藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新未來(lái)，創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值。復(fù)合調(diào)味料行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的復(fù)合式調(diào)味需求，擁有了龐大的消費(fèi)用戶群體，復(fù)合調(diào)味料行業(yè)的藍(lán)海市場(chǎng)拓展，需要刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)復(fù)合調(diào)味品需求，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃復(fù)合調(diào)味料消費(fèi)認(rèn)知，以新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮新復(fù)合調(diào)味料消費(fèi)價(jià)值，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新復(fù)合調(diào)味消費(fèi)體驗(yàn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使復(fù)合調(diào)味品企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新大大加快，數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮復(fù)合調(diào)味品企業(yè)新價(jià)值，新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。
 
“四大方法”，打造復(fù)合調(diào)味品新藍(lán)海戰(zhàn)略。1）“鍛造三大藍(lán)海空間”：激活新調(diào)味價(jià)值，分層次放大用戶消費(fèi)效用，鍛造三大調(diào)味消費(fèi)層次及市場(chǎng)空間。2）“調(diào)味雙驅(qū)動(dòng)”：放大產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，刷新品牌價(jià)值，建立全國(guó)化渠道。3）“點(diǎn)亮口味新消費(fèi)”：洞察主流口味商機(jī)，創(chuàng)造新口味產(chǎn)品 ，活化復(fù)合口味價(jià)值，點(diǎn)亮調(diào)味新消費(fèi)。4）“擁有產(chǎn)品定價(jià)主導(dǎo)權(quán)”：以規(guī)模化指引企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)亮調(diào)味品價(jià)值，戰(zhàn)略性定價(jià)，核定科學(xué)利潤(rùn)成本空間，擁有產(chǎn)品定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，建立成本控制優(yōu)勢(shì)。
 
“四大方法”之一——“鍛造三大藍(lán)海空間”：激活新調(diào)味價(jià)值，分層次放大用戶消費(fèi)效用，鍛造三大調(diào)味消費(fèi)層次及市場(chǎng)空間
 
激活新調(diào)味消費(fèi)，分層次放大用戶消費(fèi)效用。傳統(tǒng)調(diào)味品企業(yè)大多依賴挖掘傳統(tǒng)的調(diào)味工藝，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品調(diào)味點(diǎn)亮新客戶消費(fèi)，而新藍(lán)海市場(chǎng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)在于全面細(xì)分調(diào)味的消費(fèi)場(chǎng)景，滿足在外、居家、休閑等全方位調(diào)味需求，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略引導(dǎo)調(diào)味新消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮調(diào)味新場(chǎng)景。
 
鍛造三大調(diào)味消費(fèi)層次，創(chuàng)建三大藍(lán)海空間。國(guó)內(nèi)的復(fù)合調(diào)味品消費(fèi)一貫被細(xì)分為餐飲消費(fèi)、家庭消費(fèi)及食品加工制造三大消費(fèi)市場(chǎng)，餐飲消費(fèi)、家庭消費(fèi)和工廠大宗消費(fèi)成為復(fù)合調(diào)味品消費(fèi)的“三大消費(fèi)層次”，優(yōu)秀企業(yè)總能依托自有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮品牌消費(fèi)形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃刷新用戶消費(fèi)感觸，打造以復(fù)合調(diào)味、復(fù)合感受、方便快捷的家庭消費(fèi)空間，打造以料包集合、風(fēng)味獨(dú)特、成本合理的餐飲消費(fèi)空間，打造以成本最優(yōu)、消費(fèi)合理、價(jià)值最優(yōu)的生產(chǎn)加工消費(fèi)空間，三大藍(lán)海空間高效聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新天地。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)丁點(diǎn)兒股份招股說(shuō)明書(shū)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，。中式餐飲是我國(guó)整體餐飲服務(wù)市場(chǎng)的最大組成部分，占據(jù)我國(guó)餐飲市場(chǎng) 80%以上的份額，龐大的中式餐飲市場(chǎng)為復(fù)合調(diào)味料行業(yè)提供了廣闊的增長(zhǎng)空間。按菜系品類分，火鍋占我國(guó)餐飲營(yíng)業(yè)額的 22%，是營(yíng)業(yè)收入最大的菜系。 “四大方法”之二——“調(diào)味雙驅(qū)動(dòng)”：放大產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，刷新品牌價(jià)值，建立全國(guó)化渠道
 
放大產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，刷新調(diào)味新能量。復(fù)合調(diào)味品發(fā)展壯大的過(guò)程，是企業(yè)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象、以明星產(chǎn)品創(chuàng)造“明星產(chǎn)品效應(yīng)”的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)調(diào)味品消費(fèi)價(jià)值的過(guò)程，更是企業(yè)刷新調(diào)味消費(fèi)感知、建立新產(chǎn)業(yè)品牌形象的過(guò)程。調(diào)味品市場(chǎng)拓展，重在建立強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的消費(fèi)引領(lǐng)，重在強(qiáng)化渠道的精耕細(xì)分，更重在引入合伙人裂變等創(chuàng)新機(jī)制，以快速建立健全全國(guó)化渠道體系。
 
