藍海戰略策劃，貴在建立強大的“戰略共識”。新產業藍海戰略驅動下，企業藍海戰略有其獨特性價值，以產業品牌戰略驅動企業新商業策劃變革，以產業品牌營銷策劃點燃新客戶價值，以全場景品牌策劃傳播提升客戶的品牌認知，以數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等創新機制，數字化轉型升級強化企業變革的信心，新零售策劃運營助推建立新市場共識，數字品牌策劃營銷激發客戶建立新市場共識。新藍海戰略推行，企業戰略共識必不可少，新商業策劃變革創新在即。
 
“五大戰略共識”，助推企業新產業藍海戰略策劃，創造新藍海價值。1）“擁有變革的信心”：樹立戰略變革之心，激發變革熱情，大力推進新產業藍海變革。2）“新客戶價值共識”：認同新客戶拓展的價值，共同刷新新客戶需求，創造企業新商業價值。3）“建立新市場共識”：點亮新市場空間，放大新藍海商業價值，以新市場新消費推動大家共同認知，推動企業新發展。4）“建立新產業曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產業藍海曲線，戰略連通各競爭要素，創造新產業藍海輪廓。5）“新藍海執行共識”：于藍海戰略討論中達成新認同，于藍海戰略推行中獲得高協同，于藍海戰略執行中大力度協作，發揮戰略協同優勢。
 
“五大戰略共識”之一——“擁有變革的信心”：樹立戰略變革之心，激發變革熱情，大力推進新產業藍海變革
 
樹立變革之心，堅定變革之念。新藍海策劃，本身就是一次大的企業創新，是一次企業深層次商業變革，更是一次新興的企業變革之旅。值此企業新發展之際，值此企業新增長之時，企業高層管理人員應該審時度勢，有藍海戰略變革之心，有堅定變革之念，更有新商業價值創造之魂。
 
激發變革熱情，大力推進新藍海變革。數字化技術助推企業新藍海戰略推行，數字化轉型升級助推企業新商業變革變革，新零售模式策劃等可以極大提升企業業績，新零售策劃運營使品牌&用戶關系更加密切。新產業增長，源于新藍海價值創造，勝于新藍海深層次變革。
 
“五大戰略共識”之二——“新客戶價值共識”：認同新客戶拓展的價值，共同刷新新客戶需求，創造企業新商業價值
 
積極拓展新客戶價值，激活其消費價值。新產業藍海戰略策劃，其要點在于放眼客戶經營的全局，以洞察主流客戶商機的同時，點亮新商業策劃經營，以產業級品牌策劃傳播激發客戶的價值認知，以產業品牌營銷策劃點亮新客戶價值消費，以數字營銷策劃活化新客戶消費需求。
 
兼容老客戶價值訴求，創造企業新商業價值。新產業藍海價值創造，在于新客戶新需求的挖掘，但縱觀國內紅海市場，仍有大量的優質客戶及潛力客戶可以挖掘，可以創造新消費價值認同，可以用新興的明星產品滿足其需求，這仍是一塊不錯的客戶圈層基礎，創新著新企業新商業價值，催化著老客戶價值再發掘。
 
經典案例：根據電子煙資訊網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，電子霧化煙、加熱不燃燒煙草制品(HNB)等新型制品作為傳統煙草的替代品，其逐漸在年輕群體中形成了特有的 Vape 文化(Vape 可指電 子煙)，在電子煙基本使用價值之外，向其注入了更多的附加價值，強調街頭年輕群體的新興玩法，成為了該群體認同感的重要組成部分。 “五大戰略共識”之三——“建立新市場共識”：點亮新市場空間，放大新藍海商業價值，以新市場新消費推動大家共同認知，推動企業新發展
 
點亮新市場空間，放大新藍海商業價值。新藍海市場，有其典型的市場發展空間，有其典型的數字品牌營銷策劃方式，更有其優質的新藍海經營價值。新興的市場，源于對新產品市場滲透紡的提升，源于對產品消費者的規模化挖掘，更在于以新的消費形式、消費狀態點亮新市場經營，助推新市場新藍海發展。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，近年來美國、英國、中國的電子煙使用者滲透率均保持持續增長，分別從 2014 年的 22.1%/22.9%/0.2%增長至 2019 年的 32.4%/50.4%/1.2%，中國煙民數量眾多而 電子煙使用比例較小，中國的電子煙市場具有極大的發展潛力。隨著國內煙民健康意識的提高，煙草市場對于高品質、低焦油煙草制品的需求將愈發旺盛，帶動電子煙市場的迅速成熟。 企業新產業藍海戰略推進，重點在于建立各類“戰略共識”，強化新藍海戰略策劃創新，以產業品牌戰略指引企業新藍海業務發展，以產業品牌營銷策劃刷新用戶消費價值，以產業品牌策劃傳播點亮新消費認知，以數字營銷策劃放大新零售策劃運營能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級強化高層藍海戰略的信心，新零售策劃運營快速提升新客戶價值共識，數字品牌策劃營銷助推企業建立新市場共識，新藍海創建新型的市場價值及消費價值，前景廣闊。更多戰略共識請見《藍海戰略策劃之建立五大戰略共識（下）》。