商業(yè)戰(zhàn)略之切出大市場
發(fā)布時間：2022-07-23 ????點擊數：
切出大市場，創(chuàng)出品牌新天地。品牌切割，切入的是“用戶消費”，面向的是“市場競爭”，點亮的是“品牌特色”，切出的是“大市場”。優(yōu)秀的品牌，總能以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶消費，以數字營銷策劃豐富用戶標簽，以全渠道品牌營銷策劃活化用戶新價值。更重要，品牌切割越高效，市場切割越具有價值感。
強認知切割，點亮新市場；顛覆強對手，再造新場景。1）“認知創(chuàng)造新市場”：打破傳統(tǒng)市場劃分，以小博大；創(chuàng)造新格局，創(chuàng)造新市場。2）“革新不對稱態(tài)勢”：在不對稱中尋找“新生力量”；創(chuàng)造新品牌態(tài)勢，點燃新價值。3）“再造新消費場景”：順應新消費；點亮新時代新場景，新內容喚醒新消費新特色。
“認知創(chuàng)造新市場”：打破傳統(tǒng)市場劃分，以小博大；創(chuàng)造新格局，創(chuàng)造新市場
打破傳統(tǒng)市場劃分，以小博大。對于多數企業(yè)而言，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，“面向市場”的強力切分是第一位的，應對競爭的“品牌策劃傳播”可以是更強有力的，市場的劃分，讓品牌經營更加容易，也讓用戶更容易找到自己，更讓自己的競爭優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
創(chuàng)造新格局，創(chuàng)造新市場。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)數字品牌營銷策劃大創(chuàng)新，“品牌之刀”切出市場新格局，“品牌化消費”刷新用戶新認知，“品牌化服務”更可以極大提升用戶的消費黏性。
經典案例：根據理膚泉官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，理膚泉于 1975 年由法藥劑 師創(chuàng)立，后于 1999 年擴展至歐洲和美國。初期理膚泉僅由皮膚科醫(yī)生辦公室提供，隨后逐步覆蓋美國各地藥房。2009年首次推出防曬霜，并在之后陸續(xù)推出雙效痤瘡治療藥，益生元面部護膚系列和身體護理系列。目前該品牌已經受到全球五十多個國家、數百萬人的信賴。
“革新不對稱態(tài)勢”：在不對稱中尋找“新生力量”；創(chuàng)造新品牌態(tài)勢，點燃新價值
在不對稱中尋找“新生力量”。品牌切割，就是促使企業(yè)深度依托于自己的“品牌競爭優(yōu)勢”，挖掘品牌背后的本質，切入產品，以“新品類”切開新型市場空間；切入渠道，以電商、微商等創(chuàng)造新的場景觸達方式；切入用戶，聚焦新消費世代經營，創(chuàng)造新用戶市場。“新生力量”，在不對稱的局部市場，占有競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)造新品牌態(tài)勢，點燃新價值。品牌切割，其本質意義是點亮新品牌市場，持續(xù)以“品牌化消費”激發(fā)用戶消費實力，持續(xù)以“新產業(yè)品牌”創(chuàng)造新價值感知，持續(xù)以“新商業(yè)經營”點亮新世代的新消費。品牌新動態(tài)勢，鑄造企業(yè)發(fā)展新空間。
“再造新消費場景”：順應新消費；點亮新時代新場景，新內容喚醒新消費新特色
順應新消費。優(yōu)秀的消費場景，點亮了產業(yè)級品牌經營，創(chuàng)造了產業(yè)級品牌營銷策劃新天地，刷新了新時代的消費認知，關注個性化需求，點亮用戶的“定制化特質”；厘定品牌主題，彰顯“主題化特色”；創(chuàng)造新品類新消費，讓消費牽引企業(yè)新發(fā)展。
點亮新時代新場景，新內容喚醒新消費新特色。數字品牌營銷策劃激活新時代價值，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以“智能門店”為代表的消費場景喚醒品牌記憶，以“新消費特色”創(chuàng)造新商業(yè)經營，更以千人千面的智能推送創(chuàng)造“新消費特色”。
經典案例：根據天貓官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，理膚泉產品成分安全有效、嚴格遵循 GMP 標準生產、共有六大系列。理膚泉產品分為以 下六個系列:1)舒緩噴霧:補水、保濕、舒緩噴霧;2)特安舒護:保濕、舒緩肌膚、修 護;3)清痘凈膚:修護、滋養(yǎng)、舒緩修護;4)溫泉保濕:補水、保濕、水潤清透;5) 防曬隔離:補水、防曬、隔離、清爽;6)營潤身體:保濕、滋潤、修護、滋養(yǎng)肌膚。產品生產嚴格遵循 GMP 標準，包裝無菌安全。
