在上一篇《競爭戰略策劃之產業先發優勢打造六法（上）》文章中，我們談到了企業產業級先發優勢打造的重點方法，提到了產業品牌戰略的重要作用，也提到了產業品牌營銷策劃對于先發優勢打造的重要作用，以品牌策劃傳播提升企業的產業品牌形象，以數字營銷策劃激發企業的先發優勢持久性。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃點亮用戶對品牌的高忠誠度，企業的產業先發優勢，因企業價值創造而美。
 
“六大方法”，助推產業先發優勢打造。1）“產業領先者形象”：放眼產業鏈發展，驅動企業價值化變革，推進產業化技術等深層次變革，點亮產業品牌形象。2）“搶占產業競爭要塞”：對標產業級主要競爭者，搶占最優產業要地/營銷要地，抬高產業級爭奪壁壘，以點控面，打造先發優勢。3）“抬高競爭者轉換成本”：以“先發競爭要素”牽引新商業變革，多要素聯動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構建獨特渠道優勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優勢渠道及優勢終端，創造顯著渠道價值。5）“壟斷產業稀缺資源”：搶占產業核心資源，長期綁定、持續獨占，規模化采購，壟斷資源采購、合作及轉出許可。6）“專有學習曲線”：刷新技術等先發資源優勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占。
 
“六大方法”之四——“構建獨特渠道優勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優勢渠道及優勢終端，創造顯著渠道價值
 
先行進入獨特渠道，強綁定合作伙伴。互聯網驅動新商業增長的商業語境下，企業的新競爭戰略策劃，要求企業更加關注品牌戰略的指引作用，以產業品牌戰略助力企業渠道拓展，以產業品牌營銷策劃刷新產業級品牌經營，以產業品牌策劃傳播刷新產業級客戶合作，以數字營銷策劃點亮企業與合作伙伴的共同價值創造，新渠道成就新商業，新商業創造大未來。
 
搶占優勢渠道及優勢終端，創造顯著渠道價值。企業的產業級先發優勢，需要企業搶占優秀的渠道資源及終端資源，發力優秀的渠道經營及終端建設，以產業級品牌營銷策劃創新點亮渠道經營，以數字營銷策劃創新激活優勢終端經營，以顯著的渠道價值激活新企業經營，以此助推企業大發展。
 
經典案例：根據公司公告、首創證券等綜合資訊表明，明陽智能公司已與全部主流發電集團簽署戰略合作協議或達成合作研究開發意向。其已與三峽集團簽署全 面深化戰略合作協議，雙方將攜手在東南沿海“海上三峽”開發布局、陸地大基地、科 技創新、聯合出海等相關領域開展更深入廣泛的合作，持續深化雙方在海上風電領域的全方位戰略合作。 “六大方法”之五——“壟斷產業稀缺資源”：搶占產業核心資源，長期綁定、持續獨占，規模化采購，壟斷資源采購、合作及轉出許可
 
搶占產業核心資源，長期綁定、持續獨占。篩選產業核心技術、專利、商標、原料等資源，以數字化技術提升企業經營效率，以數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革，以新零售模式策劃等前端商業創新點亮新企業經營，以新零售策劃運營聚合最大化資源，用前端品牌營銷策劃創新綁定及持續獨占產業資源，放大規模化采購數量，提升供應商質量，持續強化壟斷資源的采購、合作及轉出許可，持續擴大“壟斷產業資源”的效用價值。
 
經典案例：根據公司官方網站、首創證券等綜合資訊表明，明陽智能公司目前具備葉片、變頻器、變槳控制系統、電氣控制系統等各核心零部件的自主研發、設計、制造能力，其具備完全自主條件進行一體化建模與模型驗證研究的能力。對于技術較為成熟，生產專業化程度較高的部件，公司向專業供應商定制采購。 “六大方法”之六——“專有學習曲線”：刷新技術等先發資源優勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占
 
刷新技術等先發資源優勢，塑造獨特學習曲線。優秀的競爭戰略策劃，重在刷新技術等先發資源，塑造獨特學習曲線，設法延長用戶的學習時間，點亮用戶的最大效果，放大產業經營，提升各項技術等先發資源的利用力度，塑造基于企業核心壟斷資源的“獨特學習曲線”。
 
占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素。占據最佳學習曲線“方位”，將企業的資源能力融入“行業學習曲線”，以數字化技術提升先發優勢的學習門檻，以數字化轉型升級助推先發優勢的競爭價值，以數字商業經濟放大先發優勢的資源價值，先發優勢越私有化，學習要素越具有競爭價值，越具有商業意義。
 
企業的產業先發優勢打造，得益于企業創新競爭戰略策劃手法，得益于強大的產業品牌戰略指引，得益于企業以產業品牌營銷策劃搶占產業級競爭要塞，以產業品牌策劃傳播刷新“產業領先者形象”，以數字營銷策劃抬高競爭者轉換 成本。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營創新構建獨特渠道優勢，數字商業策劃助力企業壟斷產業稀缺資源，“專有學習曲線”使企業先發優勢得以更持久的保持，前景光明，且行且努力！