小紅書(shū)作為國(guó)內(nèi)知名的電商平臺(tái)，其擁有強(qiáng)大的KOL資源，也擁有自己強(qiáng)大的商品種草、內(nèi)容分享等基因，品牌策劃能力出眾，更擁有優(yōu)質(zhì)的線上線下營(yíng)銷策劃資源，可是終究，其還是關(guān)閉了線下的實(shí)體體驗(yàn)店，社交新零售策劃經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了一個(gè)經(jīng)典案例，社交新零售品牌營(yíng)銷策劃可以做出更多創(chuàng)新。

 

　　社交新零售策劃經(jīng)營(yíng)與其它行業(yè)不同，其對(duì)于人群有天生的依賴感，對(duì)于分銷有天生的依托感，強(qiáng)大的賦能體系才能保證社交新零售營(yíng)銷策劃的快速發(fā)展，“三大核心”助推社交新零售策劃經(jīng)營(yíng)。

　　“三大核心”之一：激活人群，基于用戶消費(fèi)場(chǎng)景打造“3公里立體消費(fèi)生態(tài)圈”

 

　　對(duì)于社交新零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大而持續(xù)的“用戶消費(fèi)”是第一位的，只有強(qiáng)大的用戶消費(fèi)才能支撐社交新零售營(yíng)銷策劃的快速開(kāi)展，才能保證社交新零售分銷裂變有足夠的“用戶基礎(chǔ)”。

 

　　目前的社交新零售發(fā)展，早已經(jīng)從單純的“線上人群分銷”向“線下門(mén)店為基點(diǎn)的線上線下同向分銷裂變”發(fā)展，用戶的裂變空間從“在店裂變”向“店外3公里立體消費(fèi)生態(tài)圈”發(fā)展，強(qiáng)化人群的快速發(fā)展，強(qiáng)調(diào)基于門(mén)店的社交分享、內(nèi)容評(píng)價(jià)和口碑引流，新零售品牌策劃的源動(dòng)力正在于此。

　　“三大核心”之二：強(qiáng)化分銷，“消費(fèi)-分享-分銷-晉級(jí)”的社交新零售手法值得一試

 

　　對(duì)于社交新零售而言，“分銷裂變”是第一位的，也是極重要的，其有自己獨(dú)特性的一面，也有自己“消費(fèi)刺激-分享評(píng)價(jià)-分銷裂變-晉級(jí)迭代”于一身的社交分銷運(yùn)營(yíng)鏈條，強(qiáng)化分銷、強(qiáng)化高效裂變成為社交新零售營(yíng)銷策劃經(jīng)營(yíng)的不二之選，沒(méi)有高效的分銷裂變，社交新零售策劃經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。

 

　　社交新零售最具魅力的地方，在于其強(qiáng)大的分銷裂變基礎(chǔ)，在于其擁有專業(yè)化的社交新零售營(yíng)銷策劃手法，在于其強(qiáng)大的分銷裂變運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈條，沒(méi)有分銷裂變的強(qiáng)大生態(tài)鏈條，我們是無(wú)法快速成長(zhǎng)的。

 

　　“三大核心”之三：建設(shè)賦能體系，對(duì)B端商家要強(qiáng)管控而非弱管理，平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)和掌控力很重要

 

　　社交新零售之所以受到廣大用戶的歡迎，在于其擁有強(qiáng)大的B端商家/B端代理商團(tuán)隊(duì)，在于其擁有龐大的線上分銷團(tuán)隊(duì)、線下代理團(tuán)隊(duì)、線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的代理商管控是社交新零售快速見(jiàn)效的重要保證，平臺(tái)只有擁有強(qiáng)大的品牌話語(yǔ)權(quán)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)掌控力，才能建立健全專業(yè)化賦能體系，才能真正建立起優(yōu)秀的社交新零售策劃經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

 

　　平臺(tái)社交新零售面臨著B(niǎo)端代理賦能、C端消費(fèi)激活、平臺(tái)管控提升、品牌策劃提升等多項(xiàng)任務(wù)，社交新零售營(yíng)銷策劃推進(jìn)的過(guò)程，也是新零售平臺(tái)策劃業(yè)務(wù)迅猛崛起的過(guò)程，且行且努力！