企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在“可持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢打造”。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略突破，重在可持續(xù)技術(shù)打造，強(qiáng)在可持續(xù)技術(shù)積累，勝在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的技術(shù)強(qiáng)支撐。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營拓寬新商業(yè)經(jīng)營大天地，優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新為契機(jī)深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術(shù)優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)地位，以數(shù)字營銷策劃助力用戶的差異化技術(shù)感知。新競爭情境，創(chuàng)造新戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，點(diǎn)亮企業(yè)可持續(xù)技術(shù)成長之路。
 
“四大方法”，打造可持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢。1）“深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術(shù)優(yōu)勢”：洞察技術(shù)變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用機(jī)制，適時(shí)聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，提升專有技術(shù)優(yōu)勢。2）“建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢”：持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)的成本優(yōu)勢，厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價(jià)值。3）“創(chuàng)建專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機(jī)制”：創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)機(jī)制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力，放大自有技術(shù)能量，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊(yùn)。4）“嚴(yán)格技術(shù)傳播”：保守商業(yè)機(jī)密，控制技術(shù)許可及應(yīng)用，梯次化開展技術(shù)授權(quán)及技術(shù)擴(kuò)散，建立技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)梯隊(duì)，持續(xù)提升技術(shù)的利潤貢獻(xiàn)。
 
“四大方法”之一——“深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術(shù)優(yōu)勢”：洞察技術(shù)變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用機(jī)制，適時(shí)聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，提升專有技術(shù)優(yōu)勢
 
洞察技術(shù)變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)情境下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，“技術(shù)變革”越來越成為企業(yè)經(jīng)營增長的動力之源，優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，總能充分點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略能量，放大內(nèi)驅(qū)型技術(shù)研發(fā)價(jià)值及應(yīng)用，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活動，推進(jìn)數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的“聯(lián)合技術(shù)研發(fā)”，以聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合行動、聯(lián)合推廣等提升企業(yè)技術(shù)能力，以新技術(shù)成就提升企業(yè)專有技術(shù)優(yōu)勢，鑄就優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌勢能。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、AVC、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份公司 以液晶顯示板卡起家，連續(xù)多年銷量份額全球第一；其不斷研發(fā)布局新產(chǎn)品，后準(zhǔn)確把握住了國內(nèi)教育信息化 1.0 的行業(yè)紅利，通過“希沃”交互智能平板搶占市場并迅速發(fā)展成國內(nèi)市占率第一的品牌，并通過 MAXHUB 會議平板布局國內(nèi)會議信息化場景，國內(nèi)市占率排行第一。 “四大方法”之二——“建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢”：持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)的成本優(yōu)勢，厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價(jià)值
 
持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)成本優(yōu)勢。“規(guī)模化發(fā)展”是諸多企業(yè)迅猛發(fā)展的戰(zhàn)略指引，以規(guī)模化生產(chǎn)&規(guī)模化分銷激發(fā)企業(yè)活力，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提升企業(yè)的新零售模式策劃等創(chuàng)新舉措，以新零售策劃運(yùn)營提升用戶的消費(fèi)頻率，更以持續(xù)的規(guī)模化經(jīng)營，持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，點(diǎn)亮企業(yè)的新商業(yè)價(jià)值。
 
厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)成就，以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，積極挖掘自有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素，強(qiáng)化前端品牌營銷要素挖掘，刷新中后臺業(yè)務(wù)經(jīng)營，提升供應(yīng)鏈經(jīng)營策劃能力，持續(xù)創(chuàng)造差異化價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮新商業(yè)品牌感知，讓用戶忠誠度更高，購買消費(fèi)更高頻。
 
“四大方法”之三——“創(chuàng)建專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機(jī)制”：創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)機(jī)制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力，放大自有技術(shù)能量，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊(yùn)
 
創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)機(jī)制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，“創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)機(jī)制”成為企業(yè)新商業(yè)策劃的關(guān)鍵路徑之一，更成為企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)策劃的要訣所在。優(yōu)秀企業(yè)總能以專項(xiàng)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)人員積極性，以技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)商業(yè)貢獻(xiàn)量化評估技術(shù)人員價(jià)值，持續(xù)放大自有技術(shù)能量，以高薪酬、高激勵(lì)盤活內(nèi)部研發(fā)資源，夯實(shí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊(yùn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)2019年數(shù)據(jù)、wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份通過股權(quán)激勵(lì)和較高的薪酬收攏優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才，2019 年公司人均薪酬 32.82 萬元，和可比公司相比具備競爭力。2019 年公司研發(fā)人員占比51.27%，具備本科以上學(xué)歷的員工占比約 82.62%。2019年其人均創(chuàng)收 348.73 萬元，人均創(chuàng)利 32.94 萬元，高研發(fā)開支和高學(xué)歷研發(fā)人員帶動公司人均創(chuàng)收能力遠(yuǎn)超可比公司。 “四大方法”之四——“嚴(yán)格技術(shù)傳播”：保守商業(yè)機(jī)密，控制技術(shù)許可及應(yīng)用，梯次化開展技術(shù)授權(quán)及技術(shù)擴(kuò)散，建立技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)梯隊(duì)，持續(xù)提升技術(shù)的利潤貢獻(xiàn)
 
保守商業(yè)機(jī)密，控制技術(shù)許可及應(yīng)用。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“技術(shù)型商業(yè)機(jī)密”日益成為企業(yè)新商業(yè)競爭優(yōu)勢的核心舉措之一，優(yōu)秀企業(yè)的新商業(yè)策劃經(jīng)營，總能持續(xù)關(guān)注涉及技術(shù)的商業(yè)機(jī)密保護(hù)，以嚴(yán)格的保密制度控制技術(shù)傳播范圍，以強(qiáng)大的技術(shù)保密規(guī)章訴求技術(shù)可控可用，以專門的技術(shù)許可及應(yīng)用規(guī)范刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
梯次化開展技術(shù)授權(quán)及技術(shù)擴(kuò)散，建立技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)梯隊(duì)，持續(xù)提升技術(shù)的利潤貢獻(xiàn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展及新商業(yè)伙伴開發(fā)，需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要強(qiáng)有力的技術(shù)授權(quán)提升技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，需要專業(yè)化的技術(shù)擴(kuò)散圈定強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢范圍，更需要強(qiáng)有力的技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)梯隊(duì)承接技術(shù)擴(kuò)散，聚焦產(chǎn)業(yè)級技術(shù)專業(yè)化授權(quán)，突出重點(diǎn)級技術(shù)管理化授權(quán)，成為企業(yè)嚴(yán)格技術(shù)傳播的重要舉措之一。
 
企業(yè)可持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢打造，需要基于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃為創(chuàng)新契機(jī)深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術(shù)優(yōu)勢，需要以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮技術(shù)的產(chǎn)業(yè)級地位，更需要以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶價(jià)值建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營大大助力專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機(jī)制創(chuàng)建，嚴(yán)格的技術(shù)傳播制度使技術(shù)優(yōu)勢得以高效保持。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，取決于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，取決于優(yōu)良的研發(fā)機(jī)制再創(chuàng)造，前景廣闊，且行且奮斗！