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　　超市是大家都很熟悉的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)，也是極具發(fā)展前景的一種零售業(yè)態(tài)，在新商業(yè)新零售品牌策劃創(chuàng)新的全新時(shí)代背景下，在線上線下全渠道營銷策劃的驅(qū)動下，在數(shù)字品牌策劃的強(qiáng)力加持下，超市新零售新零售解決方案多種多樣，新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新在即，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新在即，新零售品牌策劃更具數(shù)字化、智能化，新零售平臺系統(tǒng)面臨著巨大進(jìn)化。

　　傳統(tǒng)的超市新零售系統(tǒng)匹配于傳統(tǒng)的“超市經(jīng)營體系”，關(guān)注超市門店收銀支付，關(guān)注超市會員管理，注重超市周邊的營銷推送，順應(yīng)超市供應(yīng)商選擇、超市采購銷售等一體化ERP管理。

 

　　新零售新商業(yè)模式策劃創(chuàng)新背景下，超市新零售解決方案系統(tǒng)需要更多服務(wù)于“新零售業(yè)務(wù)”的推進(jìn)，全面提升“全域會員運(yùn)營系統(tǒng)”的敏捷性、智能化和立體性，全面融入“門店收銀支付系統(tǒng)”的價(jià)值化、智能化和金融屬性，全面融入超市新零售的“人貨場重構(gòu)”。

 

　　“超市新零售系統(tǒng)”三大發(fā)展趨勢

 

　　超市新零售有三大發(fā)展趨勢，此根植于超市的全渠道營銷策劃業(yè)務(wù)經(jīng)營，著眼于會員的“全域化運(yùn)營”，發(fā)力于門店的商品優(yōu)化、體驗(yàn)場景重塑、服務(wù)觸點(diǎn)優(yōu)化等，“三大趨勢”已成，光明前景，光輝未來。

 

　　“三大趨勢”之一：國內(nèi)超市正在從傳統(tǒng)的“以店為核心的連鎖經(jīng)營”向全面融入“以會員為核心的新零售經(jīng)營”發(fā)展

 

　　國內(nèi)新零售超市的發(fā)展脫胎于雜貨店、便利店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級，得益于商品零售的價(jià)值重塑，得益于超市的連鎖化經(jīng)營，而這些導(dǎo)致原有的超市信息化系統(tǒng)的構(gòu)建出發(fā)點(diǎn)是“門店價(jià)值管理”，而在新零售策劃運(yùn)營情境下，對于門店選址、組貨、營銷等深度管理已經(jīng)成為新零售信息化技術(shù)系統(tǒng)的“功能必需點(diǎn)”。

 

　　新零售經(jīng)營關(guān)注“品牌會員運(yùn)營”，線上線下一體化運(yùn)營使“全域會員運(yùn)營”成為業(yè)務(wù)經(jīng)營核心，強(qiáng)調(diào)會員的線上線下同時(shí)招募、分人群標(biāo)簽設(shè)定、分人群活動推送等，關(guān)注會員在網(wǎng)店的觸點(diǎn)數(shù)據(jù)回傳、線下門店互動數(shù)據(jù)挖掘等，以“會員”為核心重構(gòu)超市新零售信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為“信息化系統(tǒng)廠商”的關(guān)鍵性升級路徑之一。

　　“三大趨勢”之二：國內(nèi)超市的新零售將經(jīng)歷從“單渠道商品管理”向“全渠道商品及訂單管理”、“供應(yīng)鏈管理”發(fā)展

 

　　國內(nèi)超市的商品管理大多是條塊分割式的，“商品供應(yīng)商甄選進(jìn)化”是一個(gè)長期而持續(xù)的過程，傳統(tǒng)的商品管理涉及到商品采購、商品汰換、新品上市、商品運(yùn)營等方面，新零售的商品管理及品牌策劃則更為全面而徹底。

 

　　新零售的商品管理不但涉及到全渠道商品的盤整、價(jià)值整合及服務(wù)提升，而且涉及到全渠道商品訂單的采集、分發(fā)、處理及優(yōu)化，涉及到商品供應(yīng)鏈的管理改造及提升，這些正是超市新零售平臺策劃系統(tǒng)重點(diǎn)升級再造的地方。

 

　　“三大趨勢”之三：國內(nèi)超市的系統(tǒng)架構(gòu)必將從傳統(tǒng)的“門店經(jīng)營管理”向“人貨場”重構(gòu)發(fā)展

 

　　國內(nèi)超市系統(tǒng)架構(gòu)依賴于品牌連鎖門店規(guī)模化門店開設(shè)、連鎖化經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)推進(jìn)，依賴于傳統(tǒng)門店經(jīng)營管理的精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)作，這些在過去的傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營管理時(shí)代是適合的，是可以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的，但新零售品牌營銷策劃有其獨(dú)有的業(yè)務(wù)成長邏輯，傳統(tǒng)的“門店經(jīng)營管理”向“人貨場重構(gòu)”發(fā)展。

 

　　新零售經(jīng)營場景下，以“全域會員運(yùn)營”為核心的超市新零售業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動了“人貨場重構(gòu)”，關(guān)注品牌&用戶深度互動的推進(jìn)，關(guān)注線下門店&線上網(wǎng)店的高效雷同，關(guān)注商品訂單及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的持續(xù)改善，關(guān)注品牌云數(shù)據(jù)中臺的“高效賦能”這，才是專業(yè)“超市新零售信息化技術(shù)系統(tǒng)”的魅力所在。

 

　　新零售品牌策劃對于國內(nèi)商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)來說，是一次業(yè)務(wù)進(jìn)步，是一次商業(yè)零售的飛躍，更是一次“全域商業(yè)品牌策劃場景再整合”、一次新零售解決方案技術(shù)系統(tǒng)的再迭代、一次新零售平臺建設(shè)的再創(chuàng)新，優(yōu)勢的新零售平臺關(guān)注會員的人性化價(jià)值，關(guān)注數(shù)字品牌營銷策劃，關(guān)注線上線下全渠道營銷策劃，關(guān)注線下門店服務(wù)場景&線上網(wǎng)站互動場景的良性互動，關(guān)注全渠道訂單處理及商品全域價(jià)值鏈打造，我們，必會有更光輝的未來！