聚焦式增長，創造新零售新價值。新商業增長，旨在深度挖掘品牌競爭優勢，以產業級品牌戰略點亮新商業經營，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費，以“重點產品”牽引全渠道品牌營銷策劃創新，更以數字品牌營銷策劃激活品牌消費場景。聚焦重點產品，聚焦重點場景，聚焦重點客戶增長，推進聚焦式品牌經營，創造新零售新增長。
 
“三大方法”，推動聚焦式增長。1）“聚焦重點產品”：剖析零售的商品結構，集中精力打造“重點產品”；拉通供應鏈及庫存，確保重點產品“貨暢其流”。2）“聚焦重點場景”：關注渠道占比，聚焦重點渠道；落地品牌化終端，打造品牌化場景。3）“聚焦重點客戶”：剖析客戶價值，聚焦重點客戶的銷售貢獻；打造金牌客戶，創造高價值客戶產出。
 
“聚焦重點產品”：剖析零售的商品結構，集中精力打造“重點產品”；拉通供應鏈及庫存，確保重點產品“貨暢其流”
 
剖析零售的商品結構，集中精力打造“重點產品”。產業級品牌戰略指引商品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，優秀的新零售增長，無不以“優秀產品打造”為核心，無不以“強重點產品經營”為突破口，無不以“結構化的商品競爭力”為重點經營所在。更新零售新商品，打造重點新產品，創造新零售新價值。
 
拉通供應鏈及庫存，確保重點產品“貨暢其流”。重點產品，銷售量大，全渠道鋪貨多樣，前端強大的市場營銷激活著新商業價值，高效的商品供應鏈及庫存激活著品牌新價值。聚焦重點商品打造，拉通優質供應鏈，推動庫存的快速升級，確保重點商品有貨，貨暢其流，新零售增長，更有可持續性。
 
經典案例：根據公司官網、小紅書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，目前泡泡瑪特已在日本、韓國等多個海外地區發售了區域限定手辦產品，融合當地文化 元素于 IP 形象設計；并于 2022 年 4 月境外首發 Space Molly 特調400%高端收藏級手辦(定價 159 美元)，產品一經發售即引起熱議，受到多個海外媒體報道。 “聚焦重點場景”：關注渠道占比，聚焦重點渠道；落地品牌化終端，打造品牌化場景
 
關注渠道占比，聚焦重點渠道。持續的新零售增長，持續的新零售經營，不但需要強有力的商品經營加持，而且需要“重點渠道”的鋪設，商品總是要用來消費的，優秀的商品經營，或入駐平臺獲得龐大的“公域流量”，或經營社群創造巨大的“私域流量”，更或開設品牌門店點亮“全渠道經營”。有主力渠道，有重點渠道，定會有“持續性增長”。
 
落地品牌化終端，打造品牌化場景。品牌化終端，一方面可以點亮新品牌價值，另一方面可以落地品牌經營，以“品牌化服務”提升用戶消費體驗，以明星產品激活全渠道數字品牌營銷策劃，以“在店定制、在店智能貨架交互、在店導購交流”等點亮品牌化場景，持續創造品牌特色，持續點亮新零售新增長。
 
經典案例：根據公司官網、公開資料整理、國盛證券研究所等綜合資訊表明，“IP 主題展+快閃店+機器人店”的組合打法成為了海外 DTC 渠道拓展的重要方式，能讓消費者直觀感知到 IP 與泡 泡瑪特品牌形象，以更輕量級、較低成本的方式衡量未來開店可行性。泡泡瑪特公司已在新加坡陸續開展 Dimoo、Space Molly 主題展，2021 年末在全球 14 個國家和地區開了 100 家 圣誕主題快閃店(2020 年末在 11 個國家地區開設 29 家快閃店)。 “聚焦重點客戶”：剖析客戶價值，聚焦重點客戶的銷售貢獻；打造金牌客戶，創造高價值客戶產出
 
剖析客戶價值，聚焦重點客戶的銷售貢獻。“用戶經營”始終是品牌經營的核心，始終是品牌戰略的價值所在。點亮明星產品，創造新產品消費場景，聚焦重點客戶擴張，持續提升重點客戶的銷售占比，聚焦重點商品，聚焦重點客戶，快速提升商品業績，快速做強客戶感知，有此，客戶價值才會更有價值。
 
打造金牌客戶，創造高價值客戶產出。并非所有的客戶都具有高商業價值，并非所有的客戶都是高潛力客戶，優秀的客戶經營，貴在更新客戶價值，或以新產品解決用戶消費新難題，或以“快定制”實現高價值客戶愿望，更或以強智能體驗、集合式商品供給持續打造“金牌客戶”，全力點亮新商業經營，全力創造新商業價值。
 
聚焦式增長，需要的是全面整合新商業資源，需要的是全方位聚焦新零售新增長引擎，或以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，或聚焦重點產品點亮全渠道品牌策劃傳播，或落地品牌終端“創新數字品牌營銷策劃”，更或聚焦重點客戶整體拉升“高價值客戶產出”。融入數字化，點亮新消費，做大重點產品，做亮重點場景，做強重點客戶，新零售新增長，未來可期！