超市新零售是國內新零售行業的一支生力軍，其新零售策劃運營倍受業內關注，基于門店經營的數字品牌策劃如火如荼，“超級物種”等創新營銷策劃舉措廣受歡迎，隨著85后、90后消費者時尚化、智能化和數字化互動消費的日益強化，超市新零售營銷策劃的全渠道趨勢、智能化門店建設、資本驅動等日益顯現。

 

　　國內超市行業的市場規模是極其龐大的，其戰略發展的市場基本盤還是穩固的，不過其發展也深受互聯網等創新業務沖擊。根據 Euromonitor、中信證券研究部等綜合資訊表明，2018年超市行業（包含大賣場、綜超、便利店）總規模 3.1 萬億元，同比+0.9%。受到電商、到家業務和中小型業態的沖擊，2018 年大賣場行業總規模約 6,500 億元，同比-2.8%。

　　“四大戰略方向”之一：全渠道建設，線下線下一體化經營

 

　　全渠道建設一直是國內零售行業關注的重點，也其是推進線上線下業務結合的關鍵業務舉措，從“強化會員全域運營”，到“線上線下優惠活動的同步開展”，再到“線下雙11活動”，各家超市企業都在強化自己的操作，或是以線下為根基與線上平臺聯合推進，或是以線上平臺為結合點，強化線下會員運營、活動舉辦、商品推廣等的推進。

 

　　據公開資料顯示，淘寶淘鮮達接入大 潤發、歐尚、 盒馬、中百超市 等；京東到家 接入永輝、 沃爾瑪、易初蓮花、7-11 等超市；DMALL 多點平臺已整合麥德龍、物美、永旺等 50 余家全國超市。同時， 各超市打造自營平臺。除接入京東到家平臺外，永輝加碼自營線上平臺建設，推廣永輝生活、新建永輝買菜 等自營平臺增強線上消費場景覆蓋。

 

　　從新零售策劃運營的整體來看，超市新零售的建設仍是以“全渠道業務融合”為極大亮點的，充分發揮線下門店的建設，創新線上自有品牌商城，全渠道運營會員，全域化經營商品體系，我們，必可以有更大的突破。

 

　　“四大戰略方向”之二：智能化門店建設，智能化數字化驅動零售增長

 

　　傳統零售企業是以門店為基礎經營單位的，其關注門店的單店經營、多店活動聯合及區域內外門店聯動，以商品售賣為重點，強化智能化設備的植入，積極引入智能陳列監控、智能配補貨、云貨架、智能AI支付、智慧庫存等，以此強化門店的智能化數據匯總、分析及應用賦能，智能化門店是數字零售的重要前提，也是數字化運營的重要依托。

 

　　永輝超市作為全國性超市龍頭，已形成“生鮮為王”的特 色；同時，公司業態 布局均衡實現消 費場景網絡覆蓋 ，市場份額持 續提升。高鑫零 售作為大賣場 行業龍頭，阿里助力公司門店數字化改造、產品結構優化，新零售轉型紅利將釋放。紅旗連鎖定位社區生活場景以“商品 +服務”滿足便利性消費需求，高速擴張成為川內便利店龍頭地位。

 

　　“四大戰略方向”之三：業態復合化創新，創新與增長齊飛

 

　　縱觀國內零售業態，大家會發現，以超市社區店為代表的小型門店處于快速發展中，2019Q1-Q3，紅旗連鎖展店 213 家，永輝 mini 展店 510 家；而以大潤發為代表的賣場、以COSTCO為代表的精選超市還處于快速增長中，國內超市行業進入了細分時代，多業態共存、多業態創新成為超市新零售營銷策劃領域的發展主流。

 

　　國內零售業態的快速發展及多業態并存，其本身就擁有強大的業態創新空間，從大賣場到主題門店，從mini店到“智能門店”，從精選超市到“主題門店”，這些創新正在推動著零售業態品牌營銷策劃的持續升級，也與全渠道營銷一起助力品牌策劃的再升級再發展。

 

　　“四大戰略方向”之四：資本驅動明顯，跨產業鏈“有機式增長”

 

　　超市行業與其它行業不同，其商品售賣場所相對穩定，所經銷消費品相對穩定，盈利水平相對固定，而據各公司財報、東興證券研究所等綜合資訊表明，2019年超市行業門店擴張及資源整合明顯，以華潤系、高鑫零售、永輝超市為代表的零售公司占據行業發展的優勢地位，已經擁有了比較強的市場競爭力，在資本驅動力開展了必要的行業并購，驅動了行業的進一步發展。

　　國內超市行業已正式告別外資主導的時代，內資超市品牌憑借運營、供應鏈優勢，進一步獲取市場份額；行業資源不斷向龍頭靠攏，行業競爭加劇同時集中度持續提升。

 

　　超市新零售營銷策劃的快速發展，取決于全渠道營銷策劃的創新，取決于全域會員運營驅動的數字品牌策劃，取決于門店智能化品牌營銷策劃創新，取決于新零售模式策劃運營的復合化創新，取決于資本價值的最大化，這些值得我們深入推進、深度創新！