競爭戰略策劃，貴在明確潛在競爭力量，做強自有品牌價值。企業新型的競爭戰略，在于充分挖掘其競爭優勢，以產業級品牌戰略應對各類競爭力量，以產業級品牌營銷策劃更新產業級戰略優勢，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃刷新企業經營優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃，優秀企業總能以新零售模式策劃激活產業級競爭，以新零售策劃運營放大產業級戰略機會，以產業級競爭優勢點亮企業前行之路。
 
“四大潛在競爭力量”，刷新企業新競爭價值。1）“低產業門檻進入者”：其往往擁有較高的產業支出，可輕松克服進入壁壘，無須承擔過高成本，可快速切入市場，點亮新市場經營。2）“謀求戰略協同效應者”：產業關聯明顯，戰略協同價值突出，產業級戰略行動突出，高度協同。3）“積極拓展公司戰略者”：彰顯產業級戰略，銳意推進公司戰略，激活公司大方針，多元化高效拓展。4）“產業一體化推進者”：點亮產業一體化，培育戰略級企業客戶及供應商，刷新產業級競爭優勢，迅猛推進產業化經營。
 
“四大潛在競爭力量”之一——“低產業門檻進入者”：其往往擁有較高的產業支出，可輕松克服進入壁壘，無須承擔過高成本，可快速切入市場，點亮新市場經營
 
其往往擁有較高的產業支出，可輕松克服進入壁壘，無須承擔過高成本。低門檻產業進入者，往往擁有強有力的產業洞察能力，其常常希望以較高的產業支出擁有某種競爭優勢，或是強功能化的產品，或是全場景分銷的渠道，或是孔武有力的商業合作伙伴，以此快速輕松克服產業進入壁壘，突入市場。
 
可快速切入市場，點亮新市場經營。低門檻的市場經營，需要強有力的“尖兵式產品”，以其刺入市場，快速提升業績；或擁有強有力的“商業合作伙伴”，加快市場拓展的速度；或擁有產業整合的能力，以產業合作的手法組建“產業同盟”以切割市場，以產業并購的手法搶占“最大化市場份額”以占據競爭優勢。新市場經營，夯實企業競爭基礎，強化企業競爭優勢。
 
“四大潛在競爭力量”之二——“謀求戰略協同效應者”：產業關聯明顯，戰略協同價值突出，產業級戰略行動突出，高度協同
 
產業關聯明顯，戰略協同價值突出。謀求戰略協同效應者推進企業競爭戰略創新的過程，是其以產業戰略協同點亮產業級品牌戰略價值的過程，是其以產業級品牌營銷策劃推動創新品牌策劃傳播的過程，更是以數字營銷策劃助力新商業經營的過程。企業的產業關聯，源于企業新商業經營創新，勝于多業務的強性關聯，贏于強有力的產業價值挖掘。新競爭創造新企業價值，新企業價值，助推企業新增長。
 
產業級戰略行動突出，高度協同。每家有理想的謀求戰略協同效應企業，都會尋求自己的產業級戰略突破，從單一的產品行銷到產業級戰略協同，從單一的戰略宣貫到全方位的戰略執行，從孤立的戰略認知到全方位的戰略價值發掘，企業的每一次覺醒，都是一次新興的產業級戰略行動，都是一次新興的戰略價值輸出，都是一次對于企業戰略協同的有力保障。企業新價值，創造新戰略協同，成就戰略協同效應者。
 
經典案例：根據公司財報、公司招股說明書、安信證券研究中心等綜合資訊表明，珠寶時尚業務是豫園股份公司支柱產業之一 ，旗下擁有“老廟”和“亞一”兩大知名品牌，以直營零售、批發為主要模式拓展連鎖網絡，2020 年老廟 亞一門店凈增 608 家、保持快速拓店勢頭，截止 2020 年末門店數增至 3367 家(其中 3160 家加盟店)，同時收購法國珠寶品牌 Djula，亦已在京滬開有直營店 12 家。 “四大潛在競爭力量”之三——“積極拓展公司戰略者”：彰顯產業級戰略，銳意推進公司戰略，激活公司大方針，多元化高效拓展
 
彰顯產業級戰略，銳意推進公司戰略。企業戰略覺醒，尤其是創新性戰略推進，需要強有力的戰略價值指引，需要強有力的戰略協作，更需要強有力的戰略協同。數字化驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業睿智的戰略創新，積極拓展公司戰略者必能快速彰顯產業級戰略，以產業品牌戰略為導向，積極推進產業級經營，推進深度的戰略變革，以強有力的產業級戰略串聯企業的經營版圖，以新產業經營點亮新產業價值，以新商業經營策劃革新戰略級公司經營。
 
激活公司大方針，多元化高效拓展。積極拓展公司戰略者創新戰略的過程，是其以新商業經營策略點亮其競爭優勢的過程，是以強有力的公司戰略推進商業創新的過程，是以新商業新價值推動公司業務大拓展的過程，或是以全渠道分銷擴大品牌&用戶的交易觸點，或是以品牌化場景交互提升客戶消費黏性，或是產業級品牌戰略點亮企業前行之路。強公司經營，強公司拓展，強公司戰略，是此類競爭者的一大特色。
 
經典案例：根據公司官網、公司招股說明書、安信證券研究中心等綜合資訊表明，中國黃金公司通過在北京、上海、廣州等高線 級城市購物中心開設直營店打造品牌形象，通過在低線級城市開設加盟店擴張規模，截至 2020 上半年，公司擁有門店 2768 家，其中加盟店 2688 家，直營店 80 家。 “四大潛在競爭力量”之四——“產業一體化推進者”：點亮產業一體化，培育戰略級企業客戶及供應商，刷新產業級競爭優勢，迅猛推進產業化經營
 
點亮產業一體化，培育戰略級企業客戶及供應商。“產業一體化”推進者擁有強大的產業競爭優勢，其競爭戰略策劃創新在于依托強有力的產業競爭優勢，以產業級品牌戰略助力企業經營，以產業級品牌營銷策劃創新更新客戶認知，以產業級品牌策劃傳播點亮新產業價值，以數字營銷策劃牽引企業新商業經營改善，積極培育戰略級企業客戶，戰略性綁定戰略級供應商，重要的是，以持續的競爭優勢沖破企業發展的各項阻礙，推動企業快速經營、快速增長。
 
刷新產業級競爭優勢，迅猛推進產業化經營。“企業產業一體化”的推進，得益于產業一體化者深度挖掘其產業級競爭優勢，推進產業一體化經營。數字化技術驅動低產業門檻企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業革新，數字商業時代，企業的競爭戰略創新之路，更加豐富多彩，也更加富有動力。企業的新商業經營策劃，需要其更加關注新零售模式策劃等商業創新，更加關注對細分市場的創新劃分，更加關注對細分市場的深度經營，更加關注對新市場創新經營的數字化切入，站在產業的高度經營業務，站在產業鏈經營的角度放大業務經營。
 
企業參與市場競爭的過程，是其依托于自己的產業級競爭優勢刷新競爭戰略策劃手法、深度挖掘產業級品牌戰略優勢的過程，是以產業級品牌營銷策劃點燃客戶交易熱情的過程，是以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，更是以數字營銷策劃牽引企業新商業增長的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業深挖自我競爭優勢，站隊“產業競爭力量”，擁有強有力的戰略協同及戰略前瞻性，以此刷新企業新競爭價值，點亮企業前行之路。