大單品，刷新品牌私域流量策劃，點亮產品品牌策劃。企業大單品，肩負著企業產品經營的希望，擔當著企業品牌戰略的落地，因產品品牌營銷策劃而聲名鵲起，因全渠道品牌策劃傳播而極具商業價值，因數字營銷策劃而盛名非常，更因新零售模式策劃等創造“大單品”新價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的“大單品”，因新品類價值而極具消費特色，因“大單品勢能”而極有產品特色，因“用戶裂變式傳播”而帶動產品新商業經營策劃創新。
 
“三大新定義”，定義大單品產品消費新價值，放大產品品牌策劃新聲量。1）“定義新品類價值”：前瞻品類發展，洞察新品類走向；定義新品類領域，點亮新品類價值主張。2）“定義大單品勢能”：聚焦產品價值，放大產品競爭優勢；優選“大單品”，創造“戰略性產品行銷”。3）“用戶自傳播”：挖掘種子用戶，推動用戶裂變式傳播；點亮產品話題，推動產品自行銷。
 
“三大新定義”之一——“定義新品類價值”：前瞻品類發展，洞察新品類走向；定義新品類領域，點亮新品類價值主張
 
前瞻品類發展，洞察新品類走向。新品類，新發展，新走向。優秀的品類經營，必然代表著品類發展的方向，或以新品類消費點燃用戶的消費熱情，或以新品類價值放大用戶的品牌特色，或以新品類研發創造著用戶的新消費走向。
 
定義新品類領域，點亮新品類價值主張。新品類之新，重在刷新產品品牌策劃，或以新的功能研發提供新的產品感受，或以新的品類經營創造新消費價值，或以新的品類價值主張放大“新產品經營”。新品類，重在以品牌戰略助力產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮新品類價值主張，以數字營銷策劃點亮產品新商業認知。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，斯凱奇熊貓鞋從誕生起，就在不斷超越和創新，將“老爹鞋”賦予運動鞋的趣味性和故 事性。從 D‘Lites1.0 到如今 4.0 升級版本，斯凱奇始終悉心洞察年輕人的喜好，用自我顛 覆的創新力展現著“坐不住”的品牌精神。 “三大新定義”之二——“定義大單品勢能”：聚焦產品價值，放大產品競爭優勢；優選“大單品”，創造“戰略性產品行銷”
 
聚焦產品價值，放大產品競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，“大單品”的深度經營，需要企業更多挖掘產品的獨特原料、獨特工藝、獨特流程等，需要企業更多點亮產品的消費價值、服務體驗等，更需要企業放大新產品、新消費、新增長等特色。
 
優選“大單品”，創造“戰略性產品行銷”。“大單品”經營，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以“爆品思維”打造明星產品，以戰略性終端承載品牌形象，以戰略性價值放大產品特色，以全渠道分銷實現產品的“觸手可及”。
 
經典案例：根據公司官微、天風證券研究所等綜合資訊表明，斯凱奇打造了覆蓋 1-12 歲全年齡段的兒童產品線，明星產品“王牌閃燈鞋&閃鉆小甜心” 外觀閃亮搶眼熱度高，“爆笑小怪獸”系列為中小童獨立打造的全新專屬IP 形象。
“閃鉆小甜心”以每個女孩心中的各種奇思幻想為靈感，用甜蜜夢幻的設計引導女孩們成為勇敢追夢、自信快樂的小公主，塑造了一個個閃耀活力，且充滿探索精神的形象。2020 年 5 月，全國最大斯凱奇兒童旗艦店落戶上海正大廣場，占地約 300 m²，網羅了斯 凱奇兒童全系列單品及親子產品。 “三大新定義”之三——“用戶自傳播”：挖掘種子用戶，推動用戶裂變式傳播；點亮產品話題，推動產品自行銷
 
挖掘種子用戶，推動用戶裂變式傳播。優秀的產品，需要“懂它”的用戶，需要知它、信它的用戶，“種子用戶”成為“大單品”崛起的重要一環。種子用戶的價值，在于以其消費體驗牽引“大單品研發”，以其使用反饋、消費評價等持續優化產品功能，以其消費特色、消費空間等點亮“消費體驗”，持續創造新產品消費價值，持續創造新種子用戶。
 
點亮產品話題，推動產品自行銷。創造產品經營，旨在持續創造新產品消費特色，持續點亮“大單品”消費價值，持續推動產品“自行銷”，以明星產品點燃用戶的消費熱情，以產品消費、產品評價、產品空間等創造新產品特色，更以裂變式產品口碑推動產品經營的“自增長”。
 
“大單品”的經營及產品品牌策劃，貴在刷新品牌私域流量策劃理念，以企業品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新“大單品形象”，以數字營銷策劃拉升“大單品勢能”，更以新零售模式策劃等創造產品競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，“大單品”的打造，貴在持續創造新品類消費價值，持續以“產品價值”定義大單品勢能，持續以“用戶自傳播”放大產品新商業經營策劃能量，全面拓寬大單品的高價值成長路徑。