在上一篇文章《競爭戰略策劃之成本優勢持續性打造六法（上）》中，我們談到企業成本優勢的重要性，談到了成本優勢持續性打造的價值所在，建議企業以產業品牌戰略助推企業持續做大規模，以產業品牌營銷策劃牽引企業產業鏈經營創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃提升企業的用戶消費價值認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營加快推進企業的產業一體化，新商業經營策劃加快了企業信息化技術應用，企業成本優勢的持續打造，持續提升了企業經營價值。
 
“六大方法”，助推企業成本優勢持續性打造。1）“持續做大規模”：持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷，提升規模化商業效應，提高行業進出壁壘。2）“密切產業鏈關系”：沿循產業鏈發展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯合，推進“產業一體化”，以競爭優勢為核心重塑新企業價值。3）“信息化技術助力成本經營”：提升企業信息化水平，以信息化固化低成本經營環節，以信息技術為底層架構驅動低成本高效經營，提升模仿門檻。4）“專利技術保障”：點亮企業專利，放大企業研發能力，抬升產品模仿的技術門檻，提升企業低成本優勢的專利技術保障。5）“多業務梯隊強關聯”：多業務協同并進，共同夯實企業價值共享基礎，共同構筑“競爭聯防系統”，建立多業務復合梯隊。6）“新生態構建”：以主力業務為核心，搭建企業業務大平臺，點亮新產業價值，構筑交易輔助、增值服務等體系。
 
“六大方法”之四——“專利技術保障”：點亮企業專利，放大企業研發能力，抬升產品模仿的技術門檻，提升企業低成本優勢的專利技術保障
 
點亮企業專利，放大企業研發能力。企業新產業競爭競爭，競爭戰略策劃創新必不可少，以“專利”為代表的優秀企業研發能力更不可少。強大的產業經營能力，必定需要強有力的產品基礎專利作為基礎，必定要求更多的產品工藝突破及新應用專利創新，必定要求更高價值的產品品質輸出及價值貢獻。企業研發創新，必不可少。
 
抬升產品模仿的技術門檻，提升企業低成本優勢的專利技術保障。企業的產品經營，需要持續的企業創新，更需要強有力的產業競爭應對。國內產品極大化豐富，產品模仿快速且極具沖擊力，優秀企業的產品經營需要更多關注產業品牌戰略的強大指引，以產業品牌營銷策劃指引專利技術的研發方向，以產業級 品牌策劃傳播刷新專利商業價值，以數字營銷策劃點亮企業新商業經營，以企業低成本高品質制造持續夯實專利應用基礎。
 
經典案例：從公司年報、國金證券研究所等綜合資訊表明，除了自制漿帶來的成本優勢外，晨鳴還不斷提高設備自動化、信息化水平，通過整合崗位職責、提升企業管理效能、與金融機構及第三方開展供應鏈合作等方式，使得企業人工成本處于較優水平。2019年企業單噸人工成本為 57.6 元/ 噸，博匯、太陽分別為 78.6 元/86.2 元/噸。 “六大方法”之五——“多業務梯隊強關聯”：多業務協同并進，共同夯實企業價值共享基礎，共同構筑“競爭聯防系統”，建立多業務復合梯隊
 
多業務協同并進，共同夯實企業價值共享基礎。企業的多業務經營已經成為企業發展的重要源動力之一，優秀的產品創造優秀的企業價值，以優勢業務為基礎、以衍生業務及外圍業務為襯托、企業的多業務價值運作體系倍受關注，優秀的企業經營創造優秀的企業價值，更可以與優秀的商業伙伴有機聯合，推動高效的產品制造、渠道分銷及品牌經營，共同構筑“競爭聯防系統”，建立多業務復合梯隊，搭建優秀的產品經營新價值及成本優勢“新生態”。
 
經典案例：從公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，晨鳴以造紙業務起家，2012年起開啟融資租賃、鎂礦、化工等多元化布局，2018 年起公司開始聚焦造紙主業，主攻雙膠紙、白卡紙、銅版紙等高品質紙種，市場份額不斷提升。2020年 H1 機制紙業務營收 115.6 億元，占比84.99%。 “六大方法”之六——“新生態構建”：以主力業務為核心，搭建企業業務大平臺，點亮新產業價值，構筑交易輔助、增值服務等體系
 
以主力業務為核心，搭建企業業務大平臺。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃大創新，新零售策劃運營提升用戶的消費價值認知，新商業經營策劃創建企業業務經營大平臺，聚焦主力業務經營，培育戰略性新興業務，推進多業務的價值運營，搭建企業業務多層次經營、多維度互動的業務大平臺，是任務，更是大方向。
 
點亮新產業價值，構筑交易輔助、增值服務等體系。企業的新產業經營，需要基于企業持續的成本優勢積累，需要強有力的產業級消費價值提升，更需要交易輔助、增值服務等系列化價值挖掘。優秀企業的新產業經營體系，必定是關注新產業業務的持續創新推進，必定是全力推進多業務的戰略協同及高效聯動的。
 
企業成本優勢持續打造的過程，是企業創新競爭戰略策劃點亮新產業品牌戰略的過程，是以產業品牌營銷策劃助力企業持續做大規模的過程，是以產業品牌策劃傳播提升企業優秀形象的過程，更是以數字營銷策劃點燃新用戶消費認知的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮新專利技術保障，主力業務牽引企業多業務梯隊“業務發展大躍遷”，新興業務助推企業新產業互聯平臺及新零售商業經營再創新。企業的成本優勢持續性打造，貴在創新，成在創新，前景廣闊，值得大力推進！