競爭戰略策劃之破除成本領先戰略四法
發布時間：2021-11-10 ????點擊數：
企業基本戰略，創新企業競爭戰略策劃，創造企業新價值。企業競爭戰略策劃創新的過程，是其以新產業競爭創造企業發展新天地的過程，是其以產業級品牌戰略驅動品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，是其以數字營銷策劃引領企業破除企業成本領先戰略的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營等創造新消費價值，以新商業經營策劃點亮市場細分，以差異化經營創造新企業增長空間。
破解成本領先戰略，差異化戰略和集中戰略，首要在于打破戰略推行慣性，拆除戰略推進優勢，推進戰略再創新，減弱市場吸引力，創立新戰略集團。企業的競爭戰略策劃，貴在以新產業價值創造企業新發展空間，以新市場細分建立“差異化市場地位”，以新產業技術變革創造新技術能力，以創新操作打造企業增長可持續性。
“四大方法”，助推企業破除成本領先戰略。1）“新價值創造”：瞄準客戶價值，做出不同，更新消費價值體驗，創造新客戶消費，創造新價值空間。2）“市場再細分”：細分客戶類型，細分市場價值，持續拓寬細分市場子領域，持續實現市場細分低成本，持續推進細分差異化。3）“新技術變革”：革新產業技術，放大技術感知，衍生新產品，點亮新技術，驅動產業鏈變革，激活技術能量。4）“打造可持續性”：破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業基本戰略的可持續性，放大其模式復制者，升級買方的消費購買關注要素。
“四大方法”之一——“新價值創造”：瞄準客戶價值，做出不同，更新消費價值體驗，創造新客戶消費，創造新價值空間
瞄準客戶價值，做出不同，更新消費價值體驗。企業競爭戰略策劃創新，貴在持續以客戶消費價值創造為指引，持續推進新產業經營，持續推進新價值創造，持續推進用戶的特色化消費體驗，持續推進企業的新戰略挖掘。
創造新客戶消費，創造新價值空間。企業新客戶價值創造，或以產業級并購創造產業級競爭優勢，或以新產品價值創造用戶新功能用法，或以新場景價值刷新用戶場景體驗，或以新商業創造新用戶消費感知。企業的新價值空間越充分，企業的新客戶消費越具有引領性。
經典案例：根據wind、公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，自發布公司新戰略以來，奧園美谷動作不斷，目前已初步完成醫美上中下游“大 醫美”生態架構。1)通過收并購獲取中游醫美服務機構現有資源，完善醫美服務機 構的初步布局;2)持續推進公司綠纖板塊落地，與科研機構、優勢終端護膚品牌、 優質醫療器械公司深度合作，迅速切入醫美材料、器械及科技領域;3)渠道端依托控股公司中國奧園集團優勢，充分利用和結合其在上海奧園美谷的戰略布局、廣闊的銷售平臺資源及潛在的客戶資源。
“四大方法”之二——“市場再細分”：細分客戶類型，細分市場價值，持續拓寬細分市場子領域，持續實現市場細分低成本，持續推進細分差異化
細分客戶類型，細分市場價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新商業模式策劃等商業創新，客戶類型越細分，其市場價值越充分，企業的經營價值越獨特，對手成本優勢能展現的空間越狹小，企業的商業價值越容易成功。
持續拓寬細分市場子領域，持續實現市場細分低成本，持續推進細分差異化。成本競爭的底層邏輯是標準化產品、規模化制造及規模化分銷，“規模化經營”是其商業經營法則，而要想在激烈的市場競爭中，破解成本領先型戰略，需要企業以“差異化價值經營”為導向，以新零售模式策劃點亮新商業競爭，以新零售策劃運營創造新客戶價值，并持續提升市場的差異化價值，點亮自身差異化經營實力。
“四大方法”之三——“新技術變革”：革新產業技術，放大技術感知，衍生新產品，點亮新技術，驅動產業鏈變革，激活技術能量
革新產業技術，放大技術感知，衍生新產品。數字化技術驅動企業新商業成長，企業破除“低成本競爭”，就是要革新產業級技術，以技術革新創造新產品，以技術革新創造新工藝，以技術革新驅動新產業鏈變革，產品是可以創造的，技術是可以革新的，技術賦能更是可以持續強化的。技術能量激活的越充分，企業的戰略創新及戰略破解就有多快。
