企業競爭戰略策劃，強化多產業關聯，致勝市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，需要更加強化多關聯模式經營，以優秀的新商業經營策劃點亮新商業特色，以優秀的新商業策略壯大企業的新商業價值，以優秀的產業品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以優秀的品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃助推新企業增長。激烈的新市場環境下，企業的新競爭戰略策劃，貴在深入強化多產業關聯，創造新商業經營價值，推進企業的持續高價值經營。
 
多關聯模式，意味著企業多種價值鏈運作機制，意味著多業務多點競爭的企業不同戰略布局，多項關聯塑造著企業的多種策劃優勢，意味著多價值鏈環節的深度經營。激烈的市場環境，優秀企業需要深度挖掘其產業級競爭優勢，以新產業品牌戰略持續夯實產業競爭基礎，以產業級品牌策劃營銷影響對方關聯關系，以產業級品牌營銷策劃刷新企業認知，以多種關聯模式創造新產業競爭價值，助推企業跨越式成長。
 
“三大方法”，助推企業強化關聯，致勝市場。1）“持續夯實產業競爭基礎”：洞察自我競爭優勢，夯實產業競爭基礎，更新產業價值鏈運營，創造價值共享要素。2）“影響對方關聯關系”：破解競爭系關聯關系，鍛造企業新競爭優勢，發力業務競爭點，謀取企業競爭優勢。3）“創造新產業競爭價值”：強化新產業價值鏈經營，聚焦核心價值鏈環節。點亮新價值競爭，活化基于競爭優勢的價值輸出。
 
“三大方法”之一——“持續夯實產業競爭基礎”：洞察自我競爭優勢，夯實產業競爭基礎，更新產業價值鏈運營，創造價值共享要素
 
洞察自我競爭優勢，夯實產業競爭基礎。數字商業時代，企業的新商業競爭戰略策劃創新不斷，優秀企業總能深度依托自有產業競爭優勢，或以優秀的產品做大產業規模，或以優秀的終端經營點亮新客戶價值，或以多元化的消費場景點亮客戶特色，持續夯實企業發展基礎，持續創造新產業消費價值，持續做強產業競爭實力。
 
更新產業價值鏈運營，創造價值共享要素。企業多業務關聯的過程，是其以新產業經營刷新價值鏈經營的過程，是其以新產業消費點亮用戶認知的過程，更是其以產業消費價值創造新共享價值的過程。企業的產業價值鏈經營，因產品價值而興，因多場景消費而勝，因多用戶經營而旺。
 
經典案例：根據前瞻經濟、CNKI、中信建投等綜合資訊表明，產業用紡織品正是紡織產業中繼服裝、家用紡織品之后的新增長極，不久的將來會成為拉動纖維產量的主力軍。其具有技術含量高、市場滲透性強、 跨產業關聯度高、效益可觀、針對性強的特點。因此，在中國制造向中國智造轉型的大背景下，發展產業用紡織品對整個紡織產業的高效益、高質量發展具有重要意義。 “三大方法”之二——“影響對方關聯關系”：破解競爭系關聯關系，鍛造企業新競爭優勢，發力業務競爭點，謀取企業競爭優勢
 
破解競爭系關聯關系，鍛造企業新競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃創新，優秀企業總能刷新企業競爭關系，以新商業策劃創造新產業價值，以強企業競爭要素破解發展難題，或以新零售模式策劃強化前端經營，或以新零售策劃運營牽引新業務價值前行，或以多業務關聯壯大企業競爭關系，持續做大企業競爭優勢，持續鍛造新競爭優勢。
 
發力業務競爭點，謀取企業競爭優勢。企業新商業經營策劃創新的過程，是其突出新業務競爭點刷新產業品牌戰略的過程，是其點亮新業務經營放大新企業價值的過程，優秀企業或是點亮新業務經營價值，或是刷新業務強關聯以彰顯產業品牌戰略，或是以明星產品創造新品牌營銷策劃路徑，或是以多場景分銷點亮新商業特色，新企業創造新未來，新未來創造新競爭優勢。
 
“三大方法”之三——“創造新產業競爭價值”：強化新產業價值鏈經營，聚焦核心價值鏈環節。點亮新價值競爭，活化基于競爭優勢的價值輸出
 
強化新產業價值鏈經營，聚焦核心價值鏈環節。數字商業創造企業新價值，“價值鏈經營”創造新商業價值，優秀企業或以新商業經營策劃點亮企業特色，或以產業級品牌經營牽引企業價值鏈創新，或以數字營銷策劃點亮新商業特色，或以新產品價值環節放大新商業經營，或以新場景營銷策劃全面點亮新產業競爭，全面聚焦核心價值鏈環節，全面點亮核心價值，推進新商業經營策劃。
 
點亮新價值競爭，活化基于競爭優勢的價值輸出。企業多關聯模式創新，旨在以新商業經營策劃為導向，以明星產品創造新消費競爭，以多場景分銷點亮新產品價值，以強終端經營放大新商業特色，企業競爭優勢因之而日益壯大，企業的競爭優勢有多強，企業的價值感就有多大。
 
經典案例：根據今春股份招股說明書、CNKI、中信建投等綜合資訊表明，非織造布即無紡布，是一種不需要紡紗織布而形成的織物，只是將紡織短纖或長絲進行定向或隨機排列，形成纖網結構，然后采用機械、熱粘或化學等方法加固而成。目前國內主流的無紡布工藝包括紡粘型無紡布、 針刺無紡布、水刺無紡布、熔噴無紡布和濕法無紡布等。 企業多關聯模式推進的過程，是企業創新競爭戰略策劃手法全面彰顯產業級品牌戰略的過程，是企業點亮新產業品牌營銷策劃創造新產業增長的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播點亮新商業經營的過程，更是企業以數字營銷策劃強化多業務關聯的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革創新，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業以新商業經營策劃為發展導向，以新商業價值為突破點，持續創造新商業特色，點亮新商業經營，其關聯模式必將持續創新，其業務關聯必將持續突破。