社區團購要突破，關鍵在“品類建設”。社區團購經營，“品類建設”是重中之重，優秀的社區團購，無不是品牌戰略指引下的“品類品牌營銷策劃再創新”，無不是全渠道品牌策劃傳播點亮的“大品牌形象”，無不是數字化技術賦能下的“新團購創造”。區分品類不同角色，點亮優勢品類價值，拉升品類經營，則社區團購的品類經營，必有大看點&大創造！
 
“三大方法”，助力社區團購品類建設。1）“高頻品類引流”：挖掘用戶消費，直擊用戶高頻消費；做大生鮮經營，強化高頻產品引流。2）“優勢品類做場景”：放大高客單價，打造“明星單品”；刷新場景價值，提升用戶信賴感。3）“多元品類強聚合”：聚合用戶消費，點亮預售品類；全域品類，超出“用戶預期”。
 
“高頻品類引流”：挖掘用戶消費，直擊用戶高頻消費；做大生鮮經營，強化高頻產品引流
 
挖掘用戶消費，直擊用戶高頻消費。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的“消費熱情”，越能深入用戶生活的消費形態，戴上能激活用戶的“持久消費”。
 
對于社區團購運營商來說，其擁有的是具有生活場景的“社區團購”營銷形式，擁有的是“強團購運營”的創新方法，擁有的是“融入社區生活”的新消費場景。社區越有價值，消費越有特色，社區團購將越有魅力。
 
做大生鮮經營，強化高頻產品引流。強有力的社區團購，多數是“多品類經營”，多數是生鮮等高頻消費產品做“引流產品”，面對各家以生鮮產品作為“引流”的競爭現狀，做強自己的“新鮮特色”，直采“高性價比”的生鮮產品，推動高頻產品的“快速引流”，則社區團購的生鮮品類，才會更有競爭力，才會更能吸引到“優質用戶”。
 
“優勢品類做場景”：放大高客單價，打造“明星單品”；刷新場景價值，提升用戶信賴感
 
放大高客單價，打造“明星單品”。社區團購，一路發展，因“高客單價”而更有產品吸引力，因“明星單品”而更有用戶價值感，因“強產品套餐”而吸引用戶更有頻律的消費。
 
做大產品客單價，或以“明星產品”吸引用戶的關注度，聚攏更多的高價值用戶消費；或以“主題促銷”提升用戶的嘗鮮熱情，推出“用戶感興趣的產品”；更或以“明星產品+關聯產品+附加產品”等提升產品組合，讓產品經營更有價值感，讓社區團購更能融入用戶生活。
 
刷新口碑價值，提升用戶信賴感。有口碑，有創造，有經營，才能點燃用戶消費熱情；有特色，有價值，才能助推品類創新。根據用戶的口碑反饋，改善現有產品特色，推出“生鮮消費組合”；根據人群消費特點，根據人群喜愛的產品價值，構筑“泛人群產品組合”，讓產品更有口碑，讓用戶更有信賴感。
 
經典案例：根據開曼4000、搜狐網、艾瑞咨詢、國海證券研究所等綜合資訊表明，社區團購致力于提升單價/毛利率措施—品類結構全域化，滿足不同消費場景:1)家庭生活需求延伸到生產需求，比如農資化肥;2)快消品延伸到耐用消費品，比如空調、冰箱、洗衣機等; 3)消費型購買延伸到批發型購買，比如雞蛋品類的論大筐賣，小店的補充型進貨。社區團購始于家庭場景，但始終圍繞用戶需求，延伸至出行/旅游/辦公，力求滿足一站式購物需求。 “多元品類強聚合”：聚合用戶消費，點亮預售品類；全域品類，超出“用戶預期”
 
聚合用戶消費，點亮預售品類。數字化技術賦能團購用戶價值創造，數字品牌營銷策劃激活“多元化品類經營”，優秀的社區團購經營，優秀的社區團購品類，不但需要用戶標簽的“細致化突破”，而且需要“預售品類”、“套餐組合”、“服務定制”等品類經營的“大創新”。有品類，有消費，有創新，則生鮮團購，才會更有活力。
 
全域品類，超出“用戶預期”。品類，有的適合在線上消費，如標準化產品、日用百貨等；有的適合在線下經營，如生鮮菜品等。全渠道的品類經營，創造了全渠道的品牌價值，點燃了“全渠道”的消費特色，也可以根據用戶的需求，選擇更適配的產品通道，融入更多的“家庭消費”，讓消費更有價值感。
 
經典案例：根據開曼4000、興盛優選小程序、國海證券研究所等綜合資訊表明，興盛優選在湖南深耕多年，率先在品類上打破家庭消費場景，實現全域化覆蓋，自然延伸到生產、批發等場景，比如售賣生產所需的飼料、批發所需的大件商品(大筐雞蛋等)、虛擬服務商品(景區電影票、各類消費券等)、裝修所需的家居建材等，深度匹配下沉區域用戶需求，提高平臺用戶粘性。 社區團購經營，因全渠道品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃而興，因全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情而盛，因“高頻品類+優勢品類+多元品類”多元化品類組合而強。激活高頻品類引流，突出優勢品類創造，聚合多元化品類經營，創新多品類數字品牌營銷策劃，融入“家庭生活消費”，則社區團購的品類建設，創新可期，未來可期！