藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，以新產(chǎn)業(yè)開局，以新藍(lán)海布局。每家企業(yè)都在尋找自己的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)海，都在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引的新商業(yè)策劃變革，新產(chǎn)業(yè)的快速勃興意味著新藍(lán)海戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，意味著新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的再度創(chuàng)新。縱觀國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，多數(shù)行業(yè)已經(jīng)模式同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化及價(jià)值同質(zhì)化，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的全場景品牌策劃傳播點(diǎn)燃了用戶消費(fèi)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的新零售策劃運(yùn)營放大了業(yè)務(wù)聯(lián)動價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃助力的新零售模式策劃使品牌&用戶親密度大大增強(qiáng)。新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，新藍(lán)海布局，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價(jià)值。
 
戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)，放大新價(jià)值。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略推進(jìn)，依賴于企業(yè)聚合原有業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢，對標(biāo)產(chǎn)業(yè)級競爭對手，放大新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值，創(chuàng)造新客戶市場空間，真正的放大新藍(lán)海新價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長。優(yōu)秀的新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，需要優(yōu)秀企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)競爭要素，以創(chuàng)新型增長構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海，搶占領(lǐng)先級比較優(yōu)勢，以此創(chuàng)建新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)大布局，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)大增長，擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營及紅海競爭。
 
“六大要素”，點(diǎn)亮新藍(lán)海戰(zhàn)略大布局。1）“布局產(chǎn)業(yè)競爭要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍(lán)海價(jià)值，布局新產(chǎn)業(yè)競爭。2）“構(gòu)建新藍(lán)海輪廓”：創(chuàng)新藍(lán)海市場經(jīng)營，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買方消費(fèi)價(jià)值，構(gòu)建新藍(lán)海成長曲線。3）“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢”：對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別出藍(lán)海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞。4）“點(diǎn)亮新藍(lán)海基礎(chǔ)”：革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基因，夯實(shí)企業(yè)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，點(diǎn)亮新商業(yè)創(chuàng)新要素，建立新藍(lán)海競爭新價(jià)值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本管制，提升企業(yè)有效成本管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)級成本支出。6）“升級新商業(yè)勢能”：持續(xù)升級客戶消費(fèi)效用，刷新客戶消費(fèi)價(jià)值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍(lán)海發(fā)展勢能。
 
“六大要素”之一——“布局產(chǎn)業(yè)競爭要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍(lán)海價(jià)值，布局新產(chǎn)業(yè)競爭
 
洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍(lán)海價(jià)值。企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈競爭，需要依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的核心規(guī)律，強(qiáng)化以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)的新用戶消費(fèi)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新新藍(lán)海業(yè)務(wù)價(jià)值，以全渠道品牌營銷策劃聚合新老客戶需求，以數(shù)字營銷策劃刷新業(yè)務(wù)經(jīng)營，從而立體式創(chuàng)造藍(lán)海價(jià)值，布局新產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海競爭。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技是一家消費(fèi)級電子霧化器品牌公司，主要從事 RELX 電子霧化器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、和銷售。2018 年 3 月，其發(fā)布第一代電子煙產(chǎn)品，自成立起便專注技術(shù)更新和產(chǎn)品開發(fā)，已推出五個系列的可充電封閉式電子煙產(chǎn)品。2019 年和 2020 年前三季度，其封閉式電子煙的國內(nèi)零售市場份額分別達(dá) 到 48%和 62.6%，市占率遙遙領(lǐng)先。 “六大要素”之二——“構(gòu)建新藍(lán)海輪廓”：創(chuàng)新藍(lán)海市場經(jīng)營，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買方消費(fèi)價(jià)值，構(gòu)建新藍(lán)海成長曲線
 
創(chuàng)新藍(lán)海市場經(jīng)營，建立新發(fā)展基石。新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營，貴在穿透紛紛擾擾的業(yè)務(wù)類型，真正以數(shù)字化技術(shù)革新用戶經(jīng)營，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃，以新零售策劃運(yùn)營大大提升品牌&用戶交互黏性，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的全方位消費(fèi)體驗(yàn)，以新產(chǎn)品新消費(fèi)拉動前端品牌營銷增長，以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)亮企業(yè)新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值，從而構(gòu)建強(qiáng)增長、高價(jià)值、可持續(xù)的新藍(lán)海成長曲線。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司在2018年 3 月發(fā)布第一代電子煙產(chǎn)品并迅速打開市場。2019 年，公司成立了國內(nèi)首個獨(dú)立電子煙品牌實(shí)驗(yàn)室 RELX Lab。2019 年 3 月，公司推出全新系列產(chǎn)品阿爾法。2019 年 9 月，悅刻靈點(diǎn)智能霧化煙發(fā)布。2019年其發(fā)布向陽花系統(tǒng)，打造全球嚴(yán)密未成年人保護(hù)網(wǎng)。 “六大要素”之三——“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢”：對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別出藍(lán)海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞
 
對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的用戶消費(fèi)拉動企業(yè)業(yè)務(wù)增長，新穎的商業(yè)模式創(chuàng)建新藍(lán)海經(jīng)營模式，對標(biāo)新競爭對手，可以讓企業(yè)擁有更廣泛的未來，擁有更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)價(jià)值，擁有更廣泛的商業(yè)發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)創(chuàng)新高增長的前提，是企業(yè)新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，更是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的“價(jià)值源泉”。
 
識別藍(lán)海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，在于梳理優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈，于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化中發(fā)現(xiàn)企業(yè)新藍(lán)海基因，識別新產(chǎn)業(yè)價(jià)值增長要素，或以產(chǎn)業(yè)品牌引領(lǐng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以精益制造鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，點(diǎn)亮新價(jià)值制造，刷新藍(lán)海價(jià)值認(rèn)知，建立戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，真正創(chuàng)造新藍(lán)海消費(fèi)市場。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，得益于企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的深度挖掘，得益于新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新經(jīng)營，得益于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的強(qiáng)力牽引，更得益于數(shù)字營銷策劃大力聚合用戶消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)大大提升了企業(yè)新商業(yè)策劃變革成功機(jī)率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌策劃營銷大大助力企業(yè)擁有領(lǐng)先比較優(yōu)勢。以“構(gòu)建新藍(lán)海價(jià)值鏈”為戰(zhàn)略指引布局產(chǎn)業(yè)競爭要素，以企業(yè)新藍(lán)海競爭優(yōu)勢構(gòu)建“新藍(lán)海輪廓”，新藍(lán)海戰(zhàn)略大布局，值得期待。更多布局要素請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略布局六要素（下）》。