創造新零售，推動突破式增長。企業的突破式增長，貴在以創新性戰法切割市場，以產業級品牌戰略革新品牌營銷策劃打法，以全渠道品牌策劃傳播穿透品牌價值，更以數字品牌營銷策劃激活用戶“大圈層”，更新品牌大價值。點亮新零售，創造新增長，贏得大突破，才是新零售新增長的“不二法寶”。
 
“三步走”，推進突破式增長。1）“切割市場”：洞察商業新增長，切割市場新價值；圈出市場大空間，放大優勢做增長。2）“打透人群”：圈選人群，服務小眾；打透價值點，做強消費認可度。3）“圈層突破”：擴大圈層，出圈而活；融入主流消費，再啟新航道。
 
“切割市場”：洞察商業新增長，切割市場新價值；圈出市場大空間，放大優勢做增長
 
洞察商業新增長，切割市場新價值。新商業之革新，在于深度洞察企業競爭優勢，以產業級品牌戰略創造新消費商機，以“新消費價值”切割新用戶消費，以“新市場空間”創造新商業經營。如王老吉，正是以“怕上火  喝王老吉”點亮了“涼茶”的消費場景，嫁接了“王老吉”品牌，成為國內涼茶飲料的引領者。
 
圈出市場大空間，放大優勢做增長。新市場經營，首要在于界定“新市場邊界”，或順應行業大勢升級品類空間，或聚焦新消費人群激活新需求經營，更或圈出新區域做活“智能新零售”。其次，所有的切割市場行動，都要以“企業競爭優勢”為基礎，點亮企業資源，創造新用戶，在競爭優勢上做加法，在競爭組合上做強化。
 
經典案例：根據wind、中商產業研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，城鎮化有助于床墊的普及: 第七次人口普查城鎮化率當前中國城鎮化率為 63.59%、仍有較大提升空間。同時，消費習慣變化帶動床墊滲透率提升:根據《2020 中國睡眠指數報告》，36.1%的消費者面臨失眠的問題，其中36.3%的消費者會選擇通過購買寢具來解決睡眠問題，消費者對睡眠的重視和對床墊產品的認知都在不斷加深。 “打透人群”：圈選人群，服務小眾；打透價值點，做強消費認可度
 
圈選人群，服務小眾。新時代的用戶，大多是互聯網愛好者，富裕的生活使用戶生活日益多樣化，人群訴求也日益多元化，企業的突破式增長，在于其可以優選高價值人群，以全渠道品牌營銷策劃滿足用戶需求，以合作網點提供優惠商品活動核銷，以新商業經營創造“小眾認知”。
 
打透價值點，做強消費認可度。突破式增長，必是以“價值點”突破為標志的，任何的增長，大都是從“一個點”上的增長開始的，從企業經營的“價值點”切入，或提供升級的產品功能，或創造更優質的消費體驗，或放大用戶的消費口碑、吸引更多的用戶。打透價值點，做強用戶認可度，才會有高認同。
 
“圈層突破”：擴大圈層，出圈而活；融入主流消費，再啟新航道
 
擴大圈層，出圈而活。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新圈層經營，企業的新突破新增長，源于優質圈子的快速聚攏，源于優質社群的創新突破，更源于用戶的持續放大。如“養元六個核桃”就是以“六個核桃”主攻學生群體，訴求“補腦”，其后擴大至白領等經常用腦人群，產品以“破圈式經營”快速做大。
 
融入主流消費，再啟新航道。所有企業的增長，都會落地至“用戶消費增長”，從小眾消費切入，到“族群式消費”，再到融入大眾化消費，消費人群在擴大，企業業績在增長。融入主流消費，持續擴大用戶群體，產品核心消費者持續擴大，渠道消費場景日益豐富，“突破”才會發生，“增長”才會出現。
 
經典案例：根據慕思招股說明書、浙商證券研究所等綜合資訊表明，慕思構建全覆蓋的產品矩陣，可滿足不同用戶定制化的睡眠需求。目前已形成 7 大 主力品牌，包括“慕思”、“V6 家居”、“崔佧(TRECA)”、“慕思國際”、“思麗德賽(Sleep Designs)”、“慕思沙發”和“慕思美居”，構建了完整的中高端及年輕時尚品牌矩陣，可滿足消費者定制化的健康睡眠需求。 企業的突破式增長，源于品牌戰略指引下的強勢切割，源于全渠道品牌營銷策劃助力下的“人群經營”，更源于全渠道品牌策劃傳播持續刷新的“企業形象”。融入數字化，創造品牌&用戶高交互，創新用戶大消費&大圈層，推動數字品牌營銷策劃大創新，開啟產業品牌增長新航道，企業突破式增長，值得期待！