創造極致單品，創造新零售新增長。“極致單品”是企業品牌戰略指引產品經營創新的典型打造，其大多會從用戶需求出發，以產品品牌營銷策劃挖掘產品競爭優勢，以產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，以線上線下全渠道數字品牌營銷策劃創造巔峰式消費體驗。極致單品，極致的是產品消費價值，優秀的是產品消費體驗，而支撐的是，強大的產品供應鏈及生產制造。
 
“三大方法”，打造極致單品，創造新零售新增長。1）“直擊消費價值點”：從用戶角度出發，找準用戶消費關注點；強化核心價值點，找到不同，夯實產品基礎。2）“創造巔峰消費體驗”：塑造品牌儀式感，打造巔峰消費體驗；創造大價值亮點。3）“鍛造強大供應鏈”：優化供應鏈，鍛造優質單品；小步快跑，有序迭代，創造新銷售計劃。
 
“直擊消費價值點”：從用戶角度出發，找準用戶消費關注點；強化核心價值點，找到不同，夯實產品基礎
 
從用戶角度出發，找準用戶消費關注點。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，“極致單品”經營，創造的是用戶消費特色，點燃的是用戶消費熱情，更新的，則是持續的用戶關注點。用戶需求是多種多樣的，用戶關注點更是因時因地而變的，順應用戶需求，點亮用戶消費，極致單品才會永續增長。
 
強化核心價值點，找到不同，夯實產品基礎。用戶消費關注點是多種多樣的，而用戶核心價值點，更是多元化且極具商業性的，優秀的極致單品，點亮的是品牌價值，創造的是產品消費認同，夯實的是堅實的“產品基礎”，這些基礎，可以是卓越的功能，可以是產品高辨識度，更可以是增值的產品服務。
 
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，洋河夢6+實現品質、規格、形象、防偽四重升級。品質上，夢6+選用頭排酒并增加陳年老酒的使用量，酒體更加厚重醇香;規格上產品容量從 500ml 增加至 550ml，性價比凸顯;形象上基礎瓶型不變，但對色彩搭配和瓶身圖案進行優 化，塑造高端精品的典雅氣質;防偽上以高科技手段實現開箱、開盒、開瓶 的防偽，保證消費者購買和飲用的安全性。隨著主導大單品夢6+成功升級進入高速發展階段，水晶夢 3 重點從品質、規格、形象跟隨升級。 “創造巔峰消費體驗”：塑造品牌儀式感，打造巔峰消費體驗；創造大價值亮點
 
塑造品牌儀式感，打造巔峰消費體驗。極致單品，不但有極致的產品功能，而且有極致的品牌特性，其或以定制化、個性化服務提供“極致單品式服務”，或創造獨特的品牌儀式強化“品牌感”，如奧利奧以“舔一舔  泡一泡”作為產品消費的方式，打造了“貼心”的消費體驗，持續創造“舔泡”的獨特行為。
 
創造大價值亮點。極致單品，創造了獨特的品牌價值，點燃了更好的用戶交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶 強交互，以“極致產品”為載體，植入二維碼吸引用戶掃碼追溯，策劃紅包發放等營銷活動，創造新產品外形讓用戶更樂意參與，極致單品，創造“大價值新增長”。
 
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，新版洋河天之藍在形象煥新方面，瓶身采用極光藍、靈動流線瓶，瓶蓋為“天空之眼”；在互動煥新方面，紅包玩法同步升級，掃碼中獎率100%，現金紅包 8-666 元，此外還有再來一瓶機會。而新版海之藍在互動層面，消費者在購買 2022 版海之藍時，通過掃碼即可 活動 4.9 元、6.9 元、9.9 元或 666 元現金紅包，紅包中獎率100%。 “鍛造強大供應鏈”：優化供應鏈，鍛造優質單品；小步快跑，有序迭代，創造新銷售計劃
 
優化供應鏈，鍛造優質單品。“極致單品”，往往以“市場營銷激活”為前導，以全渠道品牌營銷策劃為手段，推動線上線下全渠道成交，牽引供應鏈及后臺資源大整合，成交“極致單品”，整合獨特產品材質，整合優質供應商，推動產品的訂單交付，拉動供應鏈大升級。
 
小步快跑，有序迭代，創造新銷售計劃。極致單品打造，不但需要品牌營銷策劃的創新驅動，而且需要小單試制、研發迭代、小批量生產等一系列的生產及供應鏈支撐。極致單品的前期，銷量有限、訂單有限，小批量、多次翻單成為產品經營常態，這就需要供應鏈的高效支撐，需要“產銷協調”的高效對接。
 
極致單品，贏在產品品牌營銷策劃驅動的“強品牌戰略”，活在全渠道策劃傳播刷新的品牌形象，勝在數字品牌營銷策劃驅動的新消費體驗，更強在“優質供應鏈及精益生產制造”的高效支撐。融入數字化，點燃用戶的新消費，創造巔峰消費體驗，極致單品的創新經營，值得期待！