新醫療品牌策劃之關注三大新增長要素
發布時間：2024-06-17 ????點擊數：
創造新增長，點亮新醫療品牌策劃。新醫療品牌的創新經營，貴在以“新增長目標”指引品牌戰略創新，以全渠道品牌營銷策劃找到“增長支點”，以全渠道品牌策劃傳播刷新醫療品牌形象，更以數字化技術賦能新醫療品牌創造，以“多元化標簽”激活高價值診療服務，以數字品牌營銷策劃創新點亮“快增長杠桿”。
“三大新增長要素”，創造新醫療品牌新增長。1）“明晰增長目標”：明晰增長方向，有強方向指引；界定增長目標，創造新增長新價值。2）“找到增長支點”：洞察行業競爭要素，找到增長切入點；發力競爭制高點，創造新價值增長點。3）“撬動增長杠桿”：明確核心關鍵事項，推動醫療新增長；撬動關鍵價值，塑造增長新杠桿。
“明晰增長目標”：明晰增長方向，有強方向指引；界定增長目標，創造新增長新價值
明晰增長方向，有強方向指引。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，“強增長方向”牽引新增長，創造新增長路徑。越優秀的醫療品牌，越能點亮醫療服務的新價值，越能挖掘醫療的“新療法”，越能創造醫療的“個性化診療服務”，以此助推醫療服務快增長，在清晰的方向上“一路狂奔”。
界定增長目標，創造新增長新價值。新醫療品牌的增長目標，相對集中，或挖掘新醫療品牌特質，拉升“國際級醫療”品牌戰略；或引入國際級“新療法”，彰顯產業級品牌策劃傳播；更或引入“私人健康管家”，讓用戶盡享個性化、特色化診療服務。
經典案例：根據雍禾醫療招股說明書、德邦研究所等綜合資訊表明，雍禾醫療公司戰略明確推進擴張，自建+收購并進積極鋪開門店觸達更多地域及下沉 市場。截止公司招股說明書，在 2022 年已裝修和已規 劃新開門店量達15 家，并預計于未來三年內實現累計門店量達百家。百家門店從 廣度+深度兩方面開設。
“找到增長支點”：洞察行業競爭要素，找到增長切入點；發力競爭制高點，創造新價值增長點
洞察行業競爭要素，找到增長切入點。數字化技術驅動醫療新用戶經營，數字品牌營銷策劃激活新行業新價值，越優秀的醫療品牌，越能洞察醫療服務的“增長驅動力”，找到醫療服務的“增長切入點”，或拓展更多區域市場，提升醫療品牌的認知度；或拉升醫療品牌形象，讓品牌增長更快速。
發力競爭制高點，創造新價值增長點。新醫療品牌的創新，貴在深度挖掘品牌的競爭優勢，持續搶占“品牌競爭制高點”，或發力“國際范”，擁有更強的的醫療服務認知；或引入“新療法”，創造更高的診療服務價值；更或搶占國際級名醫資源，搶占醫療競爭的制高點，贏得更多的醫療服務價值。
經典案例：根據雍禾醫療首次投資者開放日交流、德邦研究所等綜合資訊表明，雍禾是首家建立數據分析系統的民營毛發服務提供商，且是截止目前唯一一家可實時獲取患者人數、植發手術數量及毛囊移植數量資料的連鎖醫療機構。數據展示提升了醫療服務的透明度，進而提升患者治療體驗。
“撬動增長杠桿”：明確核心關鍵事項，推動醫療新增長；撬動關鍵價值，塑造增長新杠桿
明確核心關鍵事項，推動醫療新增長。新醫療品牌經營，貴在抓住“品牌增長的核心事項”，基于企業的競爭優勢做增長，基于核心價值做突破，基于高價值診療服務做突破，更重要的是，積極探索新醫療服務，積極建立新醫療新價值，讓醫療更有特色感。
撬動關鍵價值，塑造增長新杠桿。尋找增長新杠桿，就是要抓住新醫療的新特色所在，持續挖掘新醫療的新價值，或引入國際化“新療法”，創造新醫療新價值；或帶入“特色專科”，讓專科醫療創造“專科特色”，讓專科特色更有專科價值。
強有力的新醫療增長，贏在品牌戰略指引的“新增長目標創新”，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“新增長支點”，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數字化技術賦能的新商業新價值，讓數字品牌營銷策劃激活醫療用戶的價值感，讓醫療企業更加快速增長。明晰增長目標，找到增長的“大支點”，撬動增長杠桿，則企業新增長，必有大成就&大創造！
