發力線下，點亮高潛力生意。隨著電商等互聯網的沖擊，線下門店等實體生意受到眾多的沖擊，高潛力經營線下生意，重在挖掘品牌優勢，以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃打通全渠道經營。刷新品牌價值，點亮高潛力消費，連通線上優秀生活，線下生意，定有大未來。
 
高潛力線下生意，創造高潛力價值，刷新生意特質。電商主標準化、快剃物流、價格實惠 ，實體店主打增值服務、本地生活、即時需求、個性化滿足，各有優勢，揚長避短是正道。連通線上線下，推進全渠道經營，高潛力線下生意，方能快速增長。
 
“三大高潛力生意”，激活品牌增長。1）“生活服務類”：專注線下服務，提供現場服務；特色服務，特色體驗，引發用戶強黏性。2）“即時商品類”：主打便利生活，提供即時交易；特定需求，及時滿足。3）“品牌增值服務”：加盟知名品牌，聚合區域粉絲流量再轉化；提供標準商品外的增值服務，拉升商品溢價。
 
“生活服務類”：專注線下服務，提供現場服務；特色服務，特色體驗，引發用戶強黏性
 
專注線下服務，提供現場服務。品牌戰略指引線下服務升級，全渠道品牌營銷策劃打通線上線下生活服務，以剛需類生活服務吸引用戶，以高價值生活服務提升企業利潤，高效業務組合，點亮企業優質生活服務。
 
特色服務，特色體驗，引發用戶強黏性。優秀的生活服務，優秀的體驗價值，點亮線下新生活特色，創造線下新生活價值，或以智能門店提升用戶消費體驗，或以智能貨架高效的展示商品，更或以“會員沙龍”集合用戶消費力量，大力提升用戶的品牌忠誠感。
 
經典案例：根據公司公告、東吳證券研究所等綜合資訊表明，美團的基本盤主要包括餐飲外賣業務和到店酒旅業務，2021年收入分別為 963 和 325 億元，在收入中的占比分別為 53.8%和 18.2%，2019-2021年 CAGR 分別為36%和 27%。前者屬于低毛利的高頻流量場景，為公司到店業務引流;后者為高毛利的現金流業務，為公司開拓新業務提供強大資金支持。 “即時商品類”：主打便利生活，提供即時交易；特定需求，及時滿足
 
主打便利生活，提供即時交易。線下生意，多數是基于滿足“即時消費”出現的，多數可以提供便利的商品及服務，或以“便利店”形式激活新商品經營，或以“生活服務門店”提供及時的生活服務。商品是現成的，交易是“即時的”，便利生活，便利服務，正當時。
 
特定需求，及時滿足。線下生意，多數與渠道分銷、終端經營、門店經營等息息相關，總以滿足特定用戶的消費為導向，或以終端零售銷售商品，提供及時商品；或以生活服務消費創造新用戶感知，創造用戶新價值；更或以“會員商店”服務特定服務，提供特定會員，如服裝定制店等。
 
經典案例：根據日本經濟產業省、國家統計局、東吳證券研究所等綜合資訊表明，國內實物電商高速發展、沖擊線下零售業態的背景下，我國便利店 2013 年-2019 年基本銷售額年增速保持在 10%左右，表現遠好于高于超市、百貨店和大型超市。
相似情形也曾在日本上演:日本便利店零售額在經歷十年左右的緩慢增長后，于 2010 年進入高速發展階段(第四消費社會階段)，且 1999 年-2019年間基本每年零售額增速都高于超市和百貨商店。 “品牌增值服務”：加盟知名品牌，聚合區域粉絲流量再轉化；提供標準商品外的增值服務，拉升商品溢價
 
加盟知名品牌，聚合區域粉絲流量再轉化。高潛力的線下生意，必然深通線下經營邏輯，必然會以知名品牌點燃新用戶消費，必然會聚合區域商業資源以快速增長。集合區域知名商店，構建“區域商業同盟”，共同向用戶提供一站式吃、喝、玩、樂、娛、購等服務；集合區域商場超市便利店，點燃用戶消費，打通各參與者會員卡、積分制等，形成“區域大會員同盟”。
 
提供標準商品外的增值服務，拉升商品溢價。商品，多是標準化；服務，更應該有自己特色，有自己的價值；線下生意要想有高增長，就要有高增值的服務，或以定制化、主題化激活高價值人群，或以標準化、大批量滿足大眾用戶消費，更或以專屬區域、新品預售、新品預約等點亮高端會員。商品有增值，服務更有特色，品牌增值服務，大大點亮品牌經營。
 
高潛力的線下生意，贏在品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，勝在品牌策劃傳播點亮的新商業經營，活在數字品牌營銷策劃點亮的“即時商品服務”。瞄準即時需求，創造特色服務；主攻即時商品，主打便利生活，實現“即時交易”；加盟知名品牌，聚合區域商業資源，創造高增值服務。激活區域高消費潛力，點亮區域新商業，線下生意，定有大增長！