競爭戰略策劃之先發優勢擴大六法(上)
發布時間:2021-05-30 ????點擊數:
企業競爭戰略策劃,持續創造先發優勢,持續擴大先發優勢。企業的先發優勢,是基于企業長期的競爭戰略優勢,是基于企業持續的產業競爭洞察,更是以產業品牌戰略牽引的新商業策劃變革驅動的新征程。數字化技術驅動企業新商業策劃創新,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃,新零售策劃運營激發用戶的品牌忠誠度,數字品牌營銷策劃刷新企業競爭優勢,產業級品牌策劃傳播快速提升企業的產業品牌形象,數字營銷策劃刷新企業新體制新政策。企業的先發優勢,因產業級品牌策劃營銷而興,因產業級品牌戰略而勝。
“六大方法”,持續擴大先發優勢。1)“定義產業新標準”:依托企業競爭優勢,定義新產品標準/新技術標準,主導產業消費變革,推動產業新標準應用。2)“刷新體制新政策”:順應政府體制演進,搶占產業政策主導性參與權,推動產業政策活化,推動產業結構性進化,新體制,新未來。3)“初期利潤強優勢”:搶占高利潤地位,占據高端市場,多元化撇脂策略,主導前期高端產品銷售,對接優質買方。4)“產業資源再聚合”:聚合優勢資源,刷新產業資源價值,持續點亮產業資源優勢,激發新產業資源效能。5)“重塑競爭新規則”:革新傳統競爭方式,主導“先發式競爭”,建立產業競爭新秩序,持續亮化技術資源等新競爭要素。6)“持續優勢再挖掘”:深挖企業產業競爭優勢,優化資源配置,放大技術專利等新驅動要素,推動持續性先發優勢。
“六大方法”之一——“定義產業新標準”:依托企業競爭優勢,定義新產品標準/新技術標準,主導產業消費變革,推動產業新標準應用
依托企業競爭優勢,定義新產品標準/新技術標準。新競爭戰略策劃的時代情境下,優秀企業的新競爭優勢,在于以產業品牌戰略刷新企業競爭態勢,活化產業品牌營銷策劃經營,定義新產品生產標準/工藝標準/營銷標準/技術標準,以品牌策劃傳播引導用戶的新消費經營及新消費形態,再以全域數字營銷策劃點亮新用戶的消費認同,快速推進產業新標準應用,推進企業產業新標準執行。
經典案例:根據東北證券、公司公告等綜合資訊表明,光峰科技是一家擁有原創技術、核心專利、核心器件研發制造能力的全球領先激光顯示科技企業。其于 2007 年首創可商業化的基于藍色激光的熒光激光顯示技術,解決了激光顯示的產業化難題,同時圍繞該技術架構布局底層關鍵專利,并為該技術注冊 ALPD®商標。在激光顯示領域,其申請專利超過 1450 項,占據了全球激光顯示技術的制高點。
“六大方法”之二——“刷新體制新政策”:順應政府體制演進,搶占產業政策主導性參與權,推動產業政策活化,推動產業結構性進化,新體制,新未來
順應政府體制演進,搶占產業政策主導性參與權。企業先發競爭優勢,或是集中在新技術的快速突破方面,或是專注于新產品的研發,或是強化新客戶的塑造,優秀的企業新商業策劃創新,借力產業政策,方可推動企業的迅猛發展,以先行先試優勢刷新產業政策,以政策制訂等參與新產業經營,推動企業政策的快速演進,定可在產業勃興時占據有利地位。
推動產業政策活化,推動產業結構性進化。產業政策隨企業經營環境而變,因企業經營特質而變,優秀企業總能刷新企業經營,以優質的業務經營刷新用戶認知,以數字化技術助推企業新零售模式策劃創新,以數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革,以新零售策劃運營提升用戶的產業價值認同。企業的先發優勢越明顯,其對產業政策的制訂作用及主導價值越突出,產業結構性進化越突破,越具有產業指引價值。
“六大方法”之三——“初期利潤強優勢”:搶占高利潤地位,占據高端市場,多元化撇脂策略,主導前期高端產品銷售,對接優質買方
搶占高利潤定位,占據高端市場。優秀企業的新商業價值,因企業的經營方能大放溢彩,新商業經營策劃因高利潤而更具有商業價值,因更高的產業經營占位而更有特色。企業的先發優勢多種多種,我們可以以技術優勢搶占高端產品感知,可以產品體驗優勢活化產品價值,更可以以優秀技術產品主導前期高端產品銷售,提升優質產品買方價值,活化產品利潤特色。
經典案例:根據東北證券、wind、公司公告等綜合資訊表明,光峰科技2017-2019 年銷售業務毛利率分別為36.34%、37.30%和 33.99%,租賃業務毛利率保持高水平, 分別為 68.33%、67.27%和 66.01%,主要是由于公司作為激光顯示行業領軍企業,產品技術附加值高,具有較強定價能力。而從毛利潤規模占比來看,銷售業務是主要 的利潤來源,2019 年占比為 66.37%;租賃服務占比呈上升趨勢,由 2017 年的 23.94% 提升至 33.03%。