“三大新增長要素”，創造新醫療品牌新增長。1）“明晰增長目標”：明晰增長方向，有強方向指引；界定增長目標，創造新增長新價值。2）“找到增長支點”：洞察行業競爭要素，找到增長切入點；發力競爭制高點，創造新價值增長點。3）“撬動增長杠桿”：明確核心關鍵事項，推動醫療新增長；撬動關鍵價值，塑造增長新杠桿。
“明晰增長目標”：明晰增長方向，有強方向指引；界定增長目標，創造新增長新價值
明晰增長方向，有強方向指引。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，“強增長方向”牽引新增長，創造新增長路徑。越優秀的醫療品牌，越能點亮醫療服務的新價值，越能挖掘醫療的“新療法”，越能創造醫療的“個性化診療服務”，以此助推醫療服務快增長，在清晰的方向上“一路狂奔”。
界定增長目標，創造新增長新價值。新醫療品牌的增長目標，相對集中，或挖掘新醫療品牌特質，拉升“國際級醫療”品牌戰略；或引入國際級“新療法”，彰顯產業級品牌策劃傳播；更或引入“私人健康管家”，讓用戶盡享個性化、特色化診療服務。
經典案例：根據雍禾醫療招股說明書、德邦研究所等綜合資訊表明，雍禾醫療公司戰略明確推進擴張，自建+收購并進積極鋪開門店觸達更多地域及下沉 市場。截止公司招股說明書，在 2022 年已裝修和已規 劃新開門店量達15 家，并預計于未來三年內實現累計門店量達百家。百家門店從 廣度+深度兩方面開設。
洞察行業競爭要素，找到增長切入點。數字化技術驅動醫療新用戶經營，數字品牌營銷策劃激活新行業新價值，越優秀的醫療品牌，越能洞察醫療服務的“增長驅動力”，找到醫療服務的“增長切入點”，或拓展更多區域市場，提升醫療品牌的認知度；或拉升醫療品牌形象，讓品牌增長更快速。
發力競爭制高點，創造新價值增長點。新醫療品牌的創新，貴在深度挖掘品牌的競爭優勢，持續搶占“品牌競爭制高點”，或發力“國際范”，擁有更強的的醫療服務認知；或引入“新療法”，創造更高的診療服務價值；更或搶占國際級名醫資源，搶占醫療競爭的制高點，贏得更多的醫療服務價值。
經典案例：根據雍禾醫療首次投資者開放日交流、德邦研究所等綜合資訊表明，雍禾是首家建立數據分析系統的民營毛發服務提供商，且是截止目前唯一一家可實時獲取患者人數、植發手術數量及毛囊移植數量資料的連鎖醫療機構。數據展示提升了醫療服務的透明度，進而提升患者治療體驗。
明確核心關鍵事項，推動醫療新增長。新醫療品牌經營，貴在抓住“品牌增長的核心事項”，基于企業的競爭優勢做增長，基于核心價值做突破，基于高價值診療服務做突破，更重要的是，積極探索新醫療服務，積極建立新醫療新價值，讓醫療更有特色感。
撬動關鍵價值，塑造增長新杠桿。尋找增長新杠桿，就是要抓住新醫療的新特色所在，持續挖掘新醫療的新價值，或引入國際化“新療法”，創造新醫療新價值；或帶入“特色專科”，讓專科醫療創造“專科特色”，讓專科特色更有專科價值。
強有力的新醫療增長，贏在品牌戰略指引的“新增長目標創新”，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“新增長支點”，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數字化技術賦能的新商業新價值，讓數字品牌營銷策劃激活醫療用戶的價值感，讓醫療企業更加快速增長。明晰增長目標，找到增長的“大支點”，撬動增長杠桿，則企業新增長，必有大成就&大創造！
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