B2B產業互聯網發展至今，以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭在產業互聯網發展 中占據著優勢地位，以產業效率提升為目標，刷新各產業互聯網的認知，以產業鏈的“產業品牌策劃營銷”推進品牌與用戶的關系，提升用戶對數字營銷策劃的認同感，更新產業互聯網電商新零售品牌戰略策劃手法，締造B2B產業互聯網的新品牌戰略勢能，厘定產業互聯網新商業策劃新商業價值。
 
B2B產業互聯網，突破口在于“電商新零售”，貴在創新。產業互聯網是數字經濟時代各個產業的數字基礎設施，產業鏈環節的“降本增效”是產業互聯網電商新零售的核心價值所在。根據2019產業互聯網白皮書、東方證券研究所等綜合資訊表明，產業互聯網旨在提高產業效率，以產業互聯網的數字化技術迭代為依托，強化產業互聯的新電商新零售，推動產業互聯網資源的高效整合和產業價值鏈的持續優化，提升產業用戶高品牌認同感的同時，降低整個產業鏈的運營成本，這才是B2B產業互聯網品牌戰略策劃的未來。 產業互聯網品牌策劃營銷再創新，“品牌戰略勢能”是企業核心競爭力之一，其必不可失，成則為王。1）產業級品牌勢能，貫穿式產業鏈經營，搶占產業互聯網的交易核心環節，締造產業品牌影響力。2）平臺級品牌勢能，締造產業電商交易核心處，建設電商交易、商品交換等一站式集合平臺。3）強技術品牌勢能，數字化驅動產業平臺增長，智能化賦能產業鏈平臺運營，締造產業技術新高地。4）全周期會員黏性勢能，產業資訊切入，電商交易做會員服務，技術服務、會員增值做亮點，建立健全會員全生命周期管理體系。
 
“四大品牌戰略勢能”之一：鑄就“產業級品牌勢能”，貫穿式產業鏈經營，搶占產業互聯網的交易核心環節，締造產業品牌影響力
 
產業互聯網與消費互聯網的不同之處在于，其需要強化產業級互聯價值，專注于產業數字化技術升級的同時，放大產業鏈經營優勢、品類競爭優勢和品牌經營優勢，依托產業鏈經營建造“產業級品牌勢能”，專注于產業的經營環節，放大產業的品牌價值與品牌優勢。
 
產業互聯網的興起，與數字品牌化消費密切相關，也與產業互聯網企業的產品經營策劃相關，以產業互聯網價值為依托，強化產業互聯網的產品活化基因、連接作用等，讓更多的產業用戶參與進來，讓更多的產業價值亮化出來，有產業，有價值，有未來！
 
經典案例：根據公司招股書、東方證券研究所等綜合資訊表明，以涂多多為例: 2016年，涂多多商品品類較為單一，鈦白粉占涂多多收入89%；短短2年間，涂多多沿著鈦白粉產業鏈向上延伸，拓展了四氯化鈦、鈦精礦、金紅石、鈦渣等上游原料。橫向角度，涂多多的子平臺“醇多多”迅速發力，乙二醇、甲醇、二甘醇等醇類商品交易額顯著提升，僅乙二醇單個產品就占了涂多多36% 的銷售額。2016-2018年，乙二醇的交易量擴大了 100 倍。  
“四大品牌戰略勢能”之二：構建“平臺級品牌勢能”，創新產業電商交易核心機制，建設電商交易、商品交換等一站式集合平臺
 
產業互聯網的興起，與數字化技術的興起密切相關，更與產業鏈企業的數字化轉型升級密不可分。面對激烈的市場競爭，B2B產業互聯網企業需要強化自有品牌價值，積極打造“平臺級品牌勢能”，真正以“電商交易”為核心，拉動產業鏈供需雙方的資源對接、交易對接和服務再造，提升產業鏈經營策劃水平和增值服務。
 