經典案例：根據艾媒咨詢、天眼查、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，2020年12月8日，奧園美谷公司投資建設的綠纖產線在湖北襄陽投料試車成功，正式標志該項目進入試生產階段，未來將繼續推進綠纖二期。該材料應用場景廣闊，在服裝、家紡、衛生材料、面膜、醫用衛生墊、過濾材料等多個場景中均有應用，其中，醫用面膜需求旺盛。據艾媒咨詢數據，68.2%中國醫美意 向消費者愿意使用輕醫美化妝品，其中，29.1%的消費者首選體驗輕醫美化妝品是醫美面膜。公司發展潛力巨大。
“四大方法”之四——“打造可持續性”：破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業基本戰略的可持續性，放大其模式復制者，升級買方的消費購買關注要素
破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業基本戰略的可持續性。每家成功企業都有自己的成功之路，成功經驗往往容易成為企業經營的桎梏，低成本競爭優勢帶給企業的價值日益減弱，以品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以品牌策劃傳播點亮企業創新價值，更以數字營銷策劃點亮企業的市場營銷創新，以前端品牌營銷再創造打亂企業基本戰略的可持續性，刷新企業新商業價值。
放大其模式復制者，升級買方的消費購買關注要素。數字商業風行，企業低成本競爭，是以規模化經營為導向的，是以持續的大制造、大分銷、大動銷等為導向的，更是以持續的“廠商思維”推動企業發展的。企業要破解低成本競爭戰略，就要充分放大其“模式復制者”，助力競爭對手的對手迅猛發展，稀釋其市場競爭力，升級買方的消費購買要素，提升用戶對企業品牌的關注度與忠誠度。
企業破除成本領先戰略，得益于其以競爭戰略策劃創新彰顯產業級品牌戰略價值，以產業級品牌營銷策劃激活市場交易潛力，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新戰略變革。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業差異化經營，優秀企業的破除成本領先型戰略之路，旨在以新零售模式策劃等商業創新引領企業新價值創造，以新零售策劃運營推動市場再細分，以新技術變革驅動企業商業經營策劃再創造，以企業新商業價值打造經營可持續性，持續創造企業新價值。
破解成本領先戰略，差異化戰略和集中戰略，首要在于打破戰略推行慣性，拆除戰略推進優勢，推進戰略再創新，減弱市場吸引力，創立新戰略集團。企業的競爭戰略策劃，貴在以新產業價值創造企業新發展空間，以新市場細分建立“差異化市場地位”，以新產業技術變革創造新技術能力，以創新操作打造企業增長可持續性。
“四大方法”，助推企業破除成本領先戰略。1）“新價值創造”：瞄準客戶價值，做出不同，更新消費價值體驗，創造新客戶消費，創造新價值空間。2）“市場再細分”：細分客戶類型，細分市場價值，持續拓寬細分市場子領域，持續實現市場細分低成本，持續推進細分差異化。3）“新技術變革”：革新產業技術，放大技術感知，衍生新產品，點亮新技術，驅動產業鏈變革，激活技術能量。4）“打造可持續性”：破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業基本戰略的可持續性，放大其模式復制者，升級買方的消費購買關注要素。
“四大方法”之一——“新價值創造”：瞄準客戶價值，做出不同，更新消費價值體驗，創造新客戶消費，創造新價值空間
瞄準客戶價值，做出不同，更新消費價值體驗。企業競爭戰略策劃創新，貴在持續以客戶消費價值創造為指引，持續推進新產業經營，持續推進新價值創造，持續推進用戶的特色化消費體驗，持續推進企業的新戰略挖掘。
創造新客戶消費，創造新價值空間。企業新客戶價值創造，或以產業級并購創造產業級競爭優勢，或以新產品價值創造用戶新功能用法，或以新場景價值刷新用戶場景體驗，或以新商業創造新用戶消費感知。企業的新價值空間越充分，企業的新客戶消費越具有引領性。
