新醫療機構快擴張，助力新醫療品牌打造。醫療屬于重度服務型行業，有其特有的“重服務特質”，有其特定的“成長路線”，更有其獨特“擴張路徑”。數字化技術細分了醫療用戶需求，數字品牌營銷策劃激活了區域醫療的“差異化消費”，越優秀的醫療機構，越能發掘自己的“品牌特質”，或以“強品牌戰略”推動醫院的集群式擴張，或以“地域拓展”帶動區域醫療機構發展，更或以“多品牌”牽引醫院品牌營銷策劃創新，以“強品牌策劃傳播”塑造強區域醫院品牌形象、助推企業區域拓展。
 
“三大路徑”，助力新醫療機構快擴張。1）“強醫院集群式擴張”：多醫院經營，總分醫院強聯動；強化總院賦能，“醫聯體式”大擴張。2）“聚焦地域強滲透”：聚焦優勢地域，激活醫療地域影響力；跨地域擴張，完成多地域布局。3）“多品牌搶占細分市場”：細分用戶消費，打造多元化品牌；診療差異化，推進“協同式增長”。
 
“強醫院集群式擴張”：多醫院經營，總分醫院強聯動；強化總院賦能，“醫聯體式”大擴張
 
多醫院經營，總分醫院強聯動。越優秀的品牌戰略，越能提升新醫療機構的市場影響力，越能推動醫院的高效聯動。優秀的醫療機構，大多會持續強化醫院總部的“強價值”，以“專業級品牌戰略”指引各區域分院運行，以“專業級醫療”激活醫院新特色，更以“總醫院+分醫院”的高效聯動助推“區域機構大發展”。
 
強化總院賦能，“醫聯體式”大擴張。創新的醫療品牌營銷策劃手法，激發了醫療機構的新價值，點亮了總院的新特色，持續拉升了總部醫院的價值。強有力的總院賦能，或以“名醫名家團”推進各區域聯合會診，或以“專業級醫院管理體系”導入區域分院運營，讓醫療更有保障；更或組建“總院-分院”聯合體，共同推進醫院的“醫聯體式”擴張，持續強化總院的“醫療大賦能”。
 
“聚焦地域強滲透”：聚焦優勢地域，激活醫療地域影響力；跨地域擴張，完成多地域布局
 
聚焦優勢地域，激活醫療地域影響力。全渠道品牌策劃傳播，刷新了醫療機構的“大品牌形象”，拉升著醫療機構的“品牌溢價”；而區域分院，可以更好的服務區域消費者，讓患者診療更方便，讓患者在家就能享受“高價值診療服務”，持續提升地域的新價值。
 
跨地域擴張，完成多地域布局。每家醫療機構都有自己的強勢區域，每家醫療機構都有自己的“地域布局”，越優秀的醫療品牌，越能創造“高價值診療”，越能拉升“地域醫療機構溢價”，越能拉動區域的“醫療消費”。多地域開設醫院，多地區服務患者，一方面可以擴大醫院規模，另一方面可以更方便的服務患者，讓醫療品牌更有價值。
  “多品牌搶占細分市場”：細分用戶消費，打造多元化品牌；診療差異化，推進“協同式增長”
 
細分用戶消費，打造多元化品牌。數字化技術賦能新醫療機構擴張，數字品牌營銷策劃激活新用戶新醫療消費，越優秀的新醫療機構，越能細分醫療用戶訴求，通過多個醫院品牌針對不同的用戶類型，分高端會員制醫院和大眾醫院；可以通過聯合辦院，聚攏優質區域內醫療資源，創造新用戶新價值，讓品牌更有價值感。
 
診療差異化，推進“協同式增長”。新醫療機構的快速擴張，贏在基于區域不同病種的“差異化診療”，基于區域內患者的主要疾病類型，主打不同的疾病專科，主推不同的“診療服務”，可以更快的吸引到用戶，更可通過多地域的疾病會診、專家會診等共享總部醫療資源，推動多區域醫院的“協同式發展”。
 
經典案例：根據招股書、西南證券等綜合資訊表明，針對不同消費群體需求，瑞爾集團將業務板塊拆分成針對一線及新一線富裕消費者的高端口腔醫療服務——瑞爾牙科和為華北、華東、華南以及西區一線和核心二線城市中產階層服務的中端口腔服務瑞泰口腔。截至 2022 年 9 月 30 日，全國共有 51 家瑞爾診所，主要分布在北京、上海、深圳、廣州、杭州、天津和廈門七個城市，可以看出瑞爾診所主要集中在大都市地區，其余地區共計 8 家醫院及 63 家瑞泰診所。 新醫療機構的快速擴張，源于“品牌特質”點亮的強總部品牌戰略扶持，源于“特色診療服務”牽引的區域醫療品牌營銷策劃創新，更源于“優勢地域”帶動的強醫療品牌策劃傳播。升級數字化技術，提供差異化診療服務，激活用戶新醫療消費；創新數字品牌營銷策劃手法，分出多品牌搶占各細分市場，則區域醫療機構擴張，必定碩果累累，價值斐然！