家居賣場新零售電商商業策劃三大戰略性商機
發布時間：2020-08-25 ????點擊數：
國內有很多的家居賣場，大的如紅星美凱龍，小的如三四線城市的中小家居店，無論家居賣場大小，其商業模式大體是基于當地的用戶“家居需求”提供家居產品銷售與服務，大的家居賣場可以提供設計、銷售、施工及運營維護等一站式家居服務，創新的家居賣場更可以提供線上預約、門店體驗、線上優惠線下核銷等一站式家居新零售電商服務，基于家居商品銷售的新零售商業策劃多多，基于家居賣場的數字品牌策劃營銷日前多樣化&情境化，深度解決家居消費痛點的企業營銷策劃倍受歡迎。
家居賣場有自己的運營痛點，有些“運營痛點”還比較痛，值得家居賣場新零售電商經營者深度洞察、創新解決。根據億歐智庫、華泰證券研究所等綜合資訊表明，傳統家居賣場運營痛點主要集中在地域、流量、品牌互動及運營深度等方面，其核心原因在于傳統的家居賣場依然是以“家居產品銷售及部分服務”為盈利模式的，以“家居賣場”流量運營為核心驅動力的，商業模式相對滯后，無法適應數字化技術驅動下的新家居、新零售和新商業的深度變革。
家居賣場新零售商業變革需要因時而動，因其所處賣場的家居產業特色而變化，家居賣場要想快速發展，需要抓住三大戰略性商機：產業鏈整合商機，貫穿式產業鏈經營，放大“家居消費能量”，點亮“品牌商業價值”，做“產業鏈”鏈主。家居用戶“大數據賦能”商機，以“區域家居服務”聚合前端消費，豐富用戶生活服務數據，積極推進專業化、高價值商業變現。數字化智能化技術驅動商業變革，放大家居技術含量，構筑智能化“新家居企業中臺”，構建“數字化家居生活”。
“三大戰略性商機”之一：產業鏈整合商機，貫穿式產業鏈經營，放大“家居消費能量”，點亮“品牌商業價值”，做“產業鏈”鏈主
家居賣場屬于“家居產業鏈”的下游領域，具有自己的鮮明零售終端特色，是家居產業鏈的下游零售環節、服務環節，是貫穿式產業鏈經營的重大“流量入口”和“出海口”。優秀的家居賣場新零售電商企業，總能快速提升自身的經營能力，強化新零售電商商業策劃的創新突破。
“家居產業鏈經營”是家居賣場經營的“指向標”，有強大的家居產業鏈經營導向，才會有家居設計、云端服務、方案集成、產品選擇、服務匹配等多種家居商品及家居服務植入，做家居產業鏈鏈主，才能更好的創造優質生活。
經典案例：根據公司公告、華泰證券研究所等綜合資訊表明，紅星美凱龍已經建立了相對完善的“家居產業生態鏈”，投資了歐派家居等知名企業。截至 2019H1，其通過投資公司間接持有歐派家居3.00%股份，通過香港子公司間接持有奧普家居 4.24% 股份，直接持有新潮傳媒 2.19%股份，通過子公司持有夢百合家居科技1.10%股份，真正實現了貫穿式“家居產業鏈”經營。
“三大戰略性商機”之二：家居用戶“大數據賦能”商機，以“區域家居服務”聚合前端消費，豐富用戶生活服務數據，積極推進專業化、高價值商業變現
每個家居賣場都有自己的經營半徑和服務半徑，強化自己的家居用戶特性，放大區域家居商品銷售及家居服務，其可以獲得更多的用戶流量及用戶數據，21世紀是新興的“大數據時代”，家居會員數據已經成為家居賣場跨越式發展的重要驅動力。
對于家居賣場企業來說，其有天生的用戶流量優勢、合作品牌優勢、渠道服務優勢、地理位置優勢及一站式商品服務優勢，推行新零售電商業務恰逢其時，集聚龐大的用戶流量及數據資源，放大家居產業經營優勢，強化品牌化內容提煉、品牌化行銷、會員活動智能推薦等“數據化賦能”，家居賣場新零售電商企業定能快速發展。
“三大戰略性商機”之三：數字化智能化技術驅動商業變革，放大家居技術含量，構筑智能化“新家居企業中臺”，構建“數字化家居生活”
家居新零售策劃運營與其它消費品行業新零售策劃推廣不同，其對數據化技術的依賴性更強，家居企業數字化轉型在所難免，家居數字化技術升級，意味著打通數字化營銷前端，統一小程序、APP、云端設計程序、門店管理程序等各類程序的數據接口，強化各程序的終端程序對接，細化家居企業方案設計、家居預算、產品選擇、施工服務、運營維護等各類經營環節。
家居新零售電商運營的用戶消費，是線上線下高效聯動的全渠道消費對接，是基于用戶家居消費大數據賦能及分析的數字化技術升級，是基于全渠道品牌營銷策劃創新下的“家居生活再展現”，是基于數字化家居商品銷售及智能化家居服務的“家居技術再亮化”，有智能化，有數字化，數字化家居生活，可見、可感、可再現。
數字化技術迭代不斷，云端設計、云貨架、智能大屏等智能化設備應用多多，家居賣場的商業策劃變革在即，家居賣場新零售電商創新&全渠道營銷策劃推進正當時，新零售模式策劃需要創新突破，更需要抓住三大戰略性商機，立足“家居產業鏈經營”點亮品牌策劃營銷主題，放大“家居數字化消費”激活新家居、新品牌、新價值，建立健全“會員大數據賦能體系”，提升會員數據賦能及大數據應用體系。企業跨越式成長機會不多，緊扣數字化技術升級潮流，融入“家居產業鏈經營”，其必能大展鴻圖！
