在上一篇文章《新零售新增長之五大戰略增長機遇（下）》中，我們談到了產業級品牌戰略價值及“戰略增長機遇”，建議企業以全渠道品牌營銷策劃點亮品牌IP，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶“口碑”。融入數字化，點亮新商業，積極對接可釋放的新產能，搶占新品類新賽道，引入資本做助推，企業戰略增長，自然“水到渠成”。
 
抓住“五大戰略機遇”，創造品牌新零售新增長。1）“品牌IP聚合度提升”：刷新品牌IP，聚合品牌價值；提升品牌曝光度，提升品牌影響力。2）“社交媒體興起”：融入移動互聯，尋找社交新流量紅利；激活用戶口碑，激活用戶新需求。3）“產能釋放”：對接品牌的產能釋放；推進供需的及時對接。4）“新賽道崛起”：搶占新品類，點燃品牌新賽道；拓展新賽道價值。5）“資本的助推”：結合資本，借資本之力壯大；壯大品牌規模。
 
“產能釋放”：對接品牌的產能釋放；推進供需的及時對接
 
對接品牌的產能釋放，推進產品升級。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，企業的全渠道品牌營銷策劃激活用戶大消費，用戶大消費釋放“企業大產能”。隨著國內市場經濟的發展，每個行業都有大量的過剩產能，優秀的戰略增長，可以對接這些“過剩產能”，以高價值產能支撐“產品升級”，以高價值突破創造“高價值產品”。
 
推進供需的及時對接。做市場，就是推動供需及時對接；做企業，就是做產業供需的連接器，以產業級品牌價值聚合用戶消費，點燃用戶消費熱情。優秀的戰略增長，就要以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字品牌營銷策劃提升“供需匹配效率”，以強有力網絡品牌營銷/互聯網平臺助推企業增長。
 
經典案例：根據天貓淘寶旗艦店、國海證券研究所等綜合資訊表明，空氣炸鍋從傳統的旋鈕機械款升 級到電子液晶屏，目前均勻加熱等技術基本已經落地。為提升設備可操作性，產品設計和材料選擇上也更加人性化科技化，如自動斷電、食品級不沾涂層、大屏觸控的使用提升了使用安全性、精度和使用體驗。 “新賽道崛起”：搶占新品類，點燃品牌新賽道；拓展新賽道價值
 
搶占新品類，點燃品牌新賽道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類價值，新品類經營，貴在激活用戶品類消費熱情，以“新品類”激發用戶的消費欲望，以數字化技術推動“產品&用戶”智能匹配，更以產業級品牌影響力為“新品類”背書，拉升品牌新價值，做大“新品類消費”。
 
拓展新賽道價值。新市場，新賽道，卓越的戰略增長因之而興。搶占新品類，以“特色品類”引領用戶新消費；拓展新賽道，以新消費場景牽引新品類消費增長，以“高價值細分領域”做大品類認知。如“六個核桃”主攻學生群體，鎖定經常用腦人群，以“經常用腦  多喝六個核桃”點亮產品訴求，創造新品類新賽道新增長。
 
經典案例：根據《2021飲料消費趨勢洞察》、國海證券研究所等綜合資訊表明，眾多品牌推出無糖飲品，2005年可口可樂零度產品引領無糖無熱量風向，2018年元氣森林推出 0 糖 0 脂肪 0 卡路里蘇打氣泡水迅速搶占市場，2020 年喜茶、奈雪的茶推出無糖氣泡水進軍無糖市場。結合《2021飲料消費趨勢洞察》顯示，“立體口感、健康升級、情感共鳴”成為飲料市場三大新消費趨勢，無糖、零度等成為飲料品類搜索高頻詞，無糖產品備受消費者青睞。 “資本的助推”：結合資本，借資本之力壯大；壯大品牌規模
 
結合資本，借資本之力壯大。持續的戰略增長，大多是行業級戰略行動，對企業來說，是一次戰略變革，助推企業發展進入新階段；對于行業來說，是一次市場秩序的動蕩，更是一次資本力量助推的行業變革。以資本之力，或并購關聯企業，做大企業規模；或縱向拓展上下游，建設“自主品牌產業鏈”，活化新商業增長。無資本不大，無資本不強，戰略增長，需要資本助力。
 
壯大品牌規模。企業戰略級增長，因資本而做大規模，因品牌而聚合消費，因產能更具有活力。融入數字化，以數字化技術賦能產業級品牌經營，以智能門店盤貨企業的全渠道經營，以新消費聚擾龐大用戶流量，做大企業經營；壯大品牌聲勢，積極與主流社會文化相整合，融入新生代時尚消費，放大品牌KOC的優質內容及口碑分享，企業品牌驅動的戰略級增長，可期。
 
可持續的戰略增長，因“戰略機遇”的催化而更有爆發力，因“戰略資源聚合”而更有活力。行業級的企業增長，贏在產業級品牌戰略聚合的“大消費力量”，強在全渠道品牌營銷策劃點亮的新品牌IP，勝在融入社交媒體的產業級品牌策劃傳播，活在數字品牌營銷策劃助推的“新賽道崛起”。融入數字化，點亮新商業，對接新產能釋放，資本強助推，企業的戰略級增長，大有可為！