在上一篇文章《新零售新增長之品牌突破五戰法（上）》中，我們談到了產業級品牌戰略經營思路，建議企業以全渠道品牌策劃傳播刷新“品牌形象”，以新產品消費牽引全渠道品牌營銷策劃“大創新”，以數字品牌營銷策劃激活新內容&新傳播。更重要的是，融入數字化技術新潮流，更新品牌新內容新特質，助力品牌大突破&大增長。
 
“五大戰法”，創新品牌經營，創造新零售新增長。1）“刷新品牌形象”：挖掘品牌特質，更新差異化定位；規范品牌視覺，刷新品牌形象。2）“激活品牌內容”：融入產品消費，創意新穎內容；全方位展現品牌特色 ，傳播品牌價值。3）“創造品牌化觸點”：強品牌，強觸點，賣貨展示雙注重；優化品牌觸點，創造全渠道品牌觸點。4）“點亮客戶口碑”：渲染產品個性，激活用戶情感共鳴；提升客戶滿意度，強化口碑分享。5）“沉淀客戶價值”：聚合高價值客戶體驗；積累品牌資產，賦能多品類導入。
 
“創造品牌化觸點”：強品牌，強觸點，賣貨展示雙注重；優化品牌觸點，創造全渠道品牌觸點
 
強品牌，強觸點，賣貨展示雙注重。品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，全渠道品牌營銷策劃以“全渠道觸點”為基礎，優秀的品牌觸點，不但點亮著品牌形象，而且吸引著用戶消費，一方面展示著優質產品（尤其是明星產品），另一方面創造著品牌高價值消費體驗。建立健全全渠道觸點，創造強品牌價值，品牌突破，才能更快&更有價值。
 
優化品牌觸點，創造全渠道品牌觸點。優秀的品牌經營，“品牌觸點”是第一位的，線上網店、線下門店、線下合作終端、線下分銷終端，強化的是商品銷售職能，點亮的應是“品牌感知”，而真正優秀的品牌經營，需要建立自己的“品牌化觸點”，立足全渠道經營，布局全渠道觸點，持續強化品牌化觸點，才是產業品牌經營的不二之選。
 
品牌化觸點，點亮的是品牌化消費場景，更新的是品牌化消費價值，其不但承擔著產品銷售職能，而且肩負著品牌&交互的重任。如王老吉，大力攻占餐飲類網點，正是基于“怕上火  喝王老吉”的品牌主張，全力建設“怕上火”的主力餐飲渠道觸點，以此大大提升產品價值，創造強品牌感知。
 
經典案例：根據國金證券研究所等綜合資訊表明，滴漏式咖啡機的技術門檻相對較低，行業內均價基本在百元左右，國產品牌以高顏值和性價比獲得一定的領先地位。根據 3 月 9 日天貓咖啡機好評榜單來看，小熊品牌滴漏式咖啡機以高性價比(99 元)和一機多用等特色獲得消費者青睞，位居榜單前列。 “點亮客戶口碑”：渲染產品個性，激活用戶情感共鳴；提升客戶滿意度，強化口碑分享
 
渲染產品個性，激活用戶情感共鳴。優秀的品牌經營，必然是以“明星產品”建設為指引的，用戶有個性，產品更應該有個性，以特有的產品價值滿足個性化用戶需求，以特有的產品特色活化新商業經營，如“養元六個核桃”就是主攻學生、白領等經常用腦人群，點燃“核桃補腦”的固有認知，全力激發“經常用腦  多喝六個核桃”的品牌認知。
 
提升客戶滿意度，強化口碑分享。品牌突破的價值，在于獲得客戶的高價值 認可，以強有力的“產品經營”刷新客戶認知，以強有力的“產品特色”提升客戶口碑，或以高顏值吸引用戶目光，或以“明星產品”提升用戶的消費滿意度，更或以積分贈送、優惠饋贈等強化用戶口碑分享。
 
經典案例：根據天貓APP、國金證券研究所等綜合資訊表明，小熊咖啡機產品目前主要覆蓋滴漏式 、半自動意式咖啡機，同時小熊近年來積極拓展新品類，咖啡機更多作為品類上的補充與嘗試，公司采取外協代工方式且布局 SKU 相對較少，21 年各月線上咖啡機市場中的份額亦相對有限(不超過 1.5%)。 “沉淀客戶價值”：聚合高價值客戶體驗；積累品牌資產，賦能多品類導入
 
聚合高價值客戶體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力品牌大創新，品牌經營，總會以“高價值客戶體驗”聚合用戶消費，以“強終端建設”激活用戶的高價值認知，以“全渠道觸點建設”盤活新商業經營，更以“智能門店”、“數字終端”等沉淀用戶數據，以實現數據的更好賦能。
 
積累品牌資產，賦能多品類導入。全渠道的品牌&用戶交互，點亮了全渠道品牌形象，積累了大量的用戶數據；同時，強有力的智能門店，高顏值的官方旗艦店設計，使“明星產品”曝光率更高，使流量產品的吸引力更大，也使高價值產品更受歡迎，品牌資產隨之形成，多品類戰略協同更具活力。
 
品牌突破，贏在產業品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播刷新的“優質品牌形象”，強在“品牌內容”助力的強數字品牌營銷策劃“大聯動”，勝在“客戶口碑”激活的高品牌價值認可。融入數字化，點亮智能門店及數字終端，推動數字品牌資產的高效積累，積極沉淀高價值客戶，品牌大突破，未來可期！