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      藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之三大核心戰(zhàn)略主題
      發(fā)布時(shí)間:2021-07-16 ????點(diǎn)擊數(shù):
      藍(lán)海戰(zhàn)略策劃,重在點(diǎn)亮核心戰(zhàn)略主題。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備的再度理清,關(guān)系著新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新推進(jìn),其發(fā)源于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新擺脫紅海式競(jìng)爭(zhēng),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播樹立產(chǎn)業(yè)影響力,以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略主題升級(jí),新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮了企業(yè)戰(zhàn)略路徑,新藍(lán)海戰(zhàn)略主題創(chuàng)造企業(yè)新藍(lán)海市場(chǎng)價(jià)值。
       
      “三大核心戰(zhàn)略主題”,點(diǎn)亮藍(lán)海戰(zhàn)略策劃。1)“路徑躍遷”:擺脫紅海競(jìng)爭(zhēng),拓展他擇性市場(chǎng)客戶,構(gòu)建多元化復(fù)合客戶經(jīng)營(yíng)體系。2)“市場(chǎng)拓展”:從既有紅海市場(chǎng)向新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)拓展,擴(kuò)展現(xiàn)有市場(chǎng)邊界,推動(dòng)潛力客戶規(guī)模化,刷新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。3)“價(jià)值創(chuàng)造”:從紅海市場(chǎng)價(jià)值參與者向新藍(lán)海市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)化,關(guān)注新客戶新需求價(jià)值挖掘,創(chuàng)造新客戶集合式消費(fèi),構(gòu)建以“產(chǎn)品消費(fèi)”牽引的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造體系。
       
      “三大核心戰(zhàn)略主題”之一——“路徑躍遷”:擺脫紅海競(jìng)爭(zhēng),拓展他擇性市場(chǎng)客戶,構(gòu)建多元化復(fù)合客戶經(jīng)營(yíng)體系
       
      擺脫紅海式競(jìng)爭(zhēng),拓展他擇性市場(chǎng)客戶。隨著國內(nèi)產(chǎn)品的極大豐富,類似的產(chǎn)品、相同的渠道經(jīng)營(yíng)、相近的品牌定位,引發(fā)了大量的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃,其要點(diǎn)就在于積極拓展他擇性市場(chǎng),聚合用戶的多元化需求,以品牌戰(zhàn)略激活用戶的消費(fèi)動(dòng)機(jī),以品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮用戶的消費(fèi)行為,以數(shù)字營(yíng)銷策劃助推企業(yè)增長(zhǎng)。
       
      刷新客戶需求價(jià)值,構(gòu)建多元化復(fù)合客戶經(jīng)營(yíng)體系。拓展他擇性產(chǎn)業(yè)新客戶 ,刷新拒絕型客戶及替代型客戶。新藍(lán)海市場(chǎng)的客戶需求,是多種多樣的,從傳統(tǒng)的主流產(chǎn)品消費(fèi),到特色化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),到產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播助推的“明星單品”,新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)點(diǎn)亮復(fù)合式客戶經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)百度圖片、公司公告、國信證券經(jīng)濟(jì)研究所等綜合資訊表明,湊湊系公司于2016年6月推出的中高端火鍋品牌,目標(biāo)客群為 25-35 歲的都 市白領(lǐng)女性,其提供的是臺(tái)式大火鍋,主打臺(tái)式麻辣鍋,特色是鍋底中可以免費(fèi)無限續(xù)的鴨血和豆腐。并在湊湊餐廳入口設(shè)有湊湊茶鋪(后賀光啟成立奶茶品牌茶米茶,獨(dú)立于上市公司運(yùn)營(yíng),賀總100%持股),提供臺(tái)式手搖鮮茶。
      “三大核心戰(zhàn)略主題”之二——“市場(chǎng)拓展”:從既有紅海市場(chǎng)向新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)拓展,擴(kuò)展現(xiàn)有市場(chǎng)邊界,推動(dòng)潛力客戶規(guī)模化,刷新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
       
      積極拓展市場(chǎng)邊界,對(duì)市場(chǎng)再定義。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營(yíng)等創(chuàng)新策劃拓展了市場(chǎng)邊界,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更有特色,使品牌策劃創(chuàng)新更有方向感,從既有的紅海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向藍(lán)海式產(chǎn)品拓展,從既有的藍(lán)海明星產(chǎn)品向多系列、多主題、多規(guī)格產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。
       
      推動(dòng)潛力客戶規(guī)模化,刷新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新拓展背景下,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng),必定是伴隨著新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海大突破,伴隨著現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大拓展,伴隨著客戶消費(fèi)的新價(jià)值,以潛力客戶規(guī)模化助推產(chǎn)品消費(fèi)增長(zhǎng),以高品質(zhì)客戶經(jīng)營(yíng)點(diǎn)燃優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi),新藍(lán)海市場(chǎng)拓展,客戶高價(jià)值經(jīng)營(yíng)值得關(guān)注。
       
      “三大核心戰(zhàn)略主題”之三——“價(jià)值創(chuàng)造”:從紅海市場(chǎng)價(jià)值參與者向新藍(lán)海市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)化,關(guān)注新客戶新需求價(jià)值挖掘,創(chuàng)造新客戶集合式消費(fèi),構(gòu)建以“產(chǎn)品消費(fèi)”牽引的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造體系
       
      推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換,關(guān)注新客戶新需求價(jià)值挖掘。從紅海市場(chǎng)價(jià)值參與者向新藍(lán)海市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)化,是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都要?dú)v經(jīng)的道路,從優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造切入,因客戶類型不同而創(chuàng)造不同消費(fèi)價(jià)值。關(guān)注新客戶高價(jià)值需求的挖掘,以明星產(chǎn)品作為主推;關(guān)注新客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)惠類消費(fèi)需求,以經(jīng)濟(jì)類產(chǎn)品作為主推,提高客戶的消費(fèi)頻率;對(duì)于個(gè)性化客戶,則集合各供應(yīng)商的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造“集合式產(chǎn)品供給”,集合多種類產(chǎn)品、多價(jià)格帶產(chǎn)品、多功能產(chǎn)品等,統(tǒng)籌產(chǎn)品特性,集中提供給客戶,從面構(gòu)建優(yōu)秀產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造體系。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、餐飲老板內(nèi)參、國信證券經(jīng)濟(jì)研究所等綜合資訊表明,呷哺呷哺定位“一人一鍋”臺(tái)式小火鍋,目標(biāo)客群為 95 后群體,單店面積小、初始投入小,成熟后單店收入規(guī)模在三者中也最小。海底撈定位傳統(tǒng)火鍋,就餐場(chǎng)景和覆蓋人群相比呷哺呷哺和湊湊都更為豐富,門店空間也最大。
      企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略推進(jìn)的過程,是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引其新商業(yè)策劃變革的過程,是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力其市場(chǎng)拓展的過程,是企業(yè)以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造新價(jià)值的過程,更是企業(yè)以新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升用戶品牌忠誠度的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新商業(yè)戰(zhàn)略主題,厘定三大核心戰(zhàn)略主題,點(diǎn)亮企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,且行且努力!
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