在上一篇文章《競爭戰略策劃之控制成本六要素（上）》中，我們談到了新產業競爭戰略策劃創新價值，談到了以產業品牌戰略驅動企業新商業策劃創新，以產業品牌營銷策劃點亮企業規模化經營，以產業級品牌策劃傳播點燃企業形象認知，以數字營銷策劃創造新用戶消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，新零售策劃運營點燃企業新商業價值成本控制，更重要的是，充分關注供應商管理，優化供應商管理以降低采購成本，推進區域產業集成以降低物流成本，運用政策降低外在成本。
 
“六大要素”，助力企業控制成本，助推企業競爭戰略策劃創新。1）“做大規模降低整體成本”：持續點亮用戶消費，做大銷售業績，推動大規模制造及分銷，降低企業整體成本。2）“產業一體化降低經營成本”：刷新企業價值，推進產業一體化，降低產業要素投入成本，優化產品總成本。3）“多業務單元共享降低業務成本”：拓寬多業務經營，擴大多業務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優化供應商管理降低采購成本”：優化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰略級供應商，提升供應鏈整體價值。5）“推進區域產業集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區域產業集成，降低企業間物流成本，提升產業鏈上下游響應速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產業政策，定義成本新價值。刷新產業制度，升級成本新結構。
 
“六大要素”之四——“優化供應商管理降低采購成本”：優化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰略級供應商，提升供應鏈整體價值
 
優化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系。企業新商業經營策劃的創新情境下，新競爭戰略策劃創新在即，以產業品牌戰略指引企業創新產業品牌營銷策劃活動，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點亮企業新商業策劃。優化供應商管理，提升供應商的價值產出。
 
培育戰略級供應商，提升供應鏈整體價值。優秀的企業供應商管理，需要企業更加關注采購的重要性，推進“戰略性采購”，以強大的采購經營機制優選戰略級供應商，以專業化采購管理培育戰略級供應商，積極培育戰略級、超高品質、超高價值的“五星級供應商”，全面提升供應鏈整體商業經營效率。
 
經典案例：根據中國建筑防水協會、wind、招商證券等綜合資訊表明，瀝青作為主要原材料，占成本比例 20%以上，但瀝青作為大宗商品，企業擁有的議價權較為薄弱。為了應對未來原材料價格上漲的風險，龍頭企業東方雨虹、科順股份均擁有自己的原材料生產線作為倉儲，并依靠集中采購降低其它原材料成本，增厚利潤空間。 “六大要素”之五——“推進區域產業集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區域產業集成，降低企業間物流成本，提升產業鏈上下游響應速度
 
以銷定產，推進區域產業集成。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營提升企業的區域產業集成效力，或以優秀的工廠布局優化“生產物流”，或以優質的倉儲管理提升“物流價值”，或以強大的“物流基地”刷新產業級經營，全面降低企業間物流成本，提升產業鏈上下游響應速度。
 
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，截至 2020 年年底，科順股份公司已在全國建成 8 個生產基地， 共布局 11 個，分別位于佛山、昆山、南通、重慶、德州、鞍山、荊門、渭南、三明(在建)、渦陽(擬建)、崇左(籌建)，產能覆蓋基本實現全國化布局，實現產品運輸半徑 500 公里，且選址靠近下游市場需求+原材料供應充足，保障了對下游需求的及時響應。 “六大要素”之六——“擅用政策降低外在成本”：擅用產業政策，定義成本新價值。刷新產業制度，升級成本新結構
 
擅用產業政策，定義成本新價值。數字商業風行，新商業經營策劃助推企業新商業策劃大突破，優秀企業總能以優秀的產業政策點燃企業商業價值，以產業級品牌戰略激活用戶消費，以產業級品牌營銷策劃點亮新商業創新。產業政策多種多樣，或以產業補貼助推企業發展，或以產業技術標準引領企業新發展，或以新產業政策監管規范企業發展，優秀企業總會擅用產業政策，優化企業成本構成，激發企業新消費價值，創造企業新產業價值。
 
刷新產業制度，升級成本新結構。每個行業都有自己的產業制度，依托專業的產業規范提升企業價值，刷新產業消費提升用戶消費頻率，升級產業成本激活產業結構，以優質的產業政策活化產業經營，以優異的產品成本刷新企業價值，以新穎的產業結構創造新商業價值。
 
企業新產業經營，重在控制成本，強在新競爭戰略策劃創新。企業成本的控制，需要以產業品牌戰略指引企業的品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費價值，以數字營銷策劃激活產業一體化降低經營成本。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃再創新，以多業務單元價值共享降低業務成本，以優化供應商管理降低采購成本，以新零售策劃運營革新產品價值成本，擅用政策降低外在成本，企業定能大展鴻圖。