推企業新價值系統。
“六大方法”之一——“強大商業驅動力打造”：洞察產業發展驅動力，驅動新商業發展，點亮核心競爭優勢，助推新產業鏈打造
洞察產業發展驅動力，驅動新商業發展。數字商業的新時代背景下，企業新競爭戰略策劃，貴在洞察產業發展驅動力，以產業級品牌戰略指引企業新發展，以產業級品牌營銷策劃牽引企業新增長，以產業級品牌策劃傳播提升企業形象，以數字營銷策劃驅動企業新發展。新商業創造新未來，新未來帶來新價值。
點亮核心競爭優勢，助推新產業鏈打造。每家企業都有自己的核心競爭優勢，或是有優質的產品，或以搶占獨特的產業資源，或是擁有強大的產業整合能力，這些產業競爭優勢正是企業快速發展的關鍵所在，也是企業迅猛增長的優勢所在。企業新產業鏈經營，打開企業增長新天地，助推產業鏈快速整合。
經典案例：根據股權轉讓說明書、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家公司基于覆蓋全國大部分地區的線下加盟店以及線上平臺，為客戶提供綜合的酒類產品和酒類服務。其主要的渠道模式包括特許經營、B2C、O2O、C2B、跨界合作等營銷模式拓展業務，將線下連鎖經營體系，與線上信息化平臺、第三方電商平臺、移動線上平臺商城等有機結合。
“六大方法”之二——“多業務組合式布局”：多業務布局，多業務戰略協同增長，擴大業務市場規模，優化產業布局，創造高價值業務組合
多業務布局，多業務戰略協同增長，擴大業務市場規模。數字化技術驅動企業多業務進化，數字化轉型升級使企業經營日益多樣化，新零售模式策劃助推企業快增長，新零售經營等商業創新大大提升了多元化業務業績，業務的多元化經營創造了新商業價值，點亮了多業務的產品協同、營銷協同等。
優化產業布局，創造高價值業務組合。企業業務擴張的過程，是企業迅猛發展的過程，更是企業產業布局優化及高價值業務組合增長的過程。多元化企業業務，貴在強化產業組合，或以核心業務點亮企業經營，或以優質業務提升產業價值，或以前端品牌營銷策劃活動提升產業關聯。高價值業務組合，提升企業的高產業協同性。
經典案例：根據wind、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家2019 年，公司營收增長11.41%，營業利潤同比增長 25.35%，銷售毛利率由 8.8%上升到 9.52%。同時其葡萄酒銷售占比上升近 4 倍，白酒銷售占比下降。
“六大方法”之三——“持續買方價值塑造”：發掘新客戶需求，創造多客戶消費效用，創造新買方消費價值空間，點亮新買方價值
發掘新客戶需求，創造多客戶消費效用。對于絕大多數企業來說，其要點在于持續創造優秀的買方價值，或以優質的產品點亮消費，或以多樣的場景活化品牌互動，或以多元化渠道分銷促進產品經營，或以優質品牌傳播點亮品牌形象形象，客戶消費消費效用多強大，新客戶的需求挖掘就有多深，企業價值就有多強。
創造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。企業新買方消費價值，旨在全面提升新買方消費特色，或以優秀的產品功能吸引買方，或以增值類服務點燃買方消費，或以互通的消費情懷點亮場景特色，新產品創造新價值，新價值打造新消費空間，新消費空間創造新未來。
企業新價值系統點亮的過程，是企業創新競爭戰略策劃強化產業級品牌戰略的過程，是企業以產業品牌營銷策劃牽引其新商業策劃變革的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，更是企業以數字營銷策劃點亮新企業經營的過程。數字化技術驅動企業新商業經營創新，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，以強大的商業驅動力點亮企業新零售策劃運營，以多業務組合式布局點燃企業新商業經營，以持續的買方價值塑造放大新產業品牌魅力。企業新價值，因創新而更有價值，因創造而更有魅力，更多企業新價值系統打造方法請見《競爭戰略策劃之企業新價值系統打造六法（下）》。