企業擁有先發優勢的過程,是企業立足于競爭戰略策劃創新點燃新產業品牌戰略的過程,是企業以產業級品牌營銷策劃活化用戶經營的過程,是企業以產業級品牌策劃傳播樹立產業話語權的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新,新零售策劃運營點燃了企業新產業價值,數字品牌策劃營銷推動企業定義了產業新標準,數字營銷策劃刷新了用戶的消費價值認同,數字品牌營銷助力企業謀取初期高利潤。優秀企業,可以獲得先發競爭優勢,更可以持續擴大先發優勢,更多方法請見《競爭戰略策劃之先發優勢擴大六法(下)》。
“六大方法”,持續擴大先發優勢。1)“定義產業新標準”:依托企業競爭優勢,定義新產品標準/新技術標準,主導產業消費變革,推動產業新標準應用。2)“刷新體制新政策”:順應政府體制演進,搶占產業政策主導性參與權,推動產業政策活化,推動產業結構性進化,新體制,新未來。3)“初期利潤強優勢”:搶占高利潤地位,占據高端市場,多元化撇脂策略,主導前期高端產品銷售,對接優質買方。4)“產業資源再聚合”:聚合優勢資源,刷新產業資源價值,持續點亮產業資源優勢,激發新產業資源效能。5)“重塑競爭新規則”:革新傳統競爭方式,主導“先發式競爭”,建立產業競爭新秩序,持續亮化技術資源等新競爭要素。6)“持續優勢再挖掘”:深挖企業產業競爭優勢,優化資源配置,放大技術專利等新驅動要素,推動持續性先發優勢。
“六大方法”之一——“定義產業新標準”:依托企業競爭優勢,定義新產品標準/新技術標準,主導產業消費變革,推動產業新標準應用
依托企業競爭優勢,定義新產品標準/新技術標準。新競爭戰略策劃的時代情境下,優秀企業的新競爭優勢,在于以產業品牌戰略刷新企業競爭態勢,活化產業品牌營銷策劃經營,定義新產品生產標準/工藝標準/營銷標準/技術標準,以品牌策劃傳播引導用戶的新消費經營及新消費形態,再以全域數字營銷策劃點亮新用戶的消費認同,快速推進產業新標準應用,推進企業產業新標準執行。
經典案例:根據東北證券、公司公告等綜合資訊表明,光峰科技是一家擁有原創技術、核心專利、核心器件研發制造能力的全球領先激光顯示科技企業。其于 2007 年首創可商業化的基于藍色激光的熒光激光顯示技術,解決了激光顯示的產業化難題,同時圍繞該技術架構布局底層關鍵專利,并為該技術注冊 ALPD®商標。在激光顯示領域,其申請專利超過 1450 項,占據了全球激光顯示技術的制高點。

順應政府體制演進,搶占產業政策主導性參與權。企業先發競爭優勢,或是集中在新技術的快速突破方面,或是專注于新產品的研發,或是強化新客戶的塑造,優秀的企業新商業策劃創新,借力產業政策,方可推動企業的迅猛發展,以先行先試優勢刷新產業政策,以政策制訂等參與新產業經營,推動企業政策的快速演進,定可在產業勃興時占據有利地位。
推動產業政策活化,推動產業結構性進化。產業政策隨企業經營環境而變,因企業經營特質而變,優秀企業總能刷新企業經營,以優質的業務經營刷新用戶認知,以數字化技術助推企業新零售模式策劃創新,以數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革,以新零售策劃運營提升用戶的產業價值認同。企業的先發優勢越明顯,其對產業政策的制訂作用及主導價值越突出,產業結構性進化越突破,越具有產業指引價值。
“六大方法”之三——“初期利潤強優勢”:搶占高利潤地位,占據高端市場,多元化撇脂策略,主導前期高端產品銷售,對接優質買方
搶占高利潤定位,占據高端市場。優秀企業的新商業價值,因企業的經營方能大放溢彩,新商業經營策劃因高利潤而更具有商業價值,因更高的產業經營占位而更有特色。企業的先發優勢多種多種,我們可以以技術優勢搶占高端產品感知,可以產品體驗優勢活化產品價值,更可以以優秀技術產品主導前期高端產品銷售,提升優質產品買方價值,活化產品利潤特色。
經典案例:根據東北證券、wind、公司公告等綜合資訊表明,光峰科技2017-2019 年銷售業務毛利率分別為36.34%、37.30%和 33.99%,租賃業務毛利率保持高水平, 分別為 68.33%、67.27%和 66.01%,主要是由于公司作為激光顯示行業領軍企業,產品技術附加值高,具有較強定價能力。而從毛利潤規模占比來看,銷售業務是主要 的利潤來源,2019 年占比為 66.37%;租賃服務占比呈上升趨勢,由 2017 年的 23.94% 提升至 33.03%。

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