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、wind、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，憑借著增量經(jīng)銷商不斷提供的終端資源，頤海國(guó)際/天味的銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸壯大，中小企業(yè)的生存空間受到持續(xù)擠壓。從數(shù)據(jù)上看，復(fù)合調(diào)味品優(yōu)勢(shì)企業(yè)天味食品經(jīng)銷商由 17 年的 769 家持續(xù)增長(zhǎng)至 20 年上 半年的 2051 家，頤海國(guó)際經(jīng)銷商由 17 年的 814 家增長(zhǎng)至 19 年的 2400 家。 “四大方法”之三——“點(diǎn)亮口味新消費(fèi)”：洞察主流口味商機(jī)，創(chuàng)造新口味產(chǎn)品 ，活化復(fù)合口味價(jià)值，點(diǎn)亮調(diào)味新消費(fèi)
 
洞察主流口味商機(jī)，創(chuàng)造新口味產(chǎn)品。復(fù)合調(diào)味品，其核心消費(fèi)價(jià)值點(diǎn)在于“口味突破”，以新口味點(diǎn)亮新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，以新消費(fèi)價(jià)值刷新用戶的新調(diào)味品消費(fèi)認(rèn)知。新口味產(chǎn)品，點(diǎn)亮的是產(chǎn)品，創(chuàng)造的是品牌價(jià)值，刷新的是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象。
 
活化復(fù)合口味價(jià)值，點(diǎn)亮調(diào)味新消費(fèi)。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃指引下，復(fù)合調(diào)味料行業(yè)的復(fù)合口味，創(chuàng)造復(fù)合調(diào)味品的品牌價(jià)值，點(diǎn)亮復(fù)合調(diào)味品消費(fèi)，以休閑化消費(fèi)場(chǎng)景烘托調(diào)味品的“超級(jí)口感”，以品牌化消費(fèi)場(chǎng)景點(diǎn)亮調(diào)味品的“優(yōu)秀口碑”，以全域化消費(fèi)點(diǎn)亮新用戶調(diào)味品消費(fèi)價(jià)值。活化復(fù)合口味，點(diǎn)亮調(diào)味新場(chǎng)景，創(chuàng)新調(diào)味新消費(fèi)新價(jià)值。
 
“四大方法”之四——“擁有產(chǎn)品定價(jià)主導(dǎo)權(quán)”：以規(guī)模化指引企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)亮調(diào)味品價(jià)值，戰(zhàn)略性定價(jià)，核定科學(xué)利潤(rùn)成本空間，擁有產(chǎn)品定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，建立成本控制優(yōu)勢(shì)
 
規(guī)模化指引企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)亮調(diào)味品價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮調(diào)味品全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，以規(guī)模化指引調(diào)味品企業(yè)發(fā)展，豐富調(diào)味品業(yè)務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景，以戰(zhàn)略性定價(jià)核定科學(xué)利潤(rùn)成本空間，擁有產(chǎn)品定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，以明星產(chǎn)品錨定產(chǎn)品價(jià)值體系，以利潤(rùn)產(chǎn)品點(diǎn)亮產(chǎn)品毛利價(jià)值，從而全面優(yōu)化產(chǎn)品成本，建立健全成本控制優(yōu)勢(shì)，搶占行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，調(diào)味品公司生產(chǎn)過(guò)程中所需要的直接材料成本占生產(chǎn)成本比重的80%-95%左右，其中復(fù)合調(diào)味品企業(yè)直接材料成本占比相較于傳統(tǒng)調(diào)味品企業(yè)更高一籌，因此復(fù)合調(diào)味料的盈利能力對(duì)直接材料價(jià)格變動(dòng)極為敏感。根據(jù)天味食品 2018 年數(shù)據(jù)，天味食品的利潤(rùn)總額對(duì)于直接材料/ 包材價(jià)格變動(dòng)的敏感系數(shù)分別達(dá)到-2.13/-0.33。 復(fù)合調(diào)味品行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，以規(guī)模化渠道分銷及品牌建設(shè)為重點(diǎn)的“規(guī)模化成長(zhǎng)路線”大行其道，新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃如火如荼，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃鍛造家庭消費(fèi)、餐飲消費(fèi)及生產(chǎn)加工消費(fèi)“三大藍(lán)海空間”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播塑造新產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮口味新消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快調(diào)味品企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破，持續(xù)放大品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)，推進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略性定價(jià)以“擁有產(chǎn)品定價(jià)主導(dǎo)權(quán)”。復(fù)合調(diào)味品行業(yè)，藍(lán)海處處，前程遠(yuǎn)大，勇往直前吧！