企業競爭戰略策劃，因產業先發優勢而強，因企業創新而勝。每個企業都需要立足產業求發展，立足產業講求自己的“先發優勢”，以優秀的產業品牌戰略指引企業新競爭優勢構建，以新穎的產業品牌營銷策劃點亮新競爭基礎，以產業品牌策劃傳播刷新企業的產業影響力，以數字營銷策劃革新產業消費價值。數字化技術助推企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級點亮企業新零售策劃運營，企業的產業級先發優勢構建，因產業級競爭優勢而日益持久，因先期先發優勢而迅猛推進。
 
“六大方法”，助推產業先發優勢打造。1）“產業領先者形象”：放眼產業鏈發展，驅動企業價值化變革，推進產業化技術等深層次變革，點亮產業品牌形象。2）“搶占產業競爭要塞”：對標產業級主要競爭者，搶占最優產業要地/營銷要地，抬高產業級爭奪壁壘，以點控面，打造先發優勢。3）“抬高競爭者轉換成本”：以“先發競爭要素”牽引新商業變革，多要素聯動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構建獨特渠道優勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優勢渠道及優勢終端，創造顯著渠道價值。5）“壟斷產業稀缺資源”：搶占產業核心資源，長期綁定、持續獨占，規模化采購，壟斷資源采購、合作及轉出許可。6）“專有學習曲線”：刷新技術等先發資源優勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占。
 
“六大方法”之一——“產業領先者形象”：放眼產業鏈發展，驅動企業價值化變革，推進產業化技術等深層次變革，點亮產業品牌形象
 
放眼產業鏈發展，驅動企業價值化變革。企業新競爭戰略推進的過程，是企業立足產業級品牌戰略創新的過程，是企業創新產業品牌營銷策劃放眼產業鏈增長的過程，是企業刷新產業級品牌策劃傳播樹立優質品牌形象的過程，更是以 產業化技術革新企業發展助推企業增長的過程。數字營銷策劃助推企業增長，數字商業點亮企業領先形象，創建新價值經營，點亮企業的新商業策劃創新，產業領先，值得大力推進。
 
經典案例：根據公司公告、首創證券等綜合資訊表明，明陽智能以實現能源的綠色、普惠和智慧化為使命，以打造清潔能源全生命周期價值鏈管理與系統解決方案的供應商為愿景，目前已逐步發展成為國內領先、全球具有重要影響力的智慧能源企業集團。主營業務包括新能源高端裝備制造、新能源電站投資運營及智能管理業務。 “六大方法”之二——“搶占產業競爭要塞”：對標產業級主要競爭者，搶占最優產業要地/營銷要地，抬高產業級爭奪壁壘，以點控面，打造先發優勢
 
對標產業級主要競爭者，搶占產業競爭要地。數字經濟驅動的新競爭戰略策劃背景下，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業刷新產業競爭手段，新零售模式策劃點亮企業前行之路，新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，以創新的產業級經營搶占產業競爭要地，以數字品牌策劃營銷激活用戶消費能量，以產業技術創新抬高產業級競爭壁壘，占據產業競爭要地要點，控制自我競爭面，建立自我優勢戰場，持續打造先發優勢。
 
經典案例：根據公司公告、首創證券等綜合資訊表明，近年來，風電場客戶的招標從過去單純的產品招標，轉為風電場建設“整體解決方案”招標。為了提高該類風電場的經濟效益和開發價值，明陽智能公司針對風電場特有的風況特征、地形條件進行定制化設計、對機組固有參數的輸入、既定基礎的設 計模式引入差異化的設計，實現風電場整體經濟效益的提升——在風電場整體投資不增加的情況下，提升發電量，降低度電成本。 “六大方法”之三——“抬高競爭者轉換成本”：以“先發競爭要素”牽引新商業變革，多要素聯動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿
 
以先發競爭要素牽引新商業變革，多要素聯動推進。企業的產業級競爭，需要企業深挖自己的產業級競爭要素，點燃用戶的競爭戰略指導意義，刷新企業的新商業策劃助推價值，推動企業的新商業經營，以產業品牌戰略要素提升產業級競爭勢能，以產業品牌營銷策劃激活品牌競爭范圍，以數字營銷策劃全面創立新競爭范式，并推動多競爭要素的高效聯動。
 
抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。優秀的產業級競爭，重在強化企業的新商業競爭要素，抬高企業的新商業價值，擴大新商業經營策劃，放大新商業經營，以優秀的產業級技術刷新競爭者實力，以龐大的產業規模投資提升競爭者轉換成本，持續抬升競爭者經營成本，減少不必要的跟進模仿。
 
企業的產業級先發優勢打造，需要以產業品牌戰略指引企業發展，以產業品牌策劃傳播刷新產業領先者形象，以產業品牌營銷策劃創新搶占產業競爭要塞，以數字營銷策劃激活新企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，新產業先發優勢打造，需要持續的投入，更需要持續的堅持。更多產業先發優勢打造方法，請見《競爭戰略策劃之產業先發優勢打造六法（下）》。