產業(yè)級品牌戰(zhàn)略鑄就產業(yè)級品牌營銷策劃，產業(yè)級品牌營銷策劃成就“產業(yè)級品牌”，優(yōu)秀的數字品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌切割，其意義就在于充分挖掘品牌競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造新消費新認知，以此“創(chuàng)造新市場”；持續(xù)尋找新品牌力量，革新不對稱態(tài)勢；持續(xù)順應新消費趨勢，創(chuàng)造獨特消費場景，點亮產業(yè)級品牌策劃傳播，以數字營銷策劃全面強化“品牌切割”，從而創(chuàng)造大市場大未來。
強認知切割，點亮新市場；顛覆強對手，再造新場景。1）“認知創(chuàng)造新市場”：打破傳統(tǒng)市場劃分，以小博大；創(chuàng)造新格局，創(chuàng)造新市場。2）“革新不對稱態(tài)勢”：在不對稱中尋找“新生力量”；創(chuàng)造新品牌態(tài)勢，點燃新價值。3）“再造新消費場景”：順應新消費；點亮新時代新場景，新內容喚醒新消費新特色。
“認知創(chuàng)造新市場”：打破傳統(tǒng)市場劃分，以小博大；創(chuàng)造新格局，創(chuàng)造新市場
打破傳統(tǒng)市場劃分，以小博大。對于多數企業(yè)而言，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，“面向市場”的強力切分是第一位的，應對競爭的“品牌策劃傳播”可以是更強有力的，市場的劃分，讓品牌經營更加容易，也讓用戶更容易找到自己，更讓自己的競爭優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
創(chuàng)造新格局，創(chuàng)造新市場。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)數字品牌營銷策劃大創(chuàng)新，“品牌之刀”切出市場新格局，“品牌化消費”刷新用戶新認知，“品牌化服務”更可以極大提升用戶的消費黏性。
經典案例：根據理膚泉官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，理膚泉于 1975 年由法藥劑 師創(chuàng)立，后于 1999 年擴展至歐洲和美國。初期理膚泉僅由皮膚科醫(yī)生辦公室提供，隨后逐步覆蓋美國各地藥房。2009年首次推出防曬霜，并在之后陸續(xù)推出雙效痤瘡治療藥，益生元面部護膚系列和身體護理系列。目前該品牌已經受到全球五十多個國家、數百萬人的信賴。
在不對稱中尋找“新生力量”。品牌切割，就是促使企業(yè)深度依托于自己的“品牌競爭優(yōu)勢”，挖掘品牌背后的本質，切入產品，以“新品類”切開新型市場空間；切入渠道，以電商、微商等創(chuàng)造新的場景觸達方式；切入用戶，聚焦新消費世代經營，創(chuàng)造新用戶市場。“新生力量”，在不對稱的局部市場，占有競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)造新品牌態(tài)勢，點燃新價值。品牌切割，其本質意義是點亮新品牌市場，持續(xù)以“品牌化消費”激發(fā)用戶消費實力，持續(xù)以“新產業(yè)品牌”創(chuàng)造新價值感知，持續(xù)以“新商業(yè)經營”點亮新世代的新消費。品牌新動態(tài)勢，鑄造企業(yè)發(fā)展新空間。
“再造新消費場景”：順應新消費；點亮新時代新場景，新內容喚醒新消費新特色
順應新消費。優(yōu)秀的消費場景，點亮了產業(yè)級品牌經營，創(chuàng)造了產業(yè)級品牌營銷策劃新天地，刷新了新時代的消費認知，關注個性化需求，點亮用戶的“定制化特質”；厘定品牌主題，彰顯“主題化特色”；創(chuàng)造新品類新消費，讓消費牽引企業(yè)新發(fā)展。
點亮新時代新場景，新內容喚醒新消費新特色。數字品牌營銷策劃激活新時代價值，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以“智能門店”為代表的消費場景喚醒品牌記憶，以“新消費特色”創(chuàng)造新商業(yè)經營，更以千人千面的智能推送創(chuàng)造“新消費特色”。
經典案例：根據天貓官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，理膚泉產品成分安全有效、嚴格遵循 GMP 標準生產、共有六大系列。理膚泉產品分為以 下六個系列:1)舒緩噴霧:補水、保濕、舒緩噴霧;2)特安舒護:保濕、舒緩肌膚、修 護;3)清痘凈膚:修護、滋養(yǎng)、舒緩修護;4)溫泉保濕:補水、保濕、水潤清透;5) 防曬隔離:補水、防曬、隔離、清爽;6)營潤身體:保濕、滋潤、修護、滋養(yǎng)肌膚。產品生產嚴格遵循 GMP 標準，包裝無菌安全。
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