企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在“大布局戰(zhàn)略推進(jìn)”，結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢創(chuàng)造新戰(zhàn)略。企業(yè)大布局戰(zhàn)略，其要義在于刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引作用，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)“大布局戰(zhàn)略”，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新其產(chǎn)業(yè)級品牌形象，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)多業(yè)務(wù)互補優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營點亮企業(yè)新用戶經(jīng)營。企業(yè)大布局經(jīng)營，點亮企業(yè)結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)價值。
 
“六大方法”，提升大布局戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢。1）“結(jié)構(gòu)化價值鍛造”：刷新泛產(chǎn)業(yè)大布局，持續(xù)滿足新買方價值，培優(yōu)補強，激活新業(yè)務(wù)能量。2）“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化構(gòu)建”：鍛造主力產(chǎn)品，形成產(chǎn)品梯隊。點亮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，活化新產(chǎn)品特色。3）“獨特渠道占據(jù)且聯(lián)動”：搶占獨特渠道，多渠道布局。激活渠道能量，活化商業(yè)合作，點亮新企業(yè)價值。4）“優(yōu)勢細(xì)分市場占據(jù)”：細(xì)分買方需求，連接買方購買場景。搶占優(yōu)勢買方消費場景，刷新細(xì)分市場價值。5）“觸點資源搶占”：鋪設(shè)全場景觸點，喚醒全場景價值。搶占核心資源高地，做強觸點資源。6）“專有資源共享”：持續(xù)夯實企業(yè)專有資源，建立健全產(chǎn)業(yè)競爭體系。推動專有價值企業(yè)內(nèi)部共享，提升產(chǎn)業(yè)布局效能。
 
“六大方法”之一——“泛產(chǎn)業(yè)價值鍛造”：刷新泛產(chǎn)業(yè)大布局，持續(xù)滿足新買方價值，培優(yōu)補強，激活新業(yè)務(wù)能量
 
刷新泛產(chǎn)業(yè)大布局，持續(xù)滿足新買方價值。新競爭戰(zhàn)略策劃背景下，企業(yè)的大產(chǎn)業(yè)布局，就是要刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新企業(yè)新布局，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新買方價值，以數(shù)字營銷策劃激活新買方能量。刷新泛產(chǎn)業(yè)布局，就是要充分點亮新企業(yè)價值鏈，聚焦核心價值環(huán)節(jié)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的培優(yōu)補強，激活新業(yè)務(wù)能量。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、公司官網(wǎng)、國元證券研究所等綜合資訊表明，元琛科技專業(yè)從事過濾材料、煙氣凈化系列環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，是國內(nèi)領(lǐng)先的煙氣治理環(huán)保專用設(shè)備供應(yīng)商，其主要產(chǎn)品為各類耐高溫耐腐蝕濾袋和 SCR 脫硝催化劑，主要應(yīng)用于電力、鋼鐵及焦化、垃圾焚燒、水泥和玻璃等領(lǐng)域，產(chǎn)品獲得下游眾多應(yīng)用領(lǐng)域客戶的認(rèn)可，主要包括龍凈環(huán)保、國家電投集團(tuán)、中電國瑞、清新環(huán)境、首鋼京唐、安豐鋼鐵、華潤集團(tuán)和旗濱集團(tuán)等。 “六大方法”之二——“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化構(gòu)建”：鍛造主力產(chǎn)品，形成產(chǎn)品梯隊。點亮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，活化新產(chǎn)品特色
 
鍛造主力產(chǎn)品，形成產(chǎn)品梯隊。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，構(gòu)建完整的產(chǎn)品經(jīng)營體系是核心舉措之一，持續(xù)點亮主力產(chǎn)品價值，放大引流產(chǎn)品的特色，刷新產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營特色，真正創(chuàng)造產(chǎn)品消費的新天地，以優(yōu)秀的產(chǎn)品工藝刷新產(chǎn)品消費價值，以優(yōu)秀的產(chǎn)品流程放大產(chǎn)品實用價值，以新產(chǎn)品消費激活新品牌價值。
 
點亮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，活化新產(chǎn)品特色。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營激活產(chǎn)品新價值新能量，以數(shù)字營銷策劃活動點亮新產(chǎn)品特色，以數(shù)字商業(yè)助推新產(chǎn)品經(jīng)營，全面激活新商業(yè)價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國元證券研究所等綜合資訊表明，2019年元琛科技公司脫硝催化劑和濾袋業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)1.93 億元和 1.54 億元，占總營業(yè)收入的 53.3%和 42.53%，合計比重超過 95%，其銷售結(jié)構(gòu)向核心業(yè)務(wù)集中。近年來，其大力拓展非電領(lǐng)域，主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 發(fā)生變化，導(dǎo)致脫硝催化劑銷售收入逐年大幅增加，因此該業(yè)務(wù)收入占比上升迅速。 “六大方法”之三——“獨特渠道占據(jù)且聯(lián)動”：搶占獨特渠道，多渠道布局。激活渠道能量，活化商業(yè)合作，點亮新企業(yè)價值
 
搶占獨特渠道，多渠道布局。企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進(jìn)，前端品牌營銷策劃創(chuàng)新是強大牽引，依靠優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，點亮產(chǎn)業(yè)級渠道合作，搶占多渠道布局，推進(jìn)線上線下的高效協(xié)同，或以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀求獨特渠道合作，或以全面的渠道經(jīng)營放大用戶價值，或以數(shù)字營銷策劃刷新企業(yè)商業(yè)特色。全渠道布局，點亮新企業(yè)經(jīng)營。
 
激活渠道能量，活化商業(yè)合作，點亮新企業(yè)價值。全渠道建設(shè)，旨在強化新商業(yè)經(jīng)營，刷新新企業(yè)價值，可以用獨特的渠道特質(zhì)吸引用戶，可以用獨特的價值刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，可以用戰(zhàn)略性渠道合作謀求新產(chǎn)業(yè)升級。新企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造新商業(yè)價值，拓寬大布局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略新天地。
 
企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進(jìn)的過程，正是企業(yè)以競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新提升“結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢”的過程，是企業(yè)強化產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引“結(jié)構(gòu)化提升”的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃鍛造多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化價值的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮新零售模式策劃的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃激活業(yè)務(wù)新能量的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)新商業(yè)模式再創(chuàng)造，企業(yè)有大布局戰(zhàn)略越有獨特性，企業(yè)的大布局經(jīng)營越有價值感，獨特的渠道價值越顯著，更多大布局戰(zhàn)略方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之大布局戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢提升六法（下）》。