家居賣場有自己的運營痛點，有些“運營痛點”還比較痛，值得家居賣場新零售電商經營者深度洞察、創新解決。根據億歐智庫、華泰證券研究所等綜合資訊表明，傳統家居賣場運營痛點主要集中在地域、流量、品牌互動及運營深度等方面，其核心原因在于傳統的家居賣場依然是以“家居產品銷售及部分服務”為盈利模式的，以“家居賣場”流量運營為核心驅動力的，商業模式相對滯后，無法適應數字化技術驅動下的新家居、新零售和新商業的深度變革。
家居賣場新零售商業變革需要因時而動，因其所處賣場的家居產業特色而變化，家居賣場要想快速發展，需要抓住三大戰略性商機：產業鏈整合商機，貫穿式產業鏈經營，放大“家居消費能量”，點亮“品牌商業價值”，做“產業鏈”鏈主。家居用戶“大數據賦能”商機，以“區域家居服務”聚合前端消費，豐富用戶生活服務數據，積極推進專業化、高價值商業變現。數字化智能化技術驅動商業變革，放大家居技術含量，構筑智能化“新家居企業中臺”，構建“數字化家居生活”。
“三大戰略性商機”之一：產業鏈整合商機，貫穿式產業鏈經營，放大“家居消費能量”，點亮“品牌商業價值”，做“產業鏈”鏈主
家居賣場屬于“家居產業鏈”的下游領域，具有自己的鮮明零售終端特色，是家居產業鏈的下游零售環節、服務環節，是貫穿式產業鏈經營的重大“流量入口”和“出海口”。優秀的家居賣場新零售電商企業，總能快速提升自身的經營能力，強化新零售電商商業策劃的創新突破。
“家居產業鏈經營”是家居賣場經營的“指向標”，有強大的家居產業鏈經營導向，才會有家居設計、云端服務、方案集成、產品選擇、服務匹配等多種家居商品及家居服務植入，做家居產業鏈鏈主，才能更好的創造優質生活。
經典案例：根據公司公告、華泰證券研究所等綜合資訊表明，紅星美凱龍已經建立了相對完善的“家居產業生態鏈”，投資了歐派家居等知名企業。截至 2019H1，其通過投資公司間接持有歐派家居3.00%股份，通過香港子公司間接持有奧普家居 4.24% 股份，直接持有新潮傳媒 2.19%股份，通過子公司持有夢百合家居科技1.10%股份，真正實現了貫穿式“家居產業鏈”經營。
“三大戰略性商機”之二：家居用戶“大數據賦能”商機，以“區域家居服務”聚合前端消費，豐富用戶生活服務數據，積極推進專業化、高價值商業變現
每個家居賣場都有自己的經營半徑和服務半徑，強化自己的家居用戶特性，放大區域家居商品銷售及家居服務，其可以獲得更多的用戶流量及用戶數據，21世紀是新興的“大數據時代”，家居會員數據已經成為家居賣場跨越式發展的重要驅動力。
對于家居賣場企業來說，其有天生的用戶流量優勢、合作品牌優勢、渠道服務優勢、地理位置優勢及一站式商品服務優勢，推行新零售電商業務恰逢其時，集聚龐大的用戶流量及數據資源，放大家居產業經營優勢，強化品牌化內容提煉、品牌化行銷、會員活動智能推薦等“數據化賦能”，家居賣場新零售電商企業定能快速發展。
“三大戰略性商機”之三：數字化智能化技術驅動商業變革，放大家居技術含量，構筑智能化“新家居企業中臺”，構建“數字化家居生活”
家居新零售策劃運營與其它消費品行業新零售策劃推廣不同，其對數據化技術的依賴性更強，家居企業數字化轉型在所難免，家居數字化技術升級，意味著打通數字化營銷前端，統一小程序、APP、云端設計程序、門店管理程序等各類程序的數據接口，強化各程序的終端程序對接，細化家居企業方案設計、家居預算、產品選擇、施工服務、運營維護等各類經營環節。
家居新零售電商運營的用戶消費，是線上線下高效聯動的全渠道消費對接，是基于用戶家居消費大數據賦能及分析的數字化技術升級，是基于全渠道品牌營銷策劃創新下的“家居生活再展現”，是基于數字化家居商品銷售及智能化家居服務的“家居技術再亮化”，有智能化，有數字化，數字化家居生活，可見、可感、可再現。
數字化技術迭代不斷，云端設計、云貨架、智能大屏等智能化設備應用多多，家居賣場的商業策劃變革在即，家居賣場新零售電商創新&全渠道營銷策劃推進正當時，新零售模式策劃需要創新突破，更需要抓住三大戰略性商機，立足“家居產業鏈經營”點亮品牌策劃營銷主題，放大“家居數字化消費”激活新家居、新品牌、新價值，建立健全“會員大數據賦能體系”，提升會員數據賦能及大數據應用體系。企業跨越式成長機會不多，緊扣數字化技術升級潮流，融入“家居產業鏈經營”，其必能大展鴻圖！
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