產品品牌策劃之產品延展三大法則
發布時間:2021-08-06 ????點擊數:
產品延展,依托產品特色而行,因產品品牌策劃創新而活,因產品特色價值而新。“產品延展”一直是企業品牌營銷策劃的核心命題之一,是企業品牌戰略經營的關鍵環節之一,優秀企業總能刷新產業級品牌策劃傳播方法,以明星產品推動多元化產品發展,以產品資源通用共享點亮多產品延展,更以線上線下高度聯動的新零售模式策劃點燃用戶消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業產品經營及品牌私域流量策劃創新,產品延展,貴在聚焦產品經營優勢點亮企業新零售策劃運營方法,強在刷新產品價值推動新商業經營策劃,贏在迎合用戶需求拓寬新產品價值空間。
“三大法則”,點亮產品延展。1)“優勢法則”:持續聚焦企業優勢領域,夯實優勢成長基礎;持續創造競爭優勢,持續聚焦優勢領域。2)“價值法則”:刷新產品價值,放大使用感觸;塑造新企業特色,鍛造新競爭價值。3)“需求法則”:迎合用戶需求變化,持續創造產品價值空間;放大新用戶需求,構建高價值產品矩陣。
“三大法則”之一——“優勢法則”:持續聚焦企業優勢領域,夯實優勢成長基礎;持續創造競爭優勢,持續聚焦優勢領域
持續聚焦企業優勢領域,夯實優勢成長基礎。每家企業都有自己的競爭優勢,每家企業都有自己的明星產品,優秀企業的新商業經營策劃及產品經營,必定要發揮出自己的“最大優勢”,或以優秀的產品引領企業發展,或依托優秀的全渠道優勢迅速鋪開市場,或以明星產品拉升“產品組合勢能”,多產品經營,創造多產品優勢。
持續創造競爭優勢,持續聚焦優勢領域。產品延展的推進,需要刷新品牌私域流量策劃,以全渠道品牌營銷策劃點亮產品延展之路,以產品品牌策劃創新點亮企業光輝之路,更需要企業“強度聚焦 核心延展”,強力聚焦于自我產品優勢,強力聚焦于優勢產品領域,強力聚焦于競爭優勢點,在此基礎上創新品牌營銷策劃方法,或以產業級品牌戰略做背書開發核心產品的衍生產品,或以產業級品牌策劃傳播激發“產品組合”的消費熱情,或以全渠道數字營銷策劃創造“新用戶經營”。全力點亮新產品經營,全力創造新商業價值,企業產品延展,自然“水到渠成”。
經典案例:根據產業信息網、wind、華西證券等綜合資訊表明,隨著國際化進程推進及西式餐飲年輕受眾成為適齡消費人群,國內西式小廚電滲 透率提升,需求帶動內銷市場快速增長。以西式小家電代工龍頭新寶為例,其內銷收入占比已由 2010 年的7%提高至 2019 年上半年的19%,制造優勢等是其市場經營之基。
“三大法則”之二——“價值法則”:刷新產品價值,放大使用感觸;塑造新企業特色,鍛造新競爭價值
刷新產品價值,放大使用感觸。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業產品經營,企業產品延展的過程,是其充分挖掘產品的成長基因及消費優勢、全力點亮新產品消費及新產品價值的過程,是以新產品消費及新產品體驗創造新產品增長的過程,更是以新零售模式策劃牽引新產品經營創造的過程。
塑造新企業特色,鍛造新競爭價值。企業產品價值創造是產品延展的重要前提之一,是企業新產品經營的重要指引,優秀企業總能刷新品牌私域流量策劃運營手法,以新產品技術拓寬產品延展領域,以新產品功能疊加助力產品研發,以新產品消費放大新產品特色,以新零售策劃運營串聯產品消費場景,再以上述種種倒推新產品研發及產品延展。
經典案例:根據招股說明書、華西證券等綜合資訊表明,新寶旗下摩飛品牌業務覆蓋榨汁杯、多士爐、料理棒、咖啡機等西式小廚電,小熊推出酸奶機、煎藥壺、養生壺、電熱飯盒等個性化的多樣創意小家電,這些品類消費市場小眾但品類繁多,在功能覆蓋和外形設計上出新, 產品 SKU 達到 400 個以上,高度細化覆蓋從嬰幼、青年到中老年全年齡段全場景,廣泛布局長尾市場。
“三大法則”之三——“需求法則”:迎合用戶需求變化,持續創造產品價值空間;放大新用戶需求,構建高價值產品矩陣
迎合用戶需求變化,持續創造產品價值空間。數字商業風行,用戶需求變化多樣,優秀的產品延展,要求企業更加關注產品的價值創造,或以新用戶需求創造新產品價值,或以新產品特色點亮新用戶經營,或以多產品衍生、多產品經營放大產品延展。
放大新用戶需求,構建高價值產品矩陣。用戶需求牽引企業新商業經營策劃變革,全渠道消費場景點亮產品延展之路,優秀的產品延展,構建的是以明星產品牽引的新產品成長方陣,建立的是多產品集合、多產品協同的“產品經營矩陣”,提供的多產品消費、多產品集合的“產品價值矩陣”。產品延展,因用戶需求而生,因明星產品、流量產品、形象產品、狙擊產品等產品角色不同而不同,更因渠道銷售、品牌表現、產品經營、利潤提升等企業需求不同而不同。
