企業競爭戰略策劃，重在“控制成本”。縱觀國內企業經營，其多數或以“規模化發展”指引企業成長，或以“價值化發展”驅動企業跨越式增長，規模擴張的同時嚴控企業成本。企業控制成本，以產業品牌戰略激活用戶消費，以產業品牌營銷策劃做大規模降低整體成本，以產業品牌策劃傳播提升用戶形象認知，以數字營銷策劃點亮新用戶經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推企業產業一體化降低經營成本，以多業務單元共享降低業務成本。
 
“六大要素”，助力企業控制成本，助推企業競爭戰略策劃創新。1）“做大規模降低整體成本”：持續點亮用戶消費，做大銷售業績，推動大規模制造及分銷，降低企業整體成本。2）“產業一體化降低經營成本”：刷新企業價值，推進產業一體化，降低產業要素投入成本，優化產品總成本。3）“多業務單元共享降低業務成本”：拓寬多業務經營，擴大多業務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優化供應商管理降低采購成本”：優化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰略級供應商，提升供應鏈整體價值。5）“推進區域產業集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區域產業集成，降低企業間物流成本，提升產業鏈上下游響應速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產業政策，定義成本新價值。刷新產業制度，升級成本新結構。
 
“六大要素”之一——“做大規模降低整體成本”：持續點亮用戶消費，做大銷售業績，推動大規模制造及分銷，降低企業整體成本
 
持續點亮用戶消費，做大銷售業績。數字商業經營的新商業語境下，企業成本控制更需重視，持續擴大的用戶消費牽引著企業業績增長，以產業品牌戰略激活用戶經營，以產業品牌營銷策劃刷新產業消費認知，以產業品牌策劃傳播提升企業形象。企業的新產業經營，推動著企業的新業績增長，更擴大著企業的生產規模，借力生產規模擴張點亮著企業價值，降低著企業整體成本。
 
經典案例：根據wind、招商證券等綜合資訊表明，以規上企業營收計，2019 年建筑防水行業 CR3 達 24%;其中第一龍頭東方雨虹市占率為 18.3%，超過科順股份(4.7%)、凱倫股份(1.2%)的市占率總和，行業格局呈現一超多強。 “六大要素”之二——“產業一體化降低經營成本”：刷新企業價值，推進產業一體化，降低產業要素投入成本，優化產品總成本
 
刷新企業價值，強化產品研發，推進產業一體化。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推著企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營助推企業產業一體化推進，或以優秀的裂變式營銷策劃驅動企業“用戶消費消費一體化”，或以產業品牌戰略經營推動企業“產銷一體化”，或以強大產能驅動“采—產—銷—消”產業鏈經營，企業產業要素投入多有效率，產品總成本多優化，企業價值多優秀。
 
經典案例：根據公司公告、wind、招商證券等綜合資訊表明，科順股份公司作為國家火炬計劃重點高新技術企業，自主研發能力較強，擁有院士工作站、國家級博士后工作站、省級研發中心、省級工程中心。近年來其研發投入大幅增長，2019 年研發支出達 2.10 億元，占 19 年總營收的 4.5%，同比增長 0.28pp。 “六大要素”之三——“多業務單元共享降低業務成本”：拓寬多業務經營，擴大多業務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享
 
拓寬多業務經營，擴大多業務價值鏈共享之基礎。“規模化成長”指引著企業發展，多元化經營放大著企業經營，以優質的產品點亮用戶消費，以產業級品牌營銷策劃活動激發用戶的參與度，以產業級數字營銷策劃刷新用戶價值，企業的多業務經營，創造價值鏈經營新天地。
 
降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。企業的多業務單元經營，重在聚合行政、人力、技術、研發等多企業的價值共享，點燃新產業要素價值，以前端品牌營銷策劃驅動企業新商業策劃變革，以產業級品牌經營激活產業新要素，放大品牌經營、營銷創新等新產業價值共享要素作用。
 
企業成本控制推進，得益于企業新競爭戰略策劃的創新，得益于產業品牌戰略指引下的企業發展突破，得益于產業品牌營銷策劃驅動的“做大規模降低整體成本”，更得益于產業品牌策劃傳播引發的用戶品牌忠誠度提升。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推產業一體化經營，多業務單元價值共享降低業務成本，企業控制成本，必將助推企業大展鴻圖。更多成本控制方法請見《競爭戰略策劃之控制成本六要素（下）》。