戰(zhàn)略競爭集團，強化企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略，旨在全面洞察企業(yè)的戰(zhàn)略級競爭優(yōu)勢，洞察戰(zhàn)略競爭集團的成長起因，刷新企業(yè)級戰(zhàn)略集團特性，洞察產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的商業(yè)價值及品牌營銷策劃的創(chuàng)新態(tài)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)以戰(zhàn)略級競爭視野厘定集團格局，以戰(zhàn)略級競爭框架革新戰(zhàn)略發(fā)展，定能革新戰(zhàn)略競爭集團商機，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。
 
“三大戰(zhàn)略競爭集團”，點亮企業(yè)新時代競爭。識別競爭者的關(guān)聯(lián)要素，創(chuàng)造新競爭價值。1）“多點競爭型戰(zhàn)略集團”：普遍擁有多點布局、多環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勝者要擁有核心價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，擁有多要素戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造多要素聯(lián)動價值。2）“潛在多點競爭型戰(zhàn)略集團”：此戰(zhàn)略集團多數(shù)擁有部分產(chǎn)業(yè)競爭要素，占據(jù)部分競爭環(huán)節(jié)，優(yōu)勝者須持續(xù)強化既有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，有序拓展；識別關(guān)鍵性價值關(guān)聯(lián)，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點。3）“多關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略集團”：差異化界定競爭者競爭優(yōu)勢，識別各關(guān)聯(lián)模式的驅(qū)動要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，洞察每個重要的競爭者組合之間的關(guān)聯(lián)，持續(xù)夯實關(guān)聯(lián)級產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
“三大戰(zhàn)略競爭集團”之一——“多點競爭型戰(zhàn)略集團”：普遍擁有多點布局、多環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勝者要擁有核心價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，擁有多要素戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造多要素聯(lián)動價值
 
普遍擁有多點布局、多環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勝者要擁有核心價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，注定了要持續(xù)推進多產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，關(guān)注多點式布局及多環(huán)節(jié)經(jīng)營，深度依托產(chǎn)業(yè)級協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，聚焦價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略賦能多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力競爭要素挖掘，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃點燃產(chǎn)業(yè)鏈前端創(chuàng)新之行，更以戰(zhàn)略級優(yōu)勢要素發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造優(yōu)勢要素的先發(fā)特性，創(chuàng)造多要素聯(lián)動價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，安克創(chuàng)新2017-20 年收入由 28.33 億元增至41.44 億元，CAGR 為 13.5%。無線音頻類和智能創(chuàng)新類兩大新銳品類 2017-20年收入 CAGR 分別為44.6%、110.3%，2020 年收入分別 21.21 億元、30.59 億元，合計占比已超55%，反映公司多元化推進效果優(yōu)異，尤其是智能創(chuàng)新類增長迅猛，2019年收入已超越無線音頻類，2020年繼續(xù)同比高增102.63%。 “三大戰(zhàn)略競爭集團”之二——“潛在多點競爭型戰(zhàn)略集團”：此戰(zhàn)略集團多數(shù)擁有部分產(chǎn)業(yè)競爭要素，占據(jù)部分競爭環(huán)節(jié)，優(yōu)勝者須持續(xù)強化既有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，有序拓展；識別關(guān)鍵性價值關(guān)聯(lián)，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點
 
此戰(zhàn)略集團多數(shù)擁有部分產(chǎn)業(yè)競爭要素，占據(jù)部分競爭環(huán)節(jié)，優(yōu)勝者須持續(xù)強化既有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，有序拓展。卓越的產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略策劃，必然需要企業(yè)更加關(guān)注其產(chǎn)業(yè)競爭的要素資源，挖掘產(chǎn)業(yè)級競爭價值，點亮產(chǎn)業(yè)級競爭特色，或以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)成長，或以新零售策劃運營等激活企業(yè)的營銷要素。
 
識別關(guān)鍵性價值關(guān)聯(lián)，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點。企業(yè)集團快速發(fā)展的過程，是企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢、快速識別關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)價值要素的過程，是其刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略認知、放大品牌策劃傳播聲量的過程，更是以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動用戶消費價值的過程。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要其深度挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭關(guān)聯(lián)，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
“三大戰(zhàn)略競爭集團”之三——“多關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略集團”：差異化界定競爭者競爭優(yōu)勢，識別各關(guān)聯(lián)模式的驅(qū)動要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，洞察每個重要的競爭者組合之間的關(guān)聯(lián)，持續(xù)夯實關(guān)聯(lián)級產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
 
差異化界定競爭者競爭優(yōu)勢，識別各關(guān)聯(lián)模式的驅(qū)動要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃再創(chuàng)新，客觀上就要求企業(yè)全面挖掘其競爭優(yōu)勢，放大差異化元素，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模式的要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力點亮新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營。
 
洞察每個重要的競爭者組合之間的關(guān)聯(lián)，持續(xù)夯實關(guān)聯(lián)級產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)字商業(yè)時代，以新零售策劃運營為代表的競爭創(chuàng)新如火如荼，以數(shù)字品牌營銷策劃驅(qū)動的強競爭組合更具市場價值，以數(shù)字營銷策劃牽引的競爭要素組合極具提升空間，優(yōu)秀企業(yè)總能夯實關(guān)聯(lián)級產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營刷新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略價值，或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以明星產(chǎn)品規(guī)模化點亮新產(chǎn)品行銷，諸多創(chuàng)新，點亮企業(yè)興盛之路。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東公司業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，以醫(yī)藥工業(yè)為主導(dǎo)，積極拓展醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)美產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的大型綜合性醫(yī)藥公司。藥商業(yè):收入占比 69%，毛利率 7.7%，公司收入主要來源，2019年其醫(yī)藥商業(yè)板塊營收達到 251 億元，繼續(xù)保持浙江省龍頭地位。 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)競爭突破，在于其持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略賦能多業(yè)務(wù)拓展，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助推多業(yè)務(wù)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶價值。“三大戰(zhàn)略競爭集團”，厘定了新產(chǎn)業(yè)競爭形式，創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)消費價值，點亮了新零售策劃運營等新形式新方法，定能拓展企業(yè)新商業(yè)價值，助推企業(yè)迅猛發(fā)展。