在上一篇文章《競爭戰略策劃之企業無形產業關聯五前提（上）》中，我們談到了“大布局戰略”下企業產業關聯的重要性，談到了企業無形產業關聯創造的產業品牌戰略價值，優秀企業總能以產業級品牌營銷策劃創新戰略執行，以產業級品牌策劃傳播點亮買方價值，以數字營銷策劃創造新買方消費認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營牽引企業價值鏈高度協同，新商業經營策劃助推著企業的 無形產業關聯。
 
“五大前提”，強化企業無形產業關聯，持續強化產業連接。1）“保持戰略一致性”：企業業務單元多樣化，戰略相對一致。戰略可協同性強，戰略統籌價值突出。2）“瞄準同類型買方”：買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。優秀的買方價值牽引企業戰略協同，買方訴求價值突出。3）“價值鏈相對一致”：業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。新產業創造新價值，價值鏈高效協同。4）“核心價值環節相對一致”：核心價值環節突出，多業務價值鏈基本一致。核心價值環節驅動力充足，無形關聯持續強化。5）“專有資產通用性強”：企業專有資產明確，多業務應用價值性高。專有資產價值力度大，無形關聯強化，品牌技術專利等資源突出。
 
“五大前提”之四——“核心價值環節相對一致”：核心價值環節突出，多業務價值鏈基本一致。核心價值環節驅動力充足，無形關聯持續強化
 
核心價值環節突出，多業務價值鏈基本一致。“大布局”戰略推進下，企業的價值鏈經營日益重要，新競爭戰略策劃，貴在持續強化產業品牌戰略指引下的新價值鏈布局，或以創新的產業品牌營銷策劃點亮優勢業務，或以產業級品牌策劃傳播放大多業務經營，或以數字營銷策劃牽引多業務增長。企業的核心價值環節多突出，企業的多業務價值鏈多具有競爭力。
 
核心價值環節驅動力充足，無形關聯持續強化。業務的大布局，更需要突出“核心價值環節”，以企業的競爭優勢帶動價值鏈多環節經營，可以用多渠道分銷牽引全渠道訂單處理，可以用產業品牌營銷策劃激活新用戶消費，可以用全渠道訂單拉動多業務生產，可以用多業務經營分散單一業務風險。多產業經營，強化多產業無形關聯，放大企業價值鏈協同。
 
經典案例：根據公司招股說明書、wind、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件2017-2019 年，公司研發投入 CAGR 達 8.97%，累計達 1.60 億元，占累計營業收入的比例 18.42%，維持在較高水平。技術人員是其核心生產力，2019 年底占員工總數達 47.56%。 “五大前提”之五——“專有資產通用性強”：企業專有資產明確，多業務應用價值性高。專有資產價值力度大，無形關聯強化，品牌技術專利等資源突出
 
企業專有資產明確，多業務應用價值性高。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營牽引企業資產運營大發展，優秀企業或以優秀品牌IP激發用戶經營，或以產業級技術點亮用戶經營，或以專用技術設施放大產業經營。提升企業專有資產商業價值，強化專有資產經營賦能，企業產業關聯，自然水到渠成。
 
專有資產價值力度大，無形關聯強化，品牌技術專利等資源突出。企業專有資產持續放大，可以用優秀的品牌營銷策劃擴大用戶消費，可以用工業專利驅動新產品研發，更可以用全渠道分銷拓寬多渠道消費場景。優秀的專有資產，創造優質的無形產業關聯。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件的主要核心技術具有跨平臺、性能高、安全以及體積小等優勢，其主要通過 10 余年的技術經驗積累，自主研發取得。目前其已建立起一整套擁有完全自主知識產權的 PDF 技術體系，相關技術在產品應用過程中不斷升級和積累，并運用于公司的主要產品中。 企業“大布局”戰略推進，“無形產業關聯”是其中的一門“必修課”，以產業級品牌戰略指引企業無形資產配置，以品牌營銷策劃創新推進多產業高度協同，以品牌策劃傳播提升企業品牌號召力，以數字營銷策劃刷新產業關聯價值。數字化技術驅動企業大布局戰略推行，數字化轉型升級助推無形產業關聯連接，新零售模式策劃牽引著企業新商業策劃變革，新零售策劃運營放大著新買方價值，企業多業務關聯保持著價值鏈相對一致性，核心價值環節驅動著企業的高增長。以無形資產助推企業多產業關聯，以價值鏈經營強化多產業關聯，以專有資產提升多產業關聯獨特性，優秀企業的大布局戰略前景廣闊，新競爭戰略策劃創新將極有魅力，極有看點。