企業產品延展,企業產品品牌策劃營銷,貴在以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點亮企業產品優勢,以數字營銷策劃點亮全渠道產品經營,更以新零售模式策劃點燃用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業產品經營,產品延展的高效推進,得益于企業挖掘產品競爭優勢點亮品牌私域流量策劃經營,得益于企業聚焦產品優勢基因點亮新產品研發行銷,更得益于企業以新零售策劃運營激發新用戶需求,以新商業經營策劃創造多元化商品經營矩陣。
“三大法則”,點亮產品延展。1)“優勢法則”:持續聚焦企業優勢領域,夯實優勢成長基礎;持續創造競爭優勢,持續聚焦優勢領域。2)“價值法則”:刷新產品價值,放大使用感觸;塑造新企業特色,鍛造新競爭價值。3)“需求法則”:迎合用戶需求變化,持續創造產品價值空間;放大新用戶需求,構建高價值產品矩陣。
“三大法則”之一——“優勢法則”:持續聚焦企業優勢領域,夯實優勢成長基礎;持續創造競爭優勢,持續聚焦優勢領域
持續聚焦企業優勢領域,夯實優勢成長基礎。每家企業都有自己的競爭優勢,每家企業都有自己的明星產品,優秀企業的新商業經營策劃及產品經營,必定要發揮出自己的“最大優勢”,或以優秀的產品引領企業發展,或依托優秀的全渠道優勢迅速鋪開市場,或以明星產品拉升“產品組合勢能”,多產品經營,創造多產品優勢。
持續創造競爭優勢,持續聚焦優勢領域。產品延展的推進,需要刷新品牌私域流量策劃,以全渠道品牌營銷策劃點亮產品延展之路,以產品品牌策劃創新點亮企業光輝之路,更需要企業“強度聚焦 核心延展”,強力聚焦于自我產品優勢,強力聚焦于優勢產品領域,強力聚焦于競爭優勢點,在此基礎上創新品牌營銷策劃方法,或以產業級品牌戰略做背書開發核心產品的衍生產品,或以產業級品牌策劃傳播激發“產品組合”的消費熱情,或以全渠道數字營銷策劃創造“新用戶經營”。全力點亮新產品經營,全力創造新商業價值,企業產品延展,自然“水到渠成”。
經典案例:根據產業信息網、wind、華西證券等綜合資訊表明,隨著國際化進程推進及西式餐飲年輕受眾成為適齡消費人群,國內西式小廚電滲 透率提升,需求帶動內銷市場快速增長。以西式小家電代工龍頭新寶為例,其內銷收入占比已由 2010 年的7%提高至 2019 年上半年的19%,制造優勢等是其市場經營之基。

刷新產品價值,放大使用感觸。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業產品經營,企業產品延展的過程,是其充分挖掘產品的成長基因及消費優勢、全力點亮新產品消費及新產品價值的過程,是以新產品消費及新產品體驗創造新產品增長的過程,更是以新零售模式策劃牽引新產品經營創造的過程。
塑造新企業特色,鍛造新競爭價值。企業產品價值創造是產品延展的重要前提之一,是企業新產品經營的重要指引,優秀企業總能刷新品牌私域流量策劃運營手法,以新產品技術拓寬產品延展領域,以新產品功能疊加助力產品研發,以新產品消費放大新產品特色,以新零售策劃運營串聯產品消費場景,再以上述種種倒推新產品研發及產品延展。
經典案例:根據招股說明書、華西證券等綜合資訊表明,新寶旗下摩飛品牌業務覆蓋榨汁杯、多士爐、料理棒、咖啡機等西式小廚電,小熊推出酸奶機、煎藥壺、養生壺、電熱飯盒等個性化的多樣創意小家電,這些品類消費市場小眾但品類繁多,在功能覆蓋和外形設計上出新, 產品 SKU 達到 400 個以上,高度細化覆蓋從嬰幼、青年到中老年全年齡段全場景,廣泛布局長尾市場。

迎合用戶需求變化,持續創造產品價值空間。數字商業風行,用戶需求變化多樣,優秀的產品延展,要求企業更加關注產品的價值創造,或以新用戶需求創造新產品價值,或以新產品特色點亮新用戶經營,或以多產品衍生、多產品經營放大產品延展。
放大新用戶需求,構建高價值產品矩陣。用戶需求牽引企業新商業經營策劃變革,全渠道消費場景點亮產品延展之路,優秀的產品延展,構建的是以明星產品牽引的新產品成長方陣,建立的是多產品集合、多產品協同的“產品經營矩陣”,提供的多產品消費、多產品集合的“產品價值矩陣”。產品延展,因用戶需求而生,因明星產品、流量產品、形象產品、狙擊產品等產品角色不同而不同,更因渠道銷售、品牌表現、產品經營、利潤提升等企業需求不同而不同。
企業產品延展,企業產品品牌策劃營銷,貴在以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點亮企業產品優勢,以數字營銷策劃點亮全渠道產品經營,更以新零售模式策劃點燃用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業產品經營,產品延展的高效推進,得益于企業挖掘產品競爭優勢點亮品牌私域流量策劃經營,得益于企業聚焦產品優勢基因點亮新產品研發行銷,更得益于企業以新零售策劃運營激發新用戶需求,以新商業經營策劃創造多元化商品經營矩陣。
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