經典案例：根據wind、公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，自發布公司新戰略以來，奧園美谷動作不斷，目前已初步完成醫美上中下游“大 醫美”生態架構。1)通過收并購獲取中游醫美服務機構現有資源，完善醫美服務機 構的初步布局;2)持續推進公司綠纖板塊落地，與科研機構、優勢終端護膚品牌、 優質醫療器械公司深度合作，迅速切入醫美材料、器械及科技領域;3)渠道端依托控股公司中國奧園集團優勢，充分利用和結合其在上海奧園美谷的戰略布局、廣闊的銷售平臺資源及潛在的客戶資源。
細分客戶類型，細分市場價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新商業模式策劃等商業創新，客戶類型越細分，其市場價值越充分，企業的經營價值越獨特，對手成本優勢能展現的空間越狹小，企業的商業價值越容易成功。
持續拓寬細分市場子領域，持續實現市場細分低成本，持續推進細分差異化。成本競爭的底層邏輯是標準化產品、規模化制造及規模化分銷，“規模化經營”是其商業經營法則，而要想在激烈的市場競爭中，破解成本領先型戰略，需要企業以“差異化價值經營”為導向，以新零售模式策劃點亮新商業競爭，以新零售策劃運營創造新客戶價值，并持續提升市場的差異化價值，點亮自身差異化經營實力。
“四大方法”之三——“新技術變革”：革新產業技術，放大技術感知，衍生新產品，點亮新技術，驅動產業鏈變革，激活技術能量
革新產業技術，放大技術感知，衍生新產品。數字化技術驅動企業新商業成長，企業破除“低成本競爭”，就是要革新產業級技術，以技術革新創造新產品，以技術革新創造新工藝，以技術革新驅動新產業鏈變革，產品是可以創造的，技術是可以革新的，技術賦能更是可以持續強化的。技術能量激活的越充分，企業的戰略創新及戰略破解就有多快。
經典案例：根據艾媒咨詢、天眼查、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，2020年12月8日，奧園美谷公司投資建設的綠纖產線在湖北襄陽投料試車成功，正式標志該項目進入試生產階段，未來將繼續推進綠纖二期。該材料應用場景廣闊，在服裝、家紡、衛生材料、面膜、醫用衛生墊、過濾材料等多個場景中均有應用，其中，醫用面膜需求旺盛。據艾媒咨詢數據，68.2%中國醫美意 向消費者愿意使用輕醫美化妝品，其中，29.1%的消費者首選體驗輕醫美化妝品是醫美面膜。公司發展潛力巨大。
破壞競爭對手的慣性操作，打亂企業基本戰略的可持續性。每家成功企業都有自己的成功之路，成功經驗往往容易成為企業經營的桎梏，低成本競爭優勢帶給企業的價值日益減弱，以品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以品牌策劃傳播點亮企業創新價值，更以數字營銷策劃點亮企業的市場營銷創新，以前端品牌營銷再創造打亂企業基本戰略的可持續性，刷新企業新商業價值。
放大其模式復制者，升級買方的消費購買關注要素。數字商業風行，企業低成本競爭，是以規模化經營為導向的，是以持續的大制造、大分銷、大動銷等為導向的，更是以持續的“廠商思維”推動企業發展的。企業要破解低成本競爭戰略，就要充分放大其“模式復制者”，助力競爭對手的對手迅猛發展，稀釋其市場競爭力，升級買方的消費購買要素，提升用戶對企業品牌的關注度與忠誠度。
企業破除成本領先戰略，得益于其以競爭戰略策劃創新彰顯產業級品牌戰略價值，以產業級品牌營銷策劃激活市場交易潛力，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新戰略變革。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業差異化經營，優秀企業的破除成本領先型戰略之路，旨在以新零售模式策劃等商業創新引領企業新價值創造，以新零售策劃運營推動市場再細分，以新技術變革驅動企業商業經營策劃再創造，以企業新商業價值打造經營可持續性，持續創造企業新價值。
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