智慧新零售營銷策劃經營發展至今，其應用領域主要集中在品牌商主導的品牌連鎖直營門店、百貨商場的直營門店，阻礙行業前進的支付無法統一、會員無法統籌運營、數據閉環無法助務數字營銷策劃等一直無法得到深入的解決，全渠道品牌營銷策劃也受到極大影響，“智慧商圈”推進隨之受阻。

 

　　“寶龍模式”是微信智慧新零售營銷策劃的創新應用，其突破了原有商圈聯營品牌合作難、會員權益品牌方不互通和品牌會員積分不共享等經營難點，從會員積分權益、支付發券等角度進行創新突破，值得行業深入學習，其智慧新零售商圈經營有“三大亮點”：

　　“三大亮點”之一：場外，基于微信支付的發券等能力實現商圈場外引流。

 

　　智慧新零售商圈的運營需要各大品牌商配合，但商場和品牌商的合作方式是多樣化的，有聯營合作的，有供銷合作的，各品牌商各有其會員、各有其支付系統，支付系統無法打通，會員數據無法閉環，這些一直都是“智慧新零售商圈”運作的難點，也是“智慧新零售經營”重點所在。

 

　　無論何種合作方式，“支付打通”一直是“智慧商圈”推進的重點所在，“微信支付”是各家智慧新零售商圈推進的重點舉措，通過微信支付打通營銷鏈路，針對商場附近消費的客戶發放“優惠券”，設定購物優惠權益引流到店，客戶可以到店核銷，并給予停車優惠等，可以大大引流到場、引流到店。

 

　　活用微信支付的附近發券功能、到場停車優惠功能等全渠道營銷策劃手法，可以充分激活潛在的用戶，吸引用戶關注公眾號/小程序，提升用戶的到場到店機率；這一點對于以寶龍廣場為例的“智慧新零售商圈”來說是一次有益實踐。

 

　　“三大亮點”之二：在場內，通過積分換禮或支付送券等功能，實現跨界交叉營銷，擴展流量場景。

 

　　商場內的經營涉及到多品牌、多門店、多企業的聯合經營，各品牌均有自己的品牌調性，有自己的經營方式，有自己的促銷活動，多元化的商場經營方式使跨品牌會員統籌、會員激勵、會員活動等推進困難。

 

　　微信作為國內最大的社交軟件，有自己的營銷價值，有自己的社交分享動力，也有自己的“支付優勢”，通過支付即會員、支付送券、支付送積分等操作，可以激發會員的關聯品牌消費，激發多品牌聯合活動的動力，強化多品牌經營的價值，更便于強化“智慧新零售商圈”的特色。

 

　　智慧新零售商圈的經營，“百貨商場”是行動主導方，百貨商場內各品牌方、各企業方等是參與者，強化微信支付的優惠券激發、積分兌換、會員互補等是各“智慧新零售”的推進良方。

　　“三大亮點”之三：智慧新零售商場加持。智能停車、悠享+、積分兌換核銷等功能覆蓋營銷過程中涉及的每個步驟，大大提升了客戶體驗感。

 

　　智慧新零售的發展，檢視百貨商場本身，我們會發現，商場在商場消費的基礎設施方面具有強有力的價值，消費者到商場購物，停車、支付等是商場消費的必選項，餐飲、休閑、娛樂、購物等商場消費的可選項，這些塊面是極重要的，也是可以商場價值需要大力彰顯的地方。

 

　　智慧商圈新零售營銷策劃的發展，得益于新零售商場技術的快速發展，一鍵停車、一鍵支付、會員積分通用通兌等可以極大提升用戶消費體驗，更可以極大提升商場在“智慧商圈”推進中的“行動話語權”，提升各品牌方參與“智慧新零售”發展的熱情和行動力。

 

　　寶龍模式開啟了“微信新零售”的新模式，以技術驅動“智慧新零售營銷策劃”的快速發展，創新數字品牌營銷策劃，推進全渠道營銷策劃，打造“智慧新零售商圈”，升級方法可取可用，亮點可鑒！