產業互聯網的興起，源于產業鏈經營的效率提升，而對于產業鏈經營企業來說，以在線交易、商品交換和服務對接為特征的產業經營是第一位的，也是產業互聯網電商新零售經營的“核心商業價值”所在。“一站式產業集合平臺”，以產業數字化驅動下，呼之欲出，建設以“電商交易”為核心，交易服務、品牌加持和增值服務為多端載體的跨產業鏈經營正成為時代性潮流。
 
經典案例：根據公司招股書、東方證券研究所等綜合資訊表明，國聯股份專攻產業鏈垂直領域商品的在線交易，電商業務成為公司收入主要來源。2016-2018 年，網上商品交易收入占營收的比重由 86%提升至 96%，涂多多面向涂料化工和醇類化工產業鏈的主要產品，衛多多面向衛生紙產業鏈的原料產品，玻多多面向玻璃產業鏈的 原料產品，是公司目前最大的三個電商平臺。  
“四大品牌戰略勢能”之三：強技術品牌勢能，數字化驅動產業平臺增長，智能化賦能產業鏈平臺運營，締造產業技術新高地
 
B2B產業互聯網的快速發展，與消費端、產業端等產業鏈環節的快速發展是密不可分的，關注產業消費的快速發展，推動B2B產業電商新零售的快速發展，是各B2B產業互聯網電商新零售平臺致勝市場的“不二法則”。根據《2019產業互聯網發展報告》、東方證券研究所等綜合資訊表明，數字化正驅動產業互聯網的快速發展，產業經營從消費端向產業端延伸日益成為“產業發展大勢”。  
強化技術驅動引擎，積極構筑以“品牌勢能”為戰略指引的產業發展新邏輯，以數字化驅動產業平臺增長，智能化賦能產業鏈平臺運營，締造產業技術新高地。消費端數字化的深入發展，需求側的迭代升級正快速推進，以需求側的發展正在不斷推動產業供給側的改革，促進了產業互聯網的發展。產業互聯網更是連接產業上下游資源，進行信息打通，形成產業大數據，從而指導供需匹配；產業技術的發展，使產業鏈的“品牌勢能”日益強大，產業鏈平臺化運營正當時，極具成長潛力。
 
“四大品牌戰略勢能”之四：全周期會員黏性勢能，產業資訊切入，電商交易做會員服務，技術服務、會員增值做亮點，建立健全會員全生命周期管理體系
 
B2B產業互聯網平臺化運營已經成為“行業主流”，多數平臺依托數字化技術升級驅動著產業鏈重構，產業鏈重組時刻都在發生，平臺會員在產業互聯網電商新零售平臺策劃運營中占據著優勢地位，無會員不電商，無電商不新零售，無新零售不產業互聯網平臺，蔚然成風。
 
全周期會員體系構建、全域會員運營體系營造已經成為國內B2B產業互聯網平臺經營策劃的“行業標配”，有自己的產業會員基礎人群架構，有強大的消費會員支撐，更有供需一體的“超級單位”會員，從產業交易入手，承接產業的各項服務，連接產業鏈經營的各類會員，“全周期會員管理”正當時。
 
經典案例：根據公司招股說明書、東方證券研究所等綜合資訊表明，三大“多多”平臺在成立后的 2-3 年間，電商平臺的主要交易客戶，是建立在國聯資源網 10 余年積累的用戶基礎之上的。超過90% 的電商交易用戶直接來自于國聯資源網會員用戶的轉化。 B2B產業互聯網的發展，因數字化技術的大規模應用而更具活力，隨著各產業鏈企業的經營迭代升級，創新數字品牌營銷策劃拉動了產業消費變革，大量的產業消費端會員營銷策劃關注度上升，產業級品牌勢能成為產業鏈經營策劃的“重中之重”，以“產業電商交易”為核心搭建產業級交易平臺和服務生態，以“強技術”提升產業鏈經營效率和降低溝通成本，以數字品牌策劃營銷激活產業消費并拉動“全產業周期會員經營”，數字化技術加持的時代，智能化科技賦能的時代，B2B產業互聯網電商新零售四大品牌戰略勢能營造，貴在品牌戰略策劃聚焦推進，新在產業模式迭代升級，且行且珍惜！