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市場有分化，機會要抓住。市場分化，是企業抓住供需變化、彰顯產業級品牌戰略、滿足“市場大需求”的好機會，是企業發掘“分化驅動力”、創新品牌營銷策劃手法、激發高價值用戶交互、創造新品類新市場的好機會，更是升級數字化技術、賦能新商業創造、抓住核心消費市場的“大機會”。刷新產業品牌形象，激活高價值市場，抓住市場分化“大機會”，企業經營，定會成績斐然。
 
“三大機會”，抓住市場大分化。1）“抓供需變化”：深入行業經營，找到供需變化關鍵點；順應供需變遷，找到市場供需機會點，應需而供。2）“抓住分化驅動力”：明晰市場分化特征，洞察市場分化的大狀態；抓住分化驅動力，找到市場分化驅動引擎。3）“抓住主要市場與次要市場”：抓住主要市場，占據增速最快的市場；激活企業競爭優勢，選準市場競爭切入點。
 
“抓供需變化”：深入行業經營，找到供需變化關鍵點；順應供需變遷，找到市場供需機會點，應需而供
 
深入行業經營，找到供需變化關鍵點。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能深入行業經營關鍵環節，以“高價值產品”點燃用戶的消費熱情，以“定向分銷”提升渠道認同度，以小批量、多批次牽引供應鏈升級，讓產品更有創新性，讓供需對接更高效。
 
順應供需變遷，找到市場供需機會點，應需而供。全渠道品牌策劃傳播，點亮了產業級品牌形象，創造了產業級品牌價值，推動著“高效供需對接”。優秀企業，總能以數字化技術賦能“高價值客戶挖掘”，以“用戶標簽”定義客戶訴求類型，以“主題活動”激活目標用戶需求，以“高效供需對接”點燃用戶消費熱情，更以數字品牌營銷策劃激活“個性化用戶需求”，滿足更大的需求，創造更個性化供給，讓供需對接更給力。
 
經典案例：根據wind、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，定制化鏡片對廠商的設計&生產制造&服務能力提出較高要求、壁壘較高。康特耐公司定制化鏡片收入占比逐年穩步提升，2018- 2022 公司定制化收入從 1.40 億元增長至 3.03 億元(CAGR 為 21.3%)，增速快于標準 化鏡片(CAGR 為 15.3%)。截至 2023H1，定制化占比達到 20.6%。 “抓住分化驅動力”：明晰市場分化特征，洞察市場分化的大狀態；抓住分化驅動力，找到市場分化驅動引擎
 
明晰市場分化特征，洞察市場分化的大狀態。成熟的市場，快速發展的市場，“分化”是市場發展的必經階段，越優秀的企業，越會順應“市場發展大勢”，越會抓住“市場分化”的機會，以定制化、專屬式服務開發“個性化市場”，以新品類、新功能滿足“個性化需求”，讓市場經營更有價值，讓市場分化牽引更大企業創新。
 
抓住分化驅動力，找到市場分化驅動引擎。市場分化，有動力，重創造。越優秀的企業，越能創造市場價值，越能更新產品功能，以“新產品”創造新價值，以“新功能”滿足新需求，以“定制化”拓展高端客戶，以“強需求”牽引新產品制造，以“快供給”助推企業生產線升級，讓個性化生產成為“生產常態”，讓定制式經營成為“業績新增長點”。
 
“抓住主要市場與次要市場”：抓住主要市場，占據增速最快的市場；激活企業競爭優勢，選準市場競爭切入點
 
抓住主要市場，占據增速最快的市場。每一個行業都有高利潤、高價值的市場，每一家優秀企業都應積極作為，抓住“增速最快的市場”，經營“最具商業價值的市場”，或升級生產工藝，開發新功能新價值，拓展“新品類藍海”，打開產品消費“天花板”；或深度挖掘“用戶需求”，更新產品制造，抓住“最大增量”，壯大企業增長聲勢，拉升新產業市場。
 
激活企業競爭優勢，選準市場競爭切入點。企業經營，有競爭優勢，才能壯大企業規模，才能點亮“新產業制造”；有競爭切入點，才能聚攏行業資源，找到自我最大價值所在，或依托智能AI新科技，助力新產品開發；或發力競爭大焦點，賦能“個性化制造”，拉開與競爭對手的“競爭差距”，讓企業更有魅力。
 
經典案例：根據第1眼鏡匯編、國盛證券研究所等綜合資訊表明，康耐特光學依托 C2M 新業態模式滿足終端客戶一站式需求。C2M 模式指工廠直面終端銷售，主要客戶為眼科醫院/眼鏡店/診所/連鎖店/大型商超/在線網店。公司遠程系統建設完善，用戶在線訂單系統下單后，信息直接傳輸至公司軟件&生產設備;同時也可以和客戶自有系統打通，提升客戶下單便捷性&交付效率。 企業經營要創新，企業發展要創造，就要抓住“市場分化”大機會，或依托數字化技術，細分用戶需求，改善生產供應鏈，讓供需更高效；或創新數字品牌營銷策劃手法，洞察“市場分化”新特征，點亮全渠道品牌策劃傳播，讓“市場分化”拉動產品端創新，讓智能AI賦能“高品質制造”；更或抓住主要市場，借“市場大分化”之機，選準市場競爭切入點，發力“增速最快的市場”，激活企業競爭優勢，讓企業發展更迅猛！