產業品牌策劃，“產業級能力培育”是重點，也是難點。產業級品牌，是每個優秀企業的夢想，更是產業級企業的“高價值選擇”，數字化技術驅動的時代，企業數字化轉型升級日益加劇，以新零售策劃運營等新商業創新不斷，數字品牌營銷策劃推動著企業快速發展，產業級經營策劃&產業級品牌經營&產業級營銷策劃成為企業發展的“戰略性課題”。
 
產業級品牌，產業級能力，產業級價值重塑。產業級品牌，必能依托自己的產業競爭優勢，放眼產業鏈競爭，推進產業鏈的“縱深式經營策劃”，要求產業級能力的高效培育，提升其“三大能力圈打造”。
 
產業級品牌策劃，“三大能力圈打造”方興未艾。1）“產業化技術賦能圈”：強技術驅動，強技術賦能，以技術驅動商業再增長，革新產業級技術價值。2）“產業級經營能力圈”：打造產業級經營能力，刷新產業級產品，強化產業級服務，重塑產業級商業合作。3）“產業級組織能力圈”：強化數字化組織建設，放大產業級品牌經營組織，構建以“產業級品牌資產”為核心的經營組織體。
 
“三大能力圈”之一——“產業化技術賦能圈”：強技術驅動，強技術賦能，以技術驅動商業再增長，革新產業級技術價值
 
優秀的產業級企業，其總有自己的能力范圍，有自己的產業價值及商業策劃創新，而這些商業策劃創新，無疑都需要強大IT系統的支撐，無強大IT系統，無產業級品牌策劃的快速推進。
 
優秀的產業級IT系統，對于企業內部來說，就是堅定不移的推進商品在線、客戶在線、庫存在線、員工在線、訂單在線等企業經營的數字化技術升級，堅定不移的推進企業數字化轉型升級。
 
企業外部的技術賦能，更多表現為對用戶的數據挖掘、數字精準營銷及數據化管理等，依靠數字化經營策劃升級企業的數字化營銷管理，依托產業競爭優勢放大企業的經營策劃優勢，極大密切品牌&用戶的消費關系。
 
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，截至 2019 年底，良品鋪子在湖南長沙、廣東花都、 遼寧沈陽等城市設立 6 個倉儲基地。其通過構建智慧化的供應鏈管理平臺，從采購端和銷售端對大數據進行分析、預測和計劃，打通 B2B、B2C、O2O、線下門店等不同渠道的庫存，實現數據驅動下的倉貨共享，優化貨物的周轉效 率。 “三大能力圈”之二——“產業級經營能力圈”：打造產業級經營能力，刷新產業級產品，強化產業級服務，重塑產業級商業合作
 
產業級經營能力，旨在提升企業的產業級產品打造能力，培育優秀的產品研發、產品制造及產品營銷等“產業一體化能力”；同時根據企業產業化增值服務能力的“產業級布局”，刷新企業產業級品牌策劃營銷價值，提升企業聯合級研發、定制式生產、精準式營銷等能力。
 
產業級經營提升的過程，就是企業深度挖掘自身經營優勢，刷新產業級商品，增值產業級服務的過程，更是企業專注“產品高增值”及“服務高增值”的過程。
 
經典案例：根據公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，2014 年至今，永輝超市先后與新希望六和、 上蔬集團、星源農牧、福建閩威等公司達成戰略合作，對于其他部分規模相對較小的上游基地也是采取入股的策略，對于產品的生產、檢測、監督能很好的管理。2019 年 H1，其農產品檢測總批次達 46.5 萬次， 同比增長 55%；檢測標準更嚴格，檢測準確度更高，蔬菜、水果檢測合格率達 98.76%。  
“三大能力圈”之三——“產業級組織能力圈”：強化數字化組織建設，放大產業級品牌經營組織，構建以“產業級品牌資產”為核心的經營組織體
 
產業級品牌，需要強大的產業級營銷組織，依靠市場部策劃優秀的“產業級活動”，快速提升產業品牌知名度，放大產業品牌美譽度，刷新產業品牌的影響力。
 
產業級營銷組織，其需要強大的產業級戰略規劃 部，提升企業產業競爭的高效性和創新性；需要強大的產業級市場部門，放眼產業競爭，提升產業級市場行動，放大產業影響力；需要強大的“產業級營銷組織”，放大產業級營銷策劃活動，讓客戶感受到創新營銷策劃的力量。
 
經典案例：根據聯商網、東方證券研究所等綜合資訊表明，永輝超市人力資源部門 2013 年上半年在福建、重慶兩大區域成功試點門店合伙人項目，并于2013 年 7 月開始在全國所有區域推行該項目。在此合伙人制度下，公司一線員工在所屬部門達到特定分紅條件后就可以分享超額獎金。 優秀的產業品牌營銷策劃，必定是基于企業的產業現狀，放大企業的優秀產業價值，基于數字化技術的快速應用，助推企業的數字化轉型升級，刷新企業產業級品牌策劃意識，點亮企業的產業級營銷策劃手法，創新新零售策劃經營等新商業新模式，締造嶄新的產業競爭新天地！