甲魚、魚、蝦等水產(chǎn)品大都單體商品價值不高，價格檔次大眾化，其商業(yè)化運作難度有限，“高端價值化運作”難度系統(tǒng)高，想要創(chuàng)新品牌營銷策劃，需要充分亮化水產(chǎn)品品牌，強化對水產(chǎn)品品類價值的深度洞察，充分挖掘“美食保健市場+禮品市場”雙價值，創(chuàng)新方能致勝。

　　水產(chǎn)品品牌成就高度與其品牌營銷創(chuàng)新力度密切相關(guān)，有優(yōu)秀的品牌營銷策劃創(chuàng)新團隊，才能有優(yōu)秀的水產(chǎn)品品牌，才能鑄造出優(yōu)秀的水產(chǎn)品營銷隊伍。

　　深挖水產(chǎn)品品牌營銷策劃價值

　　水產(chǎn)品品牌營銷的品牌價值，取決于策劃者對水產(chǎn)品品類價值挖掘的深度，取決于其對“產(chǎn)品消費市場&禮品市場”兩大市場的把握力度，取決于其是否具備強大的市場營銷能力，取舍決定成敗，戰(zhàn)略正確才能成就卓越的品牌。

　　“水產(chǎn)品品牌營銷四要點”之一：“美食&禮品”雙驅(qū)動

　　從目前水產(chǎn)品的消費價值來看，其大量的產(chǎn)品消費場景是“美食烹飪”，單純的美食烹飪與大眾化消費密切關(guān)注，如果水產(chǎn)品品牌持續(xù)進入大眾化平民消費市場，其是無法從激烈的市場競爭中“跳脫出來”的，更無法成就自己的優(yōu)秀水產(chǎn)品品牌夢想。

　　強大的水產(chǎn)品品牌，有理想、有情懷的水產(chǎn)品品牌，其會創(chuàng)新品牌營銷策劃動作，強化“美食&禮品”雙市場驅(qū)動，積極拓展水產(chǎn)品烹飪、聚會、互動等美食烹飪類市場，同時積極開發(fā)政務(wù)送禮、商務(wù)送禮、團體送禮等禮品類市場，兩類原點人群、雙市場驅(qū)動，市場前景更廣闊，更遠的未來在等待。

　　“水產(chǎn)品品牌營銷四要點”之二：強化“品質(zhì)化”品牌信任狀

　　水產(chǎn)品品牌本身屬于“差異性不大、同質(zhì)化較高”的產(chǎn)品，其本身的高價格和高價值屬于優(yōu)秀的支撐點，或是產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖水域，或是優(yōu)質(zhì)的礦泉水質(zhì)，或是強大的飼養(yǎng)基礎(chǔ)，沒有強大的品質(zhì)支撐，無法提升品牌的高價格和高溢價。

　　“品質(zhì)化”的強品牌信任狀需要企業(yè)強大的資源稟賦支撐，需要企業(yè)高度的產(chǎn)品品質(zhì)化、品牌高端化和渠道分銷精準化，品質(zhì)化價值來源于企業(yè)持續(xù)的資源積累、水產(chǎn)品品牌價值輸出，得益于多年的水產(chǎn)品技術(shù)支撐。

　　“水產(chǎn)品品牌營銷四要點”之三：活化“新美食場景體驗”

　　水產(chǎn)品品牌營銷策劃的價值在于活化美食消費體驗，強化水產(chǎn)品的烹飪價值，就到底，這水產(chǎn)品總還是要吃的，挖掘吃的動作，吃出特色、吃出花樣、吃出個性，方顯產(chǎn)品價值，同時點亮水產(chǎn)品品牌。

　　活化水產(chǎn)品終端表現(xiàn)，讓禮品包裝彰顯出產(chǎn)品的高端感、價值感，提升產(chǎn)品靜銷力；讓產(chǎn)品陳列彰顯出“大品牌氣勢”，亮化產(chǎn)品的“氣勢感”；讓網(wǎng)店的設(shè)計價值更趨于吸引人，活的水產(chǎn)品，更能活化品牌的“新場景體驗”。

　　“水產(chǎn)品品牌營銷四要點”之四：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化“營銷競爭力”

　　水產(chǎn)品品牌目前競爭力還是比較松散的，各個品類本身用途有限，大規(guī)模的渠道分銷使產(chǎn)品毛利空間大大壓縮，長渠道鏈條讓毛利分配可用空間減少，水產(chǎn)品品類要想快速發(fā)展，需要構(gòu)建自有品牌的強“營銷競爭力”。

　　建立健全水產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化“營銷競爭力”，在于強化水產(chǎn)品的高端消費市場，點亮新鮮、互動、有趣、多餐飾的烹飪價值，放大政務(wù)饋贈、商品往來、團隊慶祝等禮品市場，同時聚焦高端禮品店、高端特產(chǎn)店等消費渠道，鎖定政務(wù)圈子、商務(wù)圈子、團體定制圈子等消費群體，點亮水產(chǎn)消費、烹飪美食、拼團互贈等消費場景。

　　水產(chǎn)品品牌營銷策劃貴在創(chuàng)新，贏在突破，發(fā)力功用禮品兩大市場，聚焦高端小眾消費人群，做出水產(chǎn)品類價值，做強水產(chǎn)品品牌價值，未來，依舊美好！