在上一篇文章《競爭戰略策劃之高效業務組合打造六法（上）》中，我們談到了企業競爭戰略策劃的重要價值，談到了企業高效業務組合的新方法及新價值，建議大家以產業級品牌戰略驅動品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新業務經營價值，以數字營銷策劃點亮多業務高效組合之路。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業多業務組合創新，以新零售模式策劃創造新商業價值，以新零售策劃運營點亮業務高效組合價值，企業的新競爭戰略策劃，隨之強化。
 
“六大方法”，打造高效業務組合。1）“界定組合邊界”：厘定業務邊界，點亮高價值業務組合；優化業務構成，提升結構化戰斗力。2）“建立優勢業務梯隊”：突出優勢業務，保障業務高效運營；夯實基礎業務，提升業務整體價值。3）“明晰業務角色”：劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務；培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同。4）“凸顯產業級市場地位”：刷新產業級市場經營，點亮新業務特色；聚焦公司級核心業務，持續減少業務波動。5）“持續提升業績”：前瞻業務發展，點亮新業務發展驅動力；持續優化業務產出，合理制訂業務績效，持續創造業績。6）“鍛造產業影響力”：明確業務提升切入點，創新業務戰法；搶占產業級發展高地，提升產業品牌影響力。
 
“六大方法”之四——“凸顯產業級市場地位”：刷新產業級市場經營，點亮新業務特色；聚焦公司級核心業務，持續減少業務波動
 
刷新產業級市場經營，點亮新業務特色。數字商業風行，企業的商業創新突破之路，融入新業務是業務發展的大趨勢，以產業品牌戰略驅動多業務經營，以產業品牌營銷策劃點亮新業務特色，以產業品牌策劃傳播放大多業務組合，以數字營銷策劃點亮業務增長價值。企業業務多優秀，其市場經營就有多優秀。
 
聚焦公司級核心業務，持續減少業務波動。公司級核心業務，其價值在于刷新產業級品牌競爭優勢，以新零售模式策劃創造新產業價值，以新零售策劃運營等商業創新聚合優勢資源，以新商業經營策劃點亮公司級核心業務，更以多業務組合減少業務波動。
 
經典方法：根據公司官網、國元證券研究院等綜合資訊表明，同花順公司以自身數據積累與多年服務 C 端客戶的行業經驗，產品主要可分為 PC 端產品及手機端產品。其中 PC 端產品可分為免費產品與付費產品。PC 端產品主要有同花順財經網頁、同花順期貨通、同花順盯盤、 模擬炒股等免費產品，以及 iFinD 全版、Level-2、財富先鋒、短線寶及金融大師等付費產品。移動端產品主要包括愛基金、手機炒股、iFinD 手機版等。 “六大方法”之五——“持續提升業績”：前瞻業務發展，點亮新業務發展驅動力；持續優化業務產出，合理制訂業務績效，持續創造業績
 
前瞻業務發展，點亮新業務發展驅動力。數字商業時代的業務發展，企業競爭在所難免，優秀企業總能創新產業級競爭戰略策劃手法，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業業務新發展，或以暫新的業務驅動企業新增長，或以多業務組合點亮戰略協同價值，或以前瞻性業務規劃點亮新業務價值。
 
持續優化業務產出，合理制訂業務績效，持續創造業績。數字化商業驅動企業新增長，優秀的業務產出激勵企業新發展，優秀企業的業務產出，或以新業務創造新價值，或以新業務激發新增長，或以新績效牽引企業新特色，迅猛推動企業發展。
 
“六大方法”之六——“鍛造產業影響力”：明確業務提升切入點，創新業務戰法；搶占產業級發展高地，提升產業品牌影響力
 
明確業務提升切入點，創新業務戰法。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新業務增長，優秀的業務提升，總有其業務切入點，或以新業務創造新價值，或以數字化創造新方法，或以新戰法創造新未來，或以新業務搶占新產業發展高地，全面提升企業的產業品牌影響力。
 
經典方法：根據同花順AI開放平臺、國元證券研究院等綜合資訊表明，近年來同花順人工智能研究院持續加大對大數據、人工智能等領域的研發投入，其自 2009 年起共承接 17 項國家級、省級重點項目，為推進基于 AI 技術的解決方案作出了較大的貢獻。 企業高效業務組合，得益于其創新競爭戰略策劃手法，以產業級品牌戰略助推品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃推動多業務戰略協同。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推企業多業務戰略擴張，優秀企業或以新零售模式策劃助推企業增長，或以新零售策劃運營厘定新業務經營，或以新商業經營策劃助推新業務增長，企業多業務協同發展，魅力無窮。