企業新競爭戰略策劃，創造新價值增長。企業新產業經營價值創新，重在持續點亮新產業品牌戰略，以產業品牌營銷策劃助推“集中式戰略”推行，以產業級品牌策劃傳播提升“集中式戰略”影響力，以數字營銷策劃活化企業的新市場策劃經營。數字化技術驅動企業“集中化戰略創新”，數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革，新零售模式策劃提升集中戰略對抗競爭者方法，以新產業品牌勢能推進“聚焦式攻擊”，以新零售策劃運營激活買方價值抬升競爭壁壘，新產業集中戰略全面對抗產業競爭。
 
集中戰略，主要建立在不同細分領域的差異上，包括企業的優化價值鏈或導致不同采購標準的買方價值鏈差異。集中戰略的競爭者主要是大布局者、模仿者和細分市場替代者。企業的集中化戰略，帶來新產業品牌營銷經營創新的同時，拆解“大布局者”等的多業務布局的整體優勢，對各業務“分而擊之”，創造更多的競爭勝出機會。同時，集中化戰略的持續價值鏈優化，持續點亮產業環節的關鍵競爭優勢，突出核心產業環節的價值，推動企業新一輪業務增長。
 
“三大方法“，助推集中戰略對抗競爭者。1）“聚焦式攻擊”：夯實優勢競爭要素，聚焦競爭范圍，聚焦式拓展業務，撕裂大布局者的“泛防線”，拔除大布局者成長基點。2）“抬升競爭壁壘/聚焦式拓展”：抬升企業競爭壁壘，拆解模仿者的攻擊力，聚焦式拓展更細分市場，塑造新集中戰略。3）“持續創造新細分價值”：破除細分市場的可替代性，建立不可復制、不可替代之市場價值，革新細分領域，拓寬新細分市場邊界。
 
“三大方法”之一——“聚焦式攻擊”：夯實優勢競爭要素，聚焦競爭范圍，聚焦式拓展業務，撕裂大布局者的“泛防線”，拔除大布局者成長基點
 
夯實優勢競爭要素，聚焦競爭范圍，聚焦式拓展業務。數字商業風行，新競爭戰略策劃創新的時代背景下，企業級產業競爭多種多樣，優秀企業總能激活產業級品牌戰略能量，以產業品牌營銷策劃牽引企業競爭方式創新，以產業品牌策劃傳播點亮新競爭策略，以數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，聚焦企業的“產業級競爭優勢”，推動基于核心業務的快速拓展。
 
撕裂大布局者的“泛防線”，拔除大布局者成長基點。企業的集中式戰略，其往往是基于企業的產業級競爭優勢，以優質產品點亮企業新零售模式策劃創新，以全渠道分銷推動企業多業務布局，以全場景優化創造新零售模式策劃新觸點價值，諸多操作，均在強大分業務的“基點搶占”，以產業級要塞對抗大布局者的“布點優勢”。垂直化產業經營，助推企業高效成長。
 
經典案例：根據公司資料、西南證券等綜合資訊表明，對比龍沙、勃林格殷格翰、賽默飛世爾等海外生物藥CDMO 龍頭，藥明生物的業務覆蓋了從單抗發現到商業化生產的各個階段，從研發端和生產端進行了全面的覆蓋，尤其是在單抗、雙抗、ADC 藥物發現端，以及細胞系工程及開發方面具備優勢。 “三大方法”之二——“抬升競爭壁壘/聚焦式拓展”：抬升企業競爭壁壘，拆解模仿者的攻擊力，聚焦式拓展更細分市場，塑造新集中戰略
 
抬升企業競爭壁壘，拆解模仿者的攻擊力。企業的新競爭戰略策劃創新，貴在以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，以新零售策劃運營助推企業新商業經營策劃再創造，聚焦式拓展用戶群體，聚焦式拓展區域市場，或以明星產品迅速提升企業知名度，或以優秀產品結構壯大產業級品牌經營，或以產品細分放大產業經營，企業競爭壁壘越具有創新性，企業的“新集中戰略”越具有沖擊力。
 
經典案例：根據公司資料、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物在中國的無錫、上海、石家莊、成都均有廠房布局設計，國內產能預計能達到 215 噸。根據“全球雙廠”策略，藥明生物開始布局海外工廠，首先動工愛爾蘭基地，此外，美國伍斯特、新加坡等地也均有產能布局。通過覆蓋四個國家全球供應鏈網絡，保證客戶產品的全球性供應，并能積極應對潛在風險。藥明生物產能規模逐年提升，2019 年，產能達 52 噸，預計 2022 年可大幅提升至 280 噸。 “三大方法”之三——“持續創造新細分價值”：破除細分市場的可替代性，建立不可復制、不可替代之市場價值，革新細分領域，拓寬新細分市場邊界
 
破除細分市場的可替代性，建立不可復制、不可替代之市場價值。數字商業引領著企業集中式戰略推進，以優質產品破除產品經營難題，以多元化產品結構破除細分市場的可替代性，以全渠道分銷建立優異的市場價值，以多場景覆蓋提升企業細分價值。創新細分價值，專注細分領域的聚集突破，企業成長，將會更加迅猛。
 
革新細分領域，拓寬新細分市場邊界。企業的“集中化戰略”，旨在聚合企業優勢資源，點亮企業的核心商業價值，突出企業的經營競爭優勢，或圍繞優質的 產品做“產品細分”，或圍繞“主力渠道”做多場景覆蓋，或圍繞“核心用戶”建立外圍消費圈層。企業的細分多出色，企業的新細分市場價值就有多強。
 
數字化商業時代，企業競爭已經進入了“產業級競爭時代”，優秀企業總能刷新競爭戰略策劃思路，以產業級品牌戰略策劃點燃用戶消費熱情，以產業品牌營銷策劃牽引企業新零售模式策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃點亮企業前行之路。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業“集中戰略”再突破，新零售策劃運營激發用戶的高頻互動，新商業經營策劃放大企業新商業價值。新企業競爭，重在專注核心資源能力培育，強在“集中戰略”的聚焦突破、資源集中及睿智推行，優秀企業知之行之，知行合一，定能大展鴻圖。