產業品牌策劃，重在產業，更在品牌。產業品牌營銷策劃，注定要根植于企業的產業競爭優勢，刷新數字化技術驅動的整合營銷策劃思維，點亮全渠道品牌營銷策劃創新下的企業數字化轉型升級，融入新零售策劃運營等新商業實踐，關注產業品牌策劃營銷新未來，關注數字品牌營銷策劃新戰場，數字化智能化改變了傳統企業所注重的爆品打造/高毛利分銷/樣板終端建設/高空品牌傳播推廣等既定操作模式，新的數字品牌策劃/整合營銷策劃/新零售模式策劃等新型競爭戰場正徐徐展開。
 
產業品牌營銷策劃，點亮了產業品牌，激活了產業競爭優勢。企業的產業品牌策劃，需要刷新企業的數字化技術經營理念，以智慧營銷、智慧采購等新零售策劃運營創新驅動企業數字化轉型升級，創新者，恒贏！
 
產業品牌“三大戰場”，戰勝了，才有未來。1）“產業競爭戰場”：于產業鏈中尋找最優商業地位，尋求最佳商業解決方案，謀求全勝而“高于產業競爭”。2）“品牌資產戰場”：關注品牌資產建設，建設產業級品牌資產，刷新產業級品牌經營意識，建立產業級品牌影響力。3）“產業經營戰場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統經營，提升產業經營創新能力，決勝企業銷售，建立產業級經營實力。
 
“三大戰略”之一——“產業競爭戰場”：于產業鏈中尋找最優商業地位，尋求最佳商業解決方案，謀求全勝而“高于產業競爭”
 
產業品牌崛起的過程，就是企業依托自己的產業競爭優勢刷新產業競爭新方法新方式，以新零售策劃運營創新參與產業級競爭，點亮產業級競爭優勢，主導產業級競爭戰場。
 
產業級競爭戰場，有產業鏈資源爭奪的戰場，有最佳商業解決方案的戰場，也有明星產品打造及全渠道場景構建的戰場，產業級競爭，就是預設產業級戰場，快速成長、快速突破、快速崛起。
 
經典案例：根據茅臺、野村東方國際證券等綜合資訊表明，茅臺酒一直穩坐千元以上白酒價格帶的龍頭地位，貢獻其公司絕大部分收入；其中，2019年公司總收入達 888.5 億元，其中茅臺酒、系列酒銷售 收入占比分別為85%、11%。 “三大戰略”之二——“品牌資產戰場”：關注品牌資產建設，建設產業級品牌資產，刷新產業級品牌經營意識，建立產業級品牌影響力
 
產業級競爭，“心智空間”爭奪是產業競爭的關鍵環節之一，也是國內數字品牌營銷策劃的亮點之一，更是品牌資產建設的核心環節之一，強化產業級品牌資產培育，理清企業品牌的產業級核心基因，自然成長快速。
 
品牌資產的戰場，在消費者心智空間建設中，在搶奪品牌資產的優質發展中，更在亮化產業品牌特色的價值中，挖掘品牌文化基因，點亮品牌基因，更有未來的產業品牌增長。
 
經典案例：根據中國食品工業協會、野村東方國際證券等綜合資訊表明，“紅色文化”、“國酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅臺酒成為了最具歷史底蘊 的民族品牌，也成為了中國文化走向國際舞臺的一張名片。
 
“三大戰略”之三——“產業經營戰場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統經營，提升產業經營創新能力，決勝企業銷售，建立產業級經營實力
 
產業級經營，需要企業將產業品牌策劃植入“企業價值鏈經營”的各個環節，從品牌營銷策劃的持續點亮，到數字營銷策劃亮化、組織人力提升等各環節強化，多個環節多個價值，共同創造新未來。
 
產業經營的戰場，注定是無限廣闊的，有產業價值的，更有自己的產業特色，關注產業品牌經營，關注企業價值鏈提升及數字品牌策劃創新，關注企業數字化技術賦能“企業銷售”，有此，產業品牌經營水到渠成。
 
經典案例：根據wind、國酒財經、野村東方國際證券等綜合資訊表明，公司 1958 年推出核心大單品飛天茅臺，目前飛天茅臺約占公司酒類收入的 70%-80%，目前飛天茅臺的出廠價、一批價和終端價分別為 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五糧 液出廠價、一批價和終端價價差分別為 80 元、1770 元和 1469 元左右，和國窖價差為159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉開顯著。 企業品牌策劃營銷提升的過程，是企業積極應用數據化技術，以數字整合營銷策劃刷新企業數字化轉型升級進程，以全渠道品牌營銷策劃點亮企業新技術新產業新商業策劃實踐的過程，更是融入新零售策劃運營創新的過程，產業品牌決勝于激烈產業競爭、核心品牌資產及優質產業鏈經營，必能推動產業品牌的迅猛崛起！