零售經營，貴在搶占制高點，創造新零售新增長。零售經營，需要“制高點”，以“品牌制高點”創新產業級品牌戰略，以“體驗制高點”創新全渠道品牌營銷策劃，以“產品制高點”創造“新價值典范”。順應數字化升級大潮，點亮數字品牌營銷策劃強創新，刷新全渠道品牌策劃傳播，零售經營，起于產品價值創新，亮于品牌資產塑造，強于“制高點”搶占。
 
搶占制高點，一覽眾山小，高瞻遠矚，大有未來。“三大制高點”，創新零售經營，創造新零售新增長。1）“品牌資產塑造”：挖掘品牌氣質，樹立品牌旗幟；塑造品牌形象，拉升品牌溢價。2）“用戶體驗標桿”：瞄準目標用戶，提供超預期“客戶體驗”；設計“品牌化服務儀式”，營造巔峰客戶體驗。3）“產品價值典范”：鍛造明星產品，樹立產品典范；創造產品消費價值，融入用戶生活。
 
“品牌資產塑造”：挖掘品牌氣質，樹立品牌旗幟；塑造品牌形象，拉升品牌溢價
 
挖掘品牌氣質，樹立品牌旗幟。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，優秀的零售經營，始于零售消費牽引的“新消費心智”，強于品牌氣質引導的”新商業經營”，更盛于“產業級品牌旗幟”引領的強品牌價值。
 
塑造品牌形象，拉升品牌溢價。強品牌形象，強品牌價值，為零售用戶創造更好的消費體驗，持續拉升品牌溢價。新商業創新的時代背景下，以網店智能推薦、門店智能導購為代表的全渠道經營日益成為“行業標配”，以智能門店為代表的新零售風行于世，以人貨智能匹配、人店智能匹配等為代表的新零售，是未來，是出路，更是品牌價值點亮的關鍵手段之一。
 
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，在品牌形象上，百草味品牌來源于“神農嘗百草”以及“三味書屋”，文化歷史感強，其在品牌宣傳時常與“中國味”相關聯。三只松鼠的品牌較為靈動，容易形成直觀印象，消費者可以通過松鼠與堅果進行聯想記憶，從而形成較強的堅果心理占位，但是同時可能會削弱消費者對于其他產品的想象空間。
鹽津鋪子是地區性品牌，主要產品是豆制品、肉類零食以及蜜餞果脯等等，因此品牌的指向性較為明顯。良品鋪子線下店面較多，加上“良品”的名號較為容易給消費者留下“產品優良”的品質消費心理定位。 “用戶體驗標桿”：瞄準目標用戶，提供超預期“客戶體驗”；設計“品牌化服務儀式”，營造巔峰客戶體驗
 
瞄準目標用戶，提供超預期“客戶體驗”。“用戶體驗”是“品牌經營制高點”，以產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，圍繞“目標用戶需求”做突破，或以超預期產品功能點燃用戶消費熱情，或以強產品價值提供“更快解決”。
 
設計“品牌化服務儀式”，營造巔峰客戶體驗。零售，歸根到底是做“人”的生意，一個個具體的零售終端，點亮一個個優質的“品牌化服務”，或以優秀的品牌化服務點亮品牌價值，或以“新穎的終端消費”激活用戶再購買，更或以“品牌VIP服務”點亮新用戶經營。
 
“產品價值典范”：鍛造明星產品，樹立產品典范；創造產品消費價值，融入用戶生活
 
鍛造明星產品，樹立產品典范。零售的經營，貴在刷新“明星產品”，以高價值 產品激發用戶的消費熱情，以“升級的產品功能”解決用戶消費難題，以“人性化設計”刷新服務表現，更以“新產品特色”點亮新用戶價值。鍛造明星產品，鍛造新產品消費價值，樹立產品新典范，拉升產品品牌認知。
 
創造產品消費價值，融入用戶生活。零售經營，就是要引入更優秀的產品，以“高價值產品”點亮產品消費；就是要持續創造新產品功能，拓寬新功能的應用范圍；就是要融入用戶消費，以“多元化產品”點亮產品新消費，由此，壯大產品價值，最大化聚合用戶資源。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，好想你公司本部擁有豐富的棗類產品經營經驗，已經形成以鎖鮮棗、棗夾核桃、免洗紅棗以及紅棗小食為主的多品類產品矩陣，2018年公司紅棗類產品營收達到 8.68 億元。目前其紅棗類產品主力單品以清菲菲、甜小香、紅小脆、28 度鎖鮮棗為主。 零售經營創新的過程，就是企業搶占“三大制高點”的過程，這得益于“產業級品牌戰略”牽引的品牌資產大塑造，得益于產業級品牌營銷策劃打造的“用戶體驗標桿”，更得益于數字品牌營銷策劃激活的“新價值典范”。數字化如火如荼，全渠道品牌策劃傳播正當時，新的零售經營，因高價值用戶消費體驗而興，因高品質產品制造而盛，因高溢價的“品牌資產”而強，且行且努力！