“六大方法”，打造企業新價值系統。1）“強大商業驅動力打造”：洞察產業發展驅動力，驅動新商業發展，點亮核心競爭優勢，助推新產業鏈打造。2）“多業務組合式布局”：多業務布局，多業務戰略協同增長，擴大業務市場規模，優化產業布局，創造高價值業務組合。3）“持續買方價值塑造”：發掘新客戶需求，創造多客戶消費效用，創造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。4）“強大商業合作體系”：優選合作伙伴，建立健全商業新價值合作體系，創造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業共贏價值。5）“供應鏈體系打造”：優選供應商體系，點亮新供應商合作機制，優化產品成本，推動供應鏈升級。6）“企業新賦能體系打造”：立足“新價值創造”，完善新商業技術賦能體系，建立資本溢價增值系統，全力助推企業新價值系統。
“六大方法”之一——“強大商業驅動力打造”：洞察產業發展驅動力，驅動新商業發展，點亮核心競爭優勢，助推新產業鏈打造
洞察產業發展驅動力，驅動新商業發展。數字商業的新時代背景下，企業新競爭戰略策劃，貴在洞察產業發展驅動力，以產業級品牌戰略指引企業新發展，以產業級品牌營銷策劃牽引企業新增長，以產業級品牌策劃傳播提升企業形象，以數字營銷策劃驅動企業新發展。新商業創造新未來，新未來帶來新價值。
點亮核心競爭優勢，助推新產業鏈打造。每家企業都有自己的核心競爭優勢，或是有優質的產品，或以搶占獨特的產業資源，或是擁有強大的產業整合能力，這些產業競爭優勢正是企業快速發展的關鍵所在，也是企業迅猛增長的優勢所在。企業新產業鏈經營，打開企業增長新天地，助推產業鏈快速整合。
經典案例：根據股權轉讓說明書、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家公司基于覆蓋全國大部分地區的線下加盟店以及線上平臺，為客戶提供綜合的酒類產品和酒類服務。其主要的渠道模式包括特許經營、B2C、O2O、C2B、跨界合作等營銷模式拓展業務，將線下連鎖經營體系，與線上信息化平臺、第三方電商平臺、移動線上平臺商城等有機結合。
多業務布局，多業務戰略協同增長，擴大業務市場規模。數字化技術驅動企業多業務進化，數字化轉型升級使企業經營日益多樣化，新零售模式策劃助推企業快增長，新零售經營等商業創新大大提升了多元化業務業績，業務的多元化經營創造了新商業價值，點亮了多業務的產品協同、營銷協同等。
優化產業布局，創造高價值業務組合。企業業務擴張的過程，是企業迅猛發展的過程，更是企業產業布局優化及高價值業務組合增長的過程。多元化企業業務，貴在強化產業組合，或以核心業務點亮企業經營，或以優質業務提升產業價值，或以前端品牌營銷策劃活動提升產業關聯。高價值業務組合，提升企業的高產業協同性。
經典案例：根據wind、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家2019 年，公司營收增長11.41%，營業利潤同比增長 25.35%，銷售毛利率由 8.8%上升到 9.52%。同時其葡萄酒銷售占比上升近 4 倍，白酒銷售占比下降。
發掘新客戶需求，創造多客戶消費效用。對于絕大多數企業來說，其要點在于持續創造優秀的買方價值，或以優質的產品點亮消費，或以多樣的場景活化品牌互動，或以多元化渠道分銷促進產品經營，或以優質品牌傳播點亮品牌形象形象，客戶消費消費效用多強大，新客戶的需求挖掘就有多深，企業價值就有多強。
創造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。企業新買方消費價值，旨在全面提升新買方消費特色，或以優秀的產品功能吸引買方，或以增值類服務點燃買方消費，或以互通的消費情懷點亮場景特色，新產品創造新價值，新價值打造新消費空間，新消費空間創造新未來。
企業新價值系統點亮的過程，是企業創新競爭戰略策劃強化產業級品牌戰略的過程，是企業以產業品牌營銷策劃牽引其新商業策劃變革的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，更是企業以數字營銷策劃點亮新企業經營的過程。數字化技術驅動企業新商業經營創新，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，以強大的商業驅動力點亮企業新零售策劃運營，以多業務組合式布局點燃企業新商業經營，以持續的買方價值塑造放大新產業品牌魅力。企業新價值，因創新而更有價值，因創造而更有魅力，更多企業新價值系統打造方法請見《競爭戰略策劃之企業新價值系統打造六法